來源：黑蟻資本BA CAPITAL（ID：BA-CAPITAL）

鳴鳴很忙的故事，是屬于這片土地的。2024年集團(tuán)GMV達(dá)555億元，覆蓋28個(gè)省份和所有線級(jí)城市，年服務(wù)超16億人次，全國(guó)共開出14,394家店。鳴鳴很忙的門店網(wǎng)絡(luò)已覆蓋1,224個(gè)縣，在中國(guó)所有縣城中覆蓋率已達(dá)到約66%。

在競(jìng)技體育領(lǐng)域，"破2"是人類突破馬拉松極限的勛章——在零售行業(yè)，這場(chǎng)馬拉松的終點(diǎn)線是讓北上廣與縣域小鎮(zhèn)共享同一套品質(zhì)、價(jià)格與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

這場(chǎng)商業(yè)長(zhǎng)跑的背后，是三重難題的突破：要對(duì)抗"一線城市品質(zhì)溢價(jià)，下沉市場(chǎng)將就消費(fèi)"的慣性模式，要平衡超萬店規(guī)模的供應(yīng)鏈效率與區(qū)域消費(fèi)差異，要破解"縣域商業(yè)毛細(xì)血管滲透難"的世紀(jì)課題。

而鳴鳴很忙的“破2”挑戰(zhàn)便是，14000余家門店開到的所有城市都一樣，無論店在哪里，品質(zhì)、便利、低價(jià)就到哪里。當(dāng)零售效率的齒輪傳動(dòng)著縣域經(jīng)濟(jì)的活力，貨架上的牛奶面包不再只是商品，而是丈量消費(fèi)讓生活變得更好的溫度計(jì)。

創(chuàng)新的商業(yè)模式、極致的效率追求、利他的創(chuàng)業(yè)精神、豐富的上游資源、上升的縣鎮(zhèn)人口等等，這些要素共同推動(dòng)了鳴鳴很忙的發(fā)展。這是一群聰明勤奮的人創(chuàng)造的新勝利，但如同過去的四十余年，這是屬于這片土地的故事。

根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告，以2024年休閑食品飲料GMV計(jì)，鳴鳴很忙集團(tuán)是中國(guó)最大的連鎖零售商。

報(bào)告期的近三年來，集團(tuán)在2022年、2023年、2024年的收入分別是42.86億元、102.95億元、393.44億元，同期凈利潤(rùn)分別是0.82億元、2.35億元、9.13億元。

 

從收入結(jié)構(gòu)來看，2024年鳴鳴很忙99.5%的收入均來自向加盟店和直營(yíng)店銷售商品，加盟費(fèi)及服務(wù)收入占比不足0.5%。2022年至2024年，鳴鳴很忙的加盟商數(shù)量分別為994家、3377家和7241家。

過去八年，鳴鳴很忙通過創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)、打造逛店體驗(yàn)、供應(yīng)鏈重構(gòu)，以“量販模式”解決了行業(yè)痛點(diǎn)。

很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，一個(gè)縣城可能只有一到兩家沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)等大型超市，無法做到3分鐘下樓買到所需物品，因而這種大型商超的渠道難以滿足下沉市場(chǎng)的消費(fèi)者需求，傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的流量開始向品類效率最優(yōu)的專賣店渠道轉(zhuǎn)移。

從數(shù)據(jù)來看，中國(guó)休閑食品飲料的零售渠道結(jié)構(gòu)在近五年持續(xù)調(diào)整。雜貨店渠道GMV占比從2019年24.2%降至2024年22.7%，超市渠道從49.2%收縮至45.8%；而專賣店渠道占比顯著提升，由7.6%增長(zhǎng)至11.2%，預(yù)計(jì)2024-2029年專賣店渠道占比將持續(xù)擴(kuò)大。

鳴鳴很忙的量販模式，最終以低價(jià)、高質(zhì)、高效，連接起了豐富的休閑食品飲料供給與廣闊的下沉市場(chǎng)需求。

截至2024年12月31日，鳴鳴很忙年服務(wù)超16億人次。通過重構(gòu)供應(yīng)鏈，鳴鳴很忙的絕大多數(shù)產(chǎn)品由廠商直供，并通過門店網(wǎng)絡(luò)直接面向終端消費(fèi)者。根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告，基于重構(gòu)的供應(yīng)鏈和顯著的規(guī)模效應(yīng)，鳴鳴很忙的產(chǎn)品在充分保障品質(zhì)的前提下，平均價(jià)格比線下超市渠道的同類產(chǎn)品便宜兩成以上。

