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    從可口可樂到霸王茶姬:長遠品牌的制勝絕招——聽勸

    定焦One
    2025.03.28
    新風口,有時就藏在消費者的一句犀利反饋里。

    文:陳頤

    來源:定焦One(ID:dingjiaoone)


    用戶一句吐槽,造出一個新風口。這件事曾真實地發(fā)生在可口可樂身上。


    早在上世紀末,成立近百年的可口可樂就遭遇到了“糖分危機”。隨著美國人肥胖比例逐年增加,有消費者開始拋棄高糖可樂轉(zhuǎn)而尋找更健康的飲品。一位專欄作家曾如此描述當時的情景,“隨著甜味劑被趕出超市,注重低卡飲食與身材管理的甜味愛好者失去了喜愛的食品與飲料。”


    時間一長,穩(wěn)坐于美國佐治亞州總部的可口可樂高層們發(fā)現(xiàn)不對勁。


    他們意識到,消費者的吐槽是真實需求,而不是空穴來風。于是,“聽勸”的可口可樂立即行動起來。1999年,可口可樂高管甚至專門參加了一場《如何生產(chǎn)含糖、鹽量低的食物,應對全球流行病“肥胖”》的議題討論,希望找到解決方案。


    另一方面,當時可口可樂北美市場面臨增長瓶頸。為了改變現(xiàn)狀,2005年,可口可樂推出零度可樂,至2007年,這一品牌年銷售額便超過10億美元。2017年,可口可樂用零糖可樂替代零度可樂,其迅速成為最暢銷的產(chǎn)品之一,可口可樂也依舊穩(wěn)坐全球飲料市場的頭把交椅。


    圖源 /?Pexels


    如今,類似的劇情正在中國茶飲圈上演。


    最近,新茶飲頭部品牌霸王茶姬也“聽勸”地推出了“輕咖啡因”版伯牙絕弦,不過僅在全國省會城市上新。相較于正常版伯牙絕弦,輕因·伯牙絕弦咖啡因含量降低了50%左右。這一舉措甚至在社交平臺上引起了一波不小的討論,有網(wǎng)友調(diào)侃,“男朋友都沒有霸王茶姬聽勸”。


    從零糖可樂到輕因茶飲,隱藏著一條相似的邏輯鏈:用戶吐槽(太甜/喝了睡不著)——需求缺口(健康焦慮)——技術(shù)突破(代糖配方/萃取技術(shù))——創(chuàng)造新物種(無糖可樂/輕因茶飲)。


    發(fā)現(xiàn)了嗎?兩個品牌應對策略的共同點是倆字——“聽勸”,把用戶吐槽轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新契機,沒準一不小心能開創(chuàng)出新賽道。


    01

    有人睡不著?那就出輕因版


    事件的起點,可以追溯到2024年5月。有消費者在社交媒體發(fā)帖稱,喝了霸王茶姬新品“萬里木蘭”后出現(xiàn)心悸,引發(fā)小范圍討論。


    真正讓霸王茶姬站上風口浪尖的,是有媒體提到“一杯奶茶約等于8罐紅牛”。


    實際上,仔細查閱該報道會發(fā)現(xiàn),這一數(shù)據(jù)來源于2019年深圳市光明區(qū)消費者委員會對當?shù)?0個品牌珍珠奶茶的檢測結(jié)果,“8罐紅牛”的說法來自于媒體的測算。而這10個品牌中,并無霸王茶姬。


    然而,這一事件還是攪動了平靜的茶飲江湖,讓霸王茶姬陷入風波。


    根據(jù)當時霸王茶姬給出的成分檢測報告,一杯“萬里木蘭”的咖啡因含量與同規(guī)格拿鐵咖啡相當,每100g“萬里木蘭”的咖啡因含量約40.6mg,每100g“拿鐵咖啡”的咖啡因含量約40.9mg。


    我國國家食品安全風險評估中心發(fā)布的《中國居民膳食咖啡因攝入水平及其風險評估》顯示,健康成人的咖啡因安全攝入量為5.7mg/kg BW(體重)。如此計算,建議成年人每天的咖啡因攝入量大約應不超過400mg。按照每杯140mg的咖啡因含量計算,大約一天可以喝2.8杯即1276毫升這款奶茶。


    那為什么有人喝了會睡不著呢?


