近日，佳沃貝瑞果業(yè)有限公司（以下簡稱“佳沃貝瑞”）宣布完成數(shù)千萬元融資，由百聯(lián)摯高資本獨家投資。本輪融資資金將主要用于高標(biāo)準(zhǔn)種植基地擴(kuò)建、優(yōu)質(zhì)藍(lán)莓品種研發(fā)與育種投入、品牌推廣及數(shù)字化渠道建設(shè)，持續(xù)鞏固佳沃貝瑞在中國漿果產(chǎn)業(yè)鏈中的領(lǐng)先地位。

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此次百聯(lián)摯高資本管理的江蘇農(nóng)高基金投資佳沃貝瑞，將推動其與南京國家農(nóng)高區(qū)深度合作，落實種業(yè)振興與農(nóng)業(yè)科技自立戰(zhàn)略。南京農(nóng)高區(qū)依托溧水萬畝藍(lán)莓的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，將與佳沃貝瑞在種質(zhì)研發(fā)、示范種植及品牌運營等方面形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同，打造“全球良種引進(jìn)-本地化創(chuàng)新-規(guī)模化推廣”的全鏈條體系，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提升區(qū)域農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，賦能鄉(xiāng)村振興。

01

打造高品質(zhì)藍(lán)莓第一品牌

隨著中國鮮果育種及種植技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，國產(chǎn)高品質(zhì)水果迎來加速發(fā)展期。根據(jù)灼識咨詢數(shù)據(jù)，國產(chǎn)精品水果市場規(guī)模年復(fù)合增長率高達(dá)25%。其中，藍(lán)莓作為最受歡迎的超級水果，已成為增長最快的細(xì)分品類之一，全國市場規(guī)模已超過百億元。

然而，長期以來，國產(chǎn)水果仍以非標(biāo)普貨為主，產(chǎn)業(yè)鏈以渠道為導(dǎo)向，上游缺乏具備持續(xù)創(chuàng)新能力和品牌打造力的大體量產(chǎn)品型公司。究其原因，一方面是種植端土地分散、品種落后，標(biāo)準(zhǔn)化難以實現(xiàn)；另一方面收儲加工粗放、保鮮技術(shù)薄弱，加之消費端對高品質(zhì)水果溢價意愿不足，形成“品質(zhì)難提升—溢價難實現(xiàn)—品牌難建立”的惡性循環(huán)。

經(jīng)過過去十余年的深耕，佳沃貝瑞持續(xù)迭代品種和種植技術(shù)，推動中國藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，打造了“佳沃藍(lán)莓”這一廣受消費者認(rèn)可的品牌，已經(jīng)成為了國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先、商品表現(xiàn)最佳的本土漿果全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

02

全球領(lǐng)先品種資源

構(gòu)建核心競爭壁壘

佳沃貝瑞依托母公司佳沃集團(tuán)與全球頭部藍(lán)莓企業(yè)Hortifrut的深度戰(zhàn)略合作，引進(jìn)40余個國際專利藍(lán)莓品種，聯(lián)合國內(nèi)專家團(tuán)隊和頭部生物育種企業(yè)自研10余個新品種，建立起涵蓋“引進(jìn)—試驗—推廣”的完整育種體系。其品種果徑大、糖度高、風(fēng)味佳，且種植周期短、抗性強，顯著提升產(chǎn)量和品質(zhì)，成為中國藍(lán)莓領(lǐng)域品種儲備最豐富、育種技術(shù)最系統(tǒng)的領(lǐng)先企業(yè)。

03

現(xiàn)代化種植與數(shù)字化管理融合

構(gòu)建高效可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)模型

佳沃貝瑞在全國布局高標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)莓基地，全面采用全基質(zhì)無土栽培和智能水肥一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)種植管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實時監(jiān)測溫濕度與病蟲害情況，結(jié)合自動化農(nóng)事操作，大幅提升作業(yè)效率與產(chǎn)量穩(wěn)定性。公司還引入全球領(lǐng)先的自動分選設(shè)備，實現(xiàn)采后藍(lán)莓的無損分級和加工標(biāo)準(zhǔn)化。通過這一套現(xiàn)代化體系，佳沃貝瑞單產(chǎn)達(dá)傳統(tǒng)種植模式的3–4倍，具備顯著的復(fù)制推廣價值，已成為國內(nèi)漿果產(chǎn)業(yè)中技術(shù)應(yīng)用最系統(tǒng)、擴(kuò)張效率最高的企業(yè)之一。

智能化、標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)事作業(yè)

04

百聯(lián)摯高資本觀點

百聯(lián)摯高資本投資總監(jiān) 馮賈源：中國藍(lán)莓行業(yè)正處于結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)量激增卻以加工果為主，高端鮮果貨架長期被進(jìn)口品牌占據(jù)，季節(jié)性供給缺口制約需求釋放。佳沃貝瑞通過種源研發(fā)、基質(zhì)栽培與品牌零售的全產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，在零售端建立國產(chǎn)藍(lán)莓的定價權(quán)和品牌心智，是極少數(shù)能在供需錯配中重塑價值結(jié)構(gòu)的企業(yè)。我們相信，在國產(chǎn)高端鮮果品牌化的進(jìn)程中，佳沃貝瑞具備穿越周期、重構(gòu)品類格局的核心能力。

百聯(lián)摯高資本創(chuàng)始合伙人兼CEO?高洪慶：我們長期關(guān)注農(nóng)業(yè)科技與消費零售結(jié)合的高質(zhì)量企業(yè)，佳沃貝瑞作為中國藍(lán)莓行業(yè)的引領(lǐng)者，代表著中國農(nóng)業(yè)在種源標(biāo)準(zhǔn)、自動化種植、全球協(xié)作與品牌打造上的系統(tǒng)性突破。我們堅定看好中國優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品從源頭到零售的全鏈路升級，積極支持以佳沃貝瑞為代表的新一代農(nóng)業(yè)消費企業(yè)，在鄉(xiāng)村振興與大健康消費升級的時代交匯點上，打造具有全球競爭力的中國新消費品牌。