 

在量販模式的基礎(chǔ)之上，我們?cè)?a target="_blank" rel="noopener" data-itemshowtype="0" data-linktype="2">《蟻見 | 萬店里程碑，與效率的一萬次交手》一文中，從“招商-拓展-采購(gòu)-倉(cāng)儲(chǔ)物流-門店”的五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步拆解了鳴鳴很忙集團(tuán)打造效率的細(xì)節(jié)，如何從經(jīng)營(yíng)中省下一個(gè)又一個(gè)“1塊錢”，最終在廠商與加盟商賺錢的同時(shí)為消費(fèi)者省錢。

此外，數(shù)字化能力還將持續(xù)深化鳴鳴很忙精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的護(hù)城河。截至2024年12月31日，鳴鳴很忙已擁有中國(guó)休閑食品飲料專賣店中最大的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)（235人），并打造了覆蓋選品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、加盟商和門店管理等全流程的數(shù)字化能力。

 

鳴鳴很忙是首批構(gòu)建數(shù)字化訂貨系統(tǒng)的中國(guó)食品飲料專賣店之一，并推出了全數(shù)字化的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)，有效提高了供應(yīng)鏈效率；

 

其自主開發(fā)智能零售中臺(tái)系統(tǒng)，并是業(yè)內(nèi)最先推出智能化遠(yuǎn)程巡店的公司之一；

 

鳴鳴很忙也是目前行業(yè)少數(shù)有效解決散裝稱重產(chǎn)品數(shù)字化精準(zhǔn)識(shí)別的公司，有效保障門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)。

 

回溯鳴鳴很忙的發(fā)展，也是休閑食品飲料零售向下沉市場(chǎng)加速滲透的一段時(shí)間。2024年，下沉市場(chǎng)GMV已達(dá)到人民幣2.3萬億元。預(yù)計(jì)2024至2029年間，下沉市場(chǎng)GMV復(fù)合年增長(zhǎng)率將保持在6.8%，持續(xù)領(lǐng)跑高線市場(chǎng)4.1%的增速。

過去8年，作為行業(yè)的開拓者和引領(lǐng)者，鳴鳴很忙集團(tuán)完成了從0到1，再?gòu)?到10000的跨越式發(fā)展，再到如今向港交所遞表，這是企業(yè)發(fā)展的一座又一座里程碑。但在更廣泛的食品零售發(fā)展史上，鳴鳴很忙在進(jìn)行一場(chǎng)更為漫長(zhǎng)的馬拉松——用優(yōu)質(zhì)的效率，讓零售普惠遍及更多區(qū)域。

一瓶漂洋過海的可樂，見證了中國(guó)食品零售發(fā)展的四十余年，它的價(jià)格變化與售賣渠道像年輪一般記錄著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的生長(zhǎng)。

可口可樂作為改革開放后第一家進(jìn)入中國(guó)大陸的外資企業(yè)，1978年時(shí)只被允許在特定地點(diǎn)銷售，第一批3000箱可口可樂是從香港出發(fā)，乘火車發(fā)往北京。兩年后可口可樂北京五里店廠正式投產(chǎn)——售價(jià)0.45元一瓶，是北冰洋汽水的3倍[2]。

回看20世紀(jì)80年代，中國(guó)絕大部分輕工消費(fèi)品都處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，包括可口可樂、手表、電視、時(shí)新的服裝與皮包等等，多只在大城市有限供應(yīng)。那十年，中國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭的恩格爾系數(shù)均在50%以上，最高至59%[3]。

90年代開始，可口可樂在不同城市建立了裝瓶廠，并在幾乎所有的省份建立了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。2000年，可口可樂將中國(guó)區(qū)總部從香港遷移到了上海，當(dāng)時(shí)中國(guó)的GDP已較20年前增長(zhǎng)了21倍。以及整個(gè)90年代，市場(chǎng)供應(yīng)發(fā)生了根本性的變化，中國(guó)的輕工業(yè)產(chǎn)品品種由改革開放前的幾萬種增加到30多萬種[4]。