    其實是每個人的咖啡因耐受程度不同。據(jù)《CELL RESEARCH》報道,中國人咖啡因耐受程度可分為AA型(咖啡因代謝快)、AC型(咖啡因代謝一般)和CC型(咖啡因代謝慢),CC型人群如果在一天中的較晚時間段攝入正常量的咖啡因,也會出現(xiàn)睡不著的情況。


    和其他新茶飲品牌相比,霸王茶姬的標簽之一是“原葉茶+優(yōu)質(zhì)牛乳”的現(xiàn)代東方茶,但這也讓那些既追求現(xiàn)制茶飲的醇厚茶感,又對咖啡因不耐受的年輕人陷入糾結(jié):好喝是好喝,就是喝完睡不著。


    失眠爭議過后,霸王茶姬發(fā)布聲明后便陷入了沉默。直到時隔10個月,霸王茶姬直接向市場拋出一款重磅新品——輕因·伯牙絕弦,一個看起來“魚和熊掌可以兼得”的方案。


    看來,霸王茶姬是把“咖啡因焦慮”的聲音聽進去了,并升級到了產(chǎn)品層面的“精準控因”,用實際行動證明了自己的“聽勸”。


    雖說實際產(chǎn)品如何還需要時間檢驗,但它如果能在不影響茶味的前提下滿足咖啡因敏感人群的需求,或許有可能重現(xiàn)當年可口可樂開創(chuàng)無糖賽道的經(jīng)典案例,打造出“低咖啡因茶飲”這個新品類,讓“既要又要”的年輕人不用再做選擇題。


    從“問題”中找“機會”,霸王茶姬“聽勸”的解題思路,和20年前可口可樂遭遇“糖分危機”時如出一轍。商業(yè)史反復驗證著一個真理:聽勸,企業(yè)才能走更遠。用戶“吐槽”也是創(chuàng)新信號——消費者對產(chǎn)品的不滿背后,往往是需求沒有被滿足。


    這兩家企業(yè)都選擇把“用戶抱怨”當創(chuàng)新動力:“太甜不健康”的控訴讓可口可樂最早抓住“控糖”趨勢,推出的零糖可樂成為全球無糖飲料的標桿;咖啡因爭議暴露了消費者對真茶飲品的認知盲區(qū),霸王茶姬推出輕因系列,把選擇權(quán)交給用戶。


    02

    “聽勸”背后:

    技術(shù)、配方,還有實力和誠意


    將抱怨轉(zhuǎn)化為商機,并不容易。一位飲料企業(yè)的業(yè)務創(chuàng)新增長負責人稱,這需要企業(yè)具備兩種能力,一是“痛點嗅覺”,能穿透表象識別真需求;二是“敏捷轉(zhuǎn)身”,能快速調(diào)整供應鏈與產(chǎn)品邏輯。


    既要滿足用戶“減負”需求,又不毀掉產(chǎn)品的靈魂,可口可樂和霸王茶姬各有各的難題。


    可口可樂的難題是,如何剝離糖分的同時保留“快樂水”的經(jīng)典口感。回顧它的無糖產(chǎn)品線,堪稱一部“邊挨罵邊改配方”的進化史。


    初期其用人工甜味劑(阿斯巴甜+安賽蜜)降低成本,被嘲諷“像喝塑料水”;后來減少阿斯巴甜比例,增加天然甜菊糖苷,且強化焦糖色和磷酸含量,模擬經(jīng)典可樂的“嗆口感”,但還是被抱怨“和經(jīng)典款差距太大”。


    真正的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2021年,可口可樂調(diào)整甜味劑組合,使甜度曲線更接近蔗糖,同時增強二氧化碳的刺激感,終于打破“無糖=難喝”的刻板印象,打開了市場。?


