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    周黑鴨攜手申唐進軍復調,能掀起多大“水花”?

    調料家
    2025.04.27
    產業+渠道=成功?

    文:矛石

    來源:調料家(ID:zgtlj2019)


    千億調味品行業從不缺乏“后來者”。


    3月底,鹵味巨頭周黑鴨國際控股有限公司(下稱“周黑鴨”)與四川申唐產業集團(下稱“申唐”)簽署戰略合作協議,宣布成立合資公司“四川周黑鴨食品科技有限公司”(下稱“四川周黑鴨”),共同開發周黑鴨“嘎嘎香”系列復合調味品及方便速食產品。


    相比鹵味賽道,調味品競爭的激烈程度,堪稱有過之而無不及。此番周黑鴨進軍復調,能給市場帶來哪些新變化呢?



    01

    產業渠道的有機“結合”


    作為國內“鹵味三巨頭”之一的周黑鴨,2024年實現收益24.51億元,同比減少10.7%;母公司擁有人應占年內溢利為9820.4萬元,同比下降15%。


    截至2024年12月31日,周黑鴨擁有門店較2023年減少785家至3031家(自營門店1591家,特許經營門店1440家)。


    對于此次與申唐的“跨界”合作,周黑鴨方面表示,雙方創新推出“休閑零食(鹵味)+家庭餐桌(復調)”的雙賽道模式,不僅將助力公司抵御經濟周期的風險,更將為長期增長注入新動力。


    “未來,消費者不僅能在周黑鴨門店或電商平臺購買鎖鮮鹵味,還可通過復調產品在家復刻周黑鴨同款風味,甚至開發個性化菜品。”


    周黑鴨董事長兼CEO周富裕表示:“周黑鴨‘嘎嘎香’系列,計劃今年推出不少于10款復調及方便速食產品,不僅覆蓋周黑鴨現有的3000多家門店,還要進入商超、電商甚至國際市場。”


    如果說周黑鴨具備渠道優勢,那么與周黑鴨攜手的申唐具備的就是產業優勢。


    據申唐官網顯示,該公司創立于2002年,是一家集復合調料、預制菜、休閑食品研發、生產、銷售為一體的食品公司,旗下擁有九眼橋、莎軒雞精、大師味魔方等品牌。


    目前,申唐產業擁有眉山、溫江、大邑三大生產基地,在北京、上海、廣州等城市設有16家銷售分公司,擁有8000余種餐飲味道配方、20余項國家知識產權專利。截至2024年12月31日,公司已為全國6863個餐飲品牌、160余家工廠、288293家門店提供產品的研發、生產和銷售服務。


    根據國際咨詢機構弗若斯特沙利文發布的調研報告,申唐以10萬多噸火鍋底料的年產量,成為全國火鍋底料生產企業里最大的單體工廠。


    連周富裕都表示:“申唐產業是復合調味品行業的頭部企業,研發實力及供應鏈能力極強。”


    天眼查信息顯示,新成立的四川周黑鴨已于1月10日注冊,位于四川省成都市,公司注冊資本500萬元。



    公司股東分別為:周黑鴨子公司湖北楚思方達投資有限公司(持股44%)、四川申唐食品科技有限公司(持股36%)、自然人陳錦杉(持股15%)和自然人金莉(持股5%)。


    周富裕和申倫忠在四川周黑鴨分別出任董事長和董事,陳錦杉作為公司法人,并出任總經理、董事。


    02

    如何“協同”才是關鍵


    坦率的說,類似周黑鴨和申唐此類合作并不鮮見,但最終成功的并不多。


    此等模式下,能否成功,關鍵在于雙方如何協同,尤其面對的是競爭越來越激烈的復合調味品市場,前路“未知數”會更多。


    比如,申唐其實一直以B端為主,后來也想在C端發力,推出了“九眼橋”品牌,且在品牌層面投入了不小的金錢和精力,糖酒會、高速廣告……最終轉化成果外界雖然不得而知,但至少在終端層面,并未掀起太大風浪。


    顯然,未來“嘎嘎香”的“原點渠道”就是在周黑鴨的門店。


    不過,相比在賣魚的攤位旁賣魚調料、賣肉的攤位旁賣菜譜式調料……在鹵味店賣復合調味料,其實是存在現實“錯位”的。



    一方面,到周黑鴨門店消費的大多是圖方便的年輕人,本身就不是復合調味品的主要消費人群,畢竟到店消費主打的就是“即時滿足”;


    另一方面,雖說“嘎嘎香”調料能夠100%復刻周黑鴨的同款風味,但消費者對于食材購買、處理、烹飪的過程恐怕并不那么熱衷。


    而從行業角度看,C端復調市場雖然遠未飽和,但競爭卻異常殘酷。


    目前,復調領域兩大龍頭企業:天味食品和頤海國際,無論品牌、渠道和市場滲透率方面的優勢明顯,但也都面臨巨大的壓力。


    2024年,天味食品的中式菜品調料規模高達17.71億元,增速也有16.56%;頤海國際復合調味料雖然規模只有7.87億元,但增速高達26.6%。



    作為“后來者”的周黑鴨會更好嗎?


    從品類上來說,當下的復調產業已經是個“低門檻”的行業,如果周黑鴨的“嘎嘎香”要以鹵味、鴨類等為主要突破口,那么品類市場相對較小,在具備一定基礎之后,勢必會往其他品類拓展。但品類越多,運營成本就越高,這對業績下滑的周黑鴨來說,本身就是一種壓力。


    從渠道層來說,除了門店渠道的“錯位”,對于周黑鴨期待的商超、電商和國際市場,也是各大品牌競相涌入的渠道。國際市場短期內難以形成太大收入,最終未來很長一段時間,國內市場依舊是“主戰場”。


    但國內市場,以天味食品為例,其市場營銷網絡目前已覆蓋全國31個省級地區、290個地級行政區,共有近70萬個零售終端網點。


    相較之下,申唐和周黑鴨在傳統通路渠道層面的經驗明顯還有待提升。



    因此,對于周黑鴨和申唐而言,要想把“嘎嘎香”做大做強,除了金錢投入之外,所需要時間必然也短不了。


    所以,未來嘎嘎香能否攪動復合調味料市場,還有待長時間觀察。

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    調料家
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