到2017年底，可口可樂已經(jīng)營(yíng)了19個(gè)省級(jí)市場(chǎng)、覆蓋了81%的國(guó)土面積和51%的中國(guó)大陸人口[5]，在百貨商超、便利店、個(gè)體小店均有售賣。而自1985年以來，隨著中國(guó)食品工業(yè)的快速發(fā)展，食品工業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比重不斷提升，2017年該指標(biāo)躍升至170%，基本達(dá)到了發(fā)達(dá)國(guó)家150%-200%的平均水平[6]。

2015年以后，自動(dòng)售貨機(jī)、電商等新興渠道開始為可口可樂的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)動(dòng)能。售價(jià)方面，1990年到2019年期間，可樂單價(jià)的復(fù)合增速僅為0.42%[7]，但在之后的幾年間，售價(jià)500毫升原味瓶裝可口可樂開始進(jìn)入3.5元時(shí)代，再到如今的接近4元。

今天在鳴鳴很忙的門店，一瓶500ml的經(jīng)典款可口可樂標(biāo)價(jià)2.3元，比大型超市普遍售賣的3.2元低近40%，幾乎是便利店4.3元的半價(jià)。

可口可樂過去四十余年的生產(chǎn)與銷售見證了中國(guó)食品工業(yè)的發(fā)展、中國(guó)人均收入的極大提升、國(guó)內(nèi)零售渠道的百花齊放——國(guó)營(yíng)柜臺(tái)、外資商超、個(gè)體零售、線上電商。

如今在鳴鳴很忙全國(guó)的所有門店，3元以下的可口可樂正在見證中國(guó)食品零售的一個(gè)新里程碑。

在中國(guó)食品零售的進(jìn)化曲線上，本土零售企業(yè)始終面臨一個(gè)難題。不僅要讓所有人買得到“可口可樂”，更要讓所有人買到同樣價(jià)格與品質(zhì)的“可口可樂”。很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，中國(guó)多層級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展不均衡，使得誕生一個(gè)覆蓋到鎮(zhèn)一級(jí)市場(chǎng)的全國(guó)連鎖零售品牌極其困難。

實(shí)際上，500億元銷售體量的全國(guó)連鎖零售企業(yè)，對(duì)中國(guó)省份及直轄市的覆蓋率已超過85%；但到地級(jí)市，覆蓋了全國(guó)約二分之一的城市，更鮮有覆蓋廣泛的縣域市場(chǎng)。

在500億銷售體量之上，鳴鳴很忙是第一個(gè)覆蓋到鎮(zhèn)一級(jí)市場(chǎng)的全國(guó)連鎖食品零售品牌，這背后是14,394家門店的渠道網(wǎng)絡(luò)支撐，其中對(duì)中國(guó)所有縣城的覆蓋率已達(dá)66%。

 

 

黑蟻認(rèn)為，服務(wù)于全國(guó)、能夠跨區(qū)域、跨城市層級(jí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零售業(yè)態(tài)，一定會(huì)出現(xiàn)高價(jià)值企業(yè)。

 

近年越來越多的萬店品牌——如2018年，華萊士突破萬店；2020年，蜜雪冰城達(dá)到萬店規(guī)模；2022年的老百姓大藥房，2024年的鳴鳴很忙、瑞幸突破萬店——這些萬店品牌背后都站著全國(guó)數(shù)以萬計(jì)的加盟商，他們?cè)诒鄙蠌V深，他們?cè)诳h域小鎮(zhèn)，這些品牌實(shí)現(xiàn)全國(guó)萬店連鎖的方式不是靠門店翻牌，而是加盟商在數(shù)千個(gè)城市與縣域的街頭巷尾開出了一家又一家門店。

僅聚焦一二線城市的品牌，其門店規(guī)模難以躋身萬店之上。隨著這些萬店品牌的出現(xiàn)，支撐其門店規(guī)模很重要的一塊市場(chǎng)，即三線城市及以下的縣域市場(chǎng)，逐漸走進(jìn)視野之中。