    霸王茶姬從一開始就規(guī)避了高糖難題,原料只用原葉茶和鮮牛奶,并堅持現(xiàn)代東方茶的定位。但是,茶中天然含有的咖啡因,以及不同人群咖啡因耐受程度不同,成了霸王茶姬亟需解決的一道難題。


    圖源?/ 霸王茶姬官方微博


    但既然決定走一條創(chuàng)新的路,就得“聽勸”解決路上的難題。


    「定焦One」從接近霸王茶姬的相關人士處了解到,霸王茶姬選擇兩步走:用“超臨界二氧化碳萃取”的黑科技“脫”去50%咖啡因,并加入沉香、酸棗仁等天然草本成分。


    這種脫咖技術(shù)不使用有機溶劑,簡單來說,就是讓二氧化碳在特殊的高壓環(huán)境下變成一種半氣半液的“超級狀態(tài)”,這種狀態(tài)下的二氧化碳能像精準的鑷子一樣,只把茶葉里的咖啡因夾走,保留茶香成分。整個過程在低溫環(huán)境下操作,不破壞茶葉細胞結(jié)構(gòu),也不殘留化學物質(zhì),能最大程度保留原味。


    但代價不菲。據(jù)茶飲行業(yè)從業(yè)者周泉分析,這種技術(shù)對工藝控制要求極高(需要精確控制溫度和壓力)、設備門檻高(需要定制能承受高壓的設備)、茶葉適配難(不同茶葉品種、不同產(chǎn)地的咖啡因含量不同,需要針對每種茶葉調(diào)試參數(shù)),同時,原料損耗更大、設備成本更高、工藝更耗時。


    周泉補充道,普通茶廠更傾向于用化學溶劑脫咖,雖然成本低,但會破壞茶多酚等有益成分,高溫處理也會導致茶香流失。


    而霸王茶姬加入的沉香、酸棗仁等成分,既能“對沖”咖啡因的副作用,還能喝出花果香氣的層次。這就相當于上了兩道保險,解決了困擾茶飲行業(yè)多年的“去咖留香”的難題。


    從目前的反饋來看,霸王茶姬似乎做對了。“喝不出區(qū)別”成為不少用戶對輕因版伯牙絕弦的評價。有用戶稱,“太需要了,剛才喝了,茶香還在”。?


    簡單一句“聽勸”,除了考驗品牌的技術(shù)、成本、配方等能力之外,實際上也是對企業(yè)誠意的拷問。霸王茶姬在爭議發(fā)生之后的10個月里推出輕因新品,且不惜承擔更高成本,就是在向消費者和市場表達誠意。


    03

    “聽勸”的盡頭,是創(chuàng)造一個新賽道


    如今新茶飲內(nèi)卷競爭壓力大,但霸王茶姬還是要增加投入做輕因版,原因是這家公司多次靠著“聽勸”獲得了市場回報。


    創(chuàng)立初期,霸王茶姬被用戶吐槽“選擇困難”,2021年直接把菜單從30多款產(chǎn)品砍到個位數(shù),專注做“真茶+真奶”的原葉鮮奶茶,結(jié)果這步險棋成為扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局的關鍵——“伯牙絕弦”成了超級大單品,截至去年10月已累計銷售超6億杯。


    這種“用戶指哪我打哪”的思路,在與消費者互動上同樣明顯。2018年風靡一時的撕杯挑戰(zhàn)(撕開杯套露出詩句或隱藏獎品)就是典型。


    當時,消費者通過社交媒體分享撕杯體驗,霸王茶姬邊看數(shù)據(jù)邊調(diào)整彩蛋設置,將單向營銷轉(zhuǎn)換成雙向互動。還有用戶開發(fā)出“撕杯許愿”新玩法(將愿望清單或個性化內(nèi)容貼在杯套內(nèi)側(cè)),促使品牌在2023年順勢推出能寫心愿的“心愿杯”。


    用戶參與感也在品牌決策中被放大。霸王茶姬在2022年搞起了“粉絲投票下架產(chǎn)品”活動,讓用戶用真金白銀決定哪款飲品退市,這場實驗真的淘汰了一些產(chǎn)品,而且還有意外發(fā)現(xiàn):參與投票的用戶復購率比普通用戶高出23%。


    當消費者開始較真成分表,霸王茶姬的響應也很迅速。早在2022年,霸王茶姬就公開了伯牙絕弦成分,2023年首創(chuàng)“茶底0添加人工香精、整杯0反式脂肪酸、牛乳0奶精”的標準。針對消費者成分透明的需求,它首創(chuàng)“產(chǎn)品身份證”,公開展示熱量、GI值、ABCD營養(yǎng)分級。消費者說算不清熱量,它就在小程序嵌入“熱量計算器”,調(diào)糖加冰時能實時顯示熱量變化。