縣域消費(fèi)品的零售額增速其實(shí)在多數(shù)時(shí)間都快于城鎮(zhèn)。2024年中國(guó)鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售總額66729億元，約為10年前的1.8倍，且同比2023年增長(zhǎng)4.3%，較同期城鎮(zhèn)消費(fèi)品零售額增速快0.9個(gè)百分點(diǎn)。拉長(zhǎng)時(shí)間維度來看，近10年間中國(guó)鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額增速多數(shù)時(shí)間都快于城鎮(zhèn)。

盡管縣域居民的消費(fèi)支出的絕對(duì)數(shù)值較城鎮(zhèn)仍有差距，但他們的消費(fèi)傾向更強(qiáng)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，農(nóng)村居民人均消費(fèi)支出從2014年的8383元增長(zhǎng)至2024年的19280元，比城市居民人均消費(fèi)支出的增長(zhǎng)率高出3.1個(gè)百分點(diǎn)。

此外，城鎮(zhèn)化趨勢(shì)下縣級(jí)市市轄區(qū)人口集中速度提升，存在街邊業(yè)態(tài)紅利。據(jù)中金公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，按城市能級(jí)劃分，2021年4月至2024年4月期間，一二線城市累計(jì)凈遷出，而三四線城市呈現(xiàn)明顯的凈遷入[7]。

除了宏觀層面的人口流量紅利，近年基于規(guī)模效應(yīng)而不斷降本增效的物流行業(yè)，也在幫助提升消費(fèi)對(duì)下沉市場(chǎng)的滲透。

麥肯錫預(yù)測(cè)，到2030年中國(guó)個(gè)人消費(fèi)規(guī)模將達(dá)到65.3萬億元，超66%的增長(zhǎng)來自包括三線及以下城市、縣鄉(xiāng)市場(chǎng)在內(nèi)的下沉市場(chǎng)。

 

當(dāng)縣域消費(fèi)市場(chǎng)在整體消費(fèi)市場(chǎng)中的重要性被不斷提及，58%的鳴鳴很忙門店都開在這一市場(chǎng)。

在2022年黑蟻發(fā)布的《新時(shí)期的消費(fèi)力基石——縣域市場(chǎng)中青年消費(fèi)需求趨勢(shì)研究》中，我們就曾寫道：

以零食集合店為例，縣域居民平均每周食用2.4次零食。年輕女性和回流群體食用頻率更高。購(gòu)買時(shí)偏好多種零食一起購(gòu)買，沖動(dòng)型消費(fèi)和計(jì)劃性消費(fèi)各半，品牌忠誠(chéng)度高的和不高的也各半。

正因?yàn)楦哳l多品類購(gòu)買，且沖動(dòng)型消費(fèi)占比高，研究認(rèn)為，零食集合店業(yè)態(tài)在縣域會(huì)有一定市場(chǎng)，目前也有一些品牌在萌芽中。

縣域市場(chǎng)廣闊，但需要商業(yè)模型足夠成熟、供應(yīng)鏈足夠穩(wěn)定、門店足夠標(biāo)準(zhǔn)化，才可能在一個(gè)縣城開出3-5家門店，從而支撐起全國(guó)范圍的萬店連鎖零售平臺(tái)。

下圖中灰色區(qū)域標(biāo)注的業(yè)態(tài)為已出現(xiàn)全國(guó)萬店連鎖的品類，在零售行業(yè)，零食集合店為最新出現(xiàn)的萬店業(yè)態(tài)。

因此很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，縣域消費(fèi)的制約并不是由于消費(fèi)欲望與能力的缺失，而是缺乏與需求相匹配的優(yōu)質(zhì)供給，直到這些優(yōu)秀商業(yè)模式的出現(xiàn)。如果回溯過往的萬店業(yè)態(tài)的基因構(gòu)成，不難發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)萬店規(guī)模的三個(gè)必要條件：

一是大品類。只有品類消費(fèi)足夠高頻才能降低門店對(duì)應(yīng)的戶數(shù)要求，實(shí)現(xiàn)更高的門店密度；

二是高度標(biāo)準(zhǔn)化。這決定了門店在全國(guó)差異較大的不同區(qū)域的復(fù)制成為可能；

三是規(guī)模效應(yīng)下的頭部可集中。這要求業(yè)態(tài)伴隨門店擴(kuò)張使單個(gè)品牌形成正向規(guī)模效應(yīng)，不斷降低各項(xiàng)成本，形成對(duì)原有業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展的馬拉松，是要讓北上廣與縣域小鎮(zhèn)共享同一套品質(zhì)、價(jià)格與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，但要完成在縣域市場(chǎng)的效率革命，從而支撐起全國(guó)范圍內(nèi)的萬店規(guī)模，這需要一套完整的商業(yè)邏輯的支撐。

2024年6月，經(jīng)歷了各個(gè)零食集合店品牌在全國(guó)各地紛紛起家、割據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的短暫分散格局之后，鳴鳴很忙集團(tuán)突破萬店規(guī)模，門店開至全國(guó)28個(gè)省份，成為了事實(shí)性的全國(guó)連鎖食品零售平臺(tái)。

在商業(yè)模式上，零食集合店同樣滿足上述三個(gè)必要條件：

1）零食為基礎(chǔ)的高頻品類，提高了全國(guó)門店數(shù)量的天花板。

• 高頻品類

  
  

根據(jù)黑蟻針對(duì)縣域消費(fèi)趨勢(shì)的調(diào)研結(jié)果，中國(guó)縣域消費(fèi)者食用零食是較為高頻的平均每周2.4次。

鳴鳴很忙的單店SKU數(shù)量一般不少于1,800款，且在2024年，每月平均上新數(shù)百款產(chǎn)品。根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告，這個(gè)單店SKU數(shù)量是同等規(guī)模商超中休閑食品飲料產(chǎn)品平均SKU數(shù)量的2倍，充分滿足消費(fèi)者對(duì)多樣化的需求，帶來了更強(qiáng)的消費(fèi)黏性。

截至2024年12月31日，鳴鳴很忙的會(huì)員數(shù)量達(dá)到約1.2億人，會(huì)員復(fù)購(gòu)比例達(dá)到約75%。

• 電商沖擊小，線下場(chǎng)景為主

  
  

約80%的零食銷售仍在線下渠道。

零食品類與社區(qū)集合店模式的結(jié)合，又使其相比傳統(tǒng)商超更具便利性，相比夫妻老婆店的產(chǎn)品更豐富，相比電商則更能滿足沖動(dòng)性和隨機(jī)性，滿足了周邊消費(fèi)者補(bǔ)給性、體驗(yàn)性、囤貨性等等多樣的需求，進(jìn)一步提高了零食消費(fèi)的頻次。

• 門戶比要求相對(duì)低

在這樣的背景下，零食集合店對(duì)周邊戶數(shù)的要求相對(duì)較低。例如一個(gè)3萬人口的鎮(zhèn)，就可以生存一家零食集合店，趙一鳴零食2023年在40萬人的宜春萬載縣，開出了13家門店。

2）從產(chǎn)品到門店高度標(biāo)準(zhǔn)化，全國(guó)范圍可復(fù)制。

門店在全國(guó)范圍的復(fù)制難度取決于兩點(diǎn)：產(chǎn)品和人工。

產(chǎn)品的保質(zhì)期和運(yùn)輸貨損決定了其是否適合全國(guó)擴(kuò)張，例如麻辣燙雖然具備普適性和成癮性，但仍未出現(xiàn)萬店品牌，一個(gè)原因就在于其涉及的生鮮采購(gòu)損耗較大。

同時(shí)人工操作越簡(jiǎn)單的門店越容易復(fù)制。同樣是零售渠道，采用高度精細(xì)化門店管理的胖東來獲得了消費(fèi)者的強(qiáng)黏性，但同時(shí)也限制了拓店的管理半徑。類似便利店和文具專賣店這樣的線下商業(yè)業(yè)態(tài)，門店員工只需要做最簡(jiǎn)單的補(bǔ)貨。

因此零食集合店的可復(fù)制性極強(qiáng)就體現(xiàn)在：包裝零食保質(zhì)期長(zhǎng)、損耗低，零售所需人工較少且人員培訓(xùn)簡(jiǎn)單。

3）規(guī)模帶來更高效率，頭部品牌可集中。

零食集合店作為直采直供的渠道生意，主要掌控采購(gòu)與配送節(jié)點(diǎn)。這兩個(gè)環(huán)節(jié)均能實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)：