    偶爾“聽勸”一次的品牌不少,但把“聽勸”貫穿到產(chǎn)品、營銷各個層面的品牌不多。


    了解了它的過往,再看它現(xiàn)在的動作——因為失眠反饋推出輕因產(chǎn)品,就一點也不意外了。因為這家成立7年多的品牌很早就知道:用戶反饋是座金礦,誰聽得進去,就能先享受賽道紅利。


    就像零度可樂的誕生,不僅幫可口可樂守住了碳酸飲料的基本盤,還成為它對抗傳統(tǒng)市場萎縮的核心品類。


    霸王茶姬可以說是和可口可樂想到一起去了,因為“聽勸”而堅持創(chuàng)新,滿足不同消費者需求,于是成為了國內(nèi)現(xiàn)制茶飲行業(yè)首家大規(guī)模應用脫咖啡因技術(shù)的品牌。


    輕因·伯牙絕弦的推出只是個開始。據(jù)霸王茶姬方面透露,今年預計將上新更多輕因系列產(chǎn)品。此外,霸王茶姬在上海新測試的店型CHAGEE NOW(茶姬現(xiàn)萃)中,早已有一款0咖啡因的朗姆波士茶拿鐵在售。


    圖源 /?霸王茶姬官網(wǎng)


    可口可樂也是如此。2017年,經(jīng)歷了5年研發(fā)后,可口可樂推出了全新包裝和口味的無糖可樂,比零度可樂更接近經(jīng)典可樂口味。零度可樂則退出了歷史舞臺。


    這不是拍腦袋的決定,背后是一套完整的商業(yè)邏輯:


    首先,市場有缺口:2024年中國無糖茶飲市場突破400億元,其中15%-20%是無咖啡因產(chǎn)品(約60-80億),而這塊市場年增速高達26%;同時,養(yǎng)生茶飲銷售額2024年增速95%——因或零咖啡因茶飲這類“健康茶飲”有市場缺口。


    其次,用戶有需求。熬夜黨、健身人群、對咖啡因敏感人群(如孕婦、貧血者)對“喝了不失眠”的茶飲需求暴漲。


    再者,技術(shù)可行:日本麒麟飲料已研發(fā)出無咖啡因生茶技術(shù),證明技術(shù)壁壘已不再是阻礙。


    當前0咖啡因茶飲市場還沒出現(xiàn)頭部品牌,這正是霸王茶姬的機會。在可口可樂“聽勸”推出零糖可樂的基礎上,元氣森林再進一步,用“0糖0卡”重新定義氣泡水,隨著多家品牌爭相涌入,消費市場進入了“控糖時代”。


    對于霸王茶姬來說,很可能通過0咖啡因茶飲,搶占輕因飲品空白心智,開啟一個新賽道。


    對于行業(yè)來說,更是直接拉高了茶飲“消費時間段”的天花板。茶飲因為含咖啡因成分,夜間消費場景長期受限,0咖啡因茶飲可以把它從“下午茶”場景延伸到“全天候”。霸王茶姬在廣東的24小時“茶友夜市”證明深夜喝茶有需求。


    當茶飲品牌還在卷下午茶時,霸王茶姬已經(jīng)憑借“聽勸”開啟了新賽道——輕因、零因茶飲有望覆蓋宵夜檔、加班黨、養(yǎng)生人群等增量人群,并引發(fā)行業(yè)跟風。


    當很多行業(yè)還在用營銷預算教育用戶時,競爭激烈的新茶飲或許正邁向一個比拼誰更“聽勸”的新階段,“聽勸”背后,其實是在檢驗一家品牌對消費者的在意程度:是真的關注消費者需求、傾聽反饋并采取實際行動,還是僅將這些聲音當作耳旁風。正如可口可樂們用百年歷史驗證的真理:會彎腰聽用戶說話的品牌,才活得長久。現(xiàn)在,這場關于“用戶主權(quán)”的行業(yè)革命,正從一杯輕因茶飲開始。

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