在采購(gòu)環(huán)節(jié)，零食集合店通過直接鏈接零食工廠，促使品牌廠商降價(jià)；在配送環(huán)節(jié)，零食集合店通過集約化倉(cāng)儲(chǔ)配送，通過更短的流通層級(jí)、更大的倉(cāng)儲(chǔ)面積，產(chǎn)生了成本的大量壓縮。

在足夠規(guī)模基礎(chǔ)上，零食集合店還能夠通過數(shù)字化統(tǒng)合供應(yīng)鏈與門店網(wǎng)絡(luò)，帶來更高的動(dòng)銷效率。在這些因素帶動(dòng)下——零食集合店相比傳統(tǒng)商超和夫妻老婆店，加價(jià)倍率更低，經(jīng)營(yíng)效率更高；零食集合店的全國(guó)品牌相比區(qū)域品牌，實(shí)現(xiàn)了更強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)，頭部集中下的萬店更易達(dá)成。

4）采用供貨模式，實(shí)現(xiàn)全國(guó)快速擴(kuò)張。

 

零食集合店數(shù)量快速增長(zhǎng)，離不開其普遍采用的拓店模式：供貨加盟制——通過吸納全國(guó)范圍優(yōu)質(zhì)加盟商資源，零食集合店迅速拓展至包括鎮(zhèn)一級(jí)在的全國(guó)廣泛市場(chǎng)。

對(duì)于加盟商而言，最關(guān)注的點(diǎn)在門店的回本周期與盈利能力。零食集合店一是通過壓縮傳統(tǒng)渠道層級(jí)，為經(jīng)銷商讓利；同時(shí)高性價(jià)比也吸引了更多消費(fèi)者，為門店帶來更高周轉(zhuǎn)和利潤(rùn)率，這些都為加盟商留出了更多的利潤(rùn)空間。

最終，零食集合店形成了更大門店渠道規(guī)模——更低采購(gòu)價(jià)格——更具性價(jià)比產(chǎn)品——更大用戶粉絲基礎(chǔ)——更多優(yōu)質(zhì)加盟商拓店的飛輪效率閉合回路。

正是借助零食集合店的業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)，鳴鳴很忙從起家到突破萬店規(guī)模，僅用了7年時(shí)間。鳴鳴很忙由此成為最快達(dá)成全國(guó)萬店的連鎖食品零售平臺(tái)。

萬店代表規(guī)模，萬店體現(xiàn)速度，但對(duì)鳴鳴很忙而言，萬店意味著更大的使命和責(zé)任。

數(shù)字背后的意義遠(yuǎn)不止商業(yè)的成功。萬店的本質(zhì)，是讓效率服務(wù)于人。過去四十余年，中國(guó)零售行業(yè)用創(chuàng)新的商業(yè)模式、用規(guī)模、用勤勞不斷重塑著成本結(jié)構(gòu)。

最終真正的價(jià)值，在于消費(fèi)者手中的2.3元可樂、在于貨架上琳瑯滿目的質(zhì)價(jià)比商品。這些瞬間，丈量著“多快好省”如何讓生活變得更可觸及、更溫暖。

我們始終相信，商業(yè)的終極目標(biāo)是價(jià)值的普惠共享。為用戶創(chuàng)造買得起的好產(chǎn)品，為加盟商提供可持續(xù)的好生意，為縣域經(jīng)濟(jì)注入可生長(zhǎng)的新動(dòng)力——這才是鳴鳴很忙的馬拉松終點(diǎn)線，而他們?nèi)栽诒寂堋?/p>

參考資料：

[1] 鳴鳴很忙集團(tuán)招股書

[2] 可口可樂：見證改革開放40年，今日中國(guó)

[3] 中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局

[4] 改革開放30年：從“憑票限量”到世界輕工大國(guó)，人民日?qǐng)?bào)

[5] 中糧可口可樂20年：加速成長(zhǎng)，改變?yōu)榘玻袊?guó)日?qǐng)?bào)

[6] 新中國(guó)70年食品工業(yè)發(fā)展取得的歷史性成就與基本經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)食品安全報(bào)

[7] 軟飲料專題之可口可樂，國(guó)盛證券