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“清退副業(yè)”!食品大廠們“打掃屋子”迎新年?
快速消費(fèi)品精英俱樂部
2025.01.04
近日,娃哈哈最后一家奶現(xiàn)制茶飲店關(guān)店與“茅臺(tái)冰淇淋將全面退出冰淇淋市場(chǎng)”的消息在媒體平臺(tái)同步出現(xiàn)。

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據(jù)媒體報(bào)道,深圳市的一家娃哈哈現(xiàn)制茶飲店宣布,因持續(xù)虧損而決定關(guān)停。這家店鋪的加盟商表示,經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的虧損和公司戰(zhàn)略調(diào)整,娃哈哈奶茶已不再繼續(xù)推廣茶飲業(yè)務(wù)。
值得關(guān)注的是,上述娃哈哈奶茶店為娃哈哈全國(guó)范圍內(nèi)的最后一家門店。該門店的關(guān)閉預(yù)示著飲料大廠娃哈哈將終結(jié)其跨界現(xiàn)制茶飲的“副業(yè)史”。
同期,“茅臺(tái)冰淇淋將全面退出冰淇淋市場(chǎng)”在業(yè)內(nèi)傳播。新年來(lái)臨、中國(guó)傳統(tǒng)年關(guān)將近之際,食品賽道的跨界潮或正迎來(lái)一波落幕。回歸正業(yè),是否會(huì)成為明年食品大廠們的主方向呢?
01
大廠的“探路”與回撤
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事實(shí)上,無(wú)論是娃哈哈的“奶茶店項(xiàng)目”,還是貴州茅臺(tái)的冰激凌業(yè)務(wù),均是傳統(tǒng)食品品牌對(duì)年輕化市場(chǎng)探索的重要方式。
如娃哈哈于2019年宣布其進(jìn)軍現(xiàn)制茶飲賽道,“第一家店”開店時(shí),娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后為其站臺(tái),可見彼時(shí)娃哈哈對(duì)現(xiàn)制茶飲賽道的前景寄予厚望。
背景上看,該時(shí)間段為現(xiàn)制茶飲品牌出現(xiàn)“創(chuàng)立潮”的中后期,以及現(xiàn)制茶飲品牌業(yè)績(jī)拉升與門店擴(kuò)張的集中時(shí)期。如2020年年中,蜜雪冰城宣布其門店數(shù)量突破一萬(wàn)家。后續(xù)至今幾年間門店數(shù)量激增至36000家。
彼時(shí),娃哈哈洞察飲品市場(chǎng)變化,開啟了以“加盟”為主要形式的現(xiàn)制茶飲品牌“娃哈哈”。據(jù)媒體報(bào)道,在“娃哈哈”的品牌背書下,娃哈哈現(xiàn)制茶飲店吸引了一批創(chuàng)業(yè)者加盟。該業(yè)務(wù)啟動(dòng)一年多就開出375家門店。
事實(shí)上,現(xiàn)制茶飲賽道在2020年以來(lái)增速明顯。數(shù)據(jù)顯示,2022年我國(guó)現(xiàn)制茶飲GMV達(dá)213.7十億元,2017-2022年均復(fù)合增長(zhǎng)率為16.1%,2017-2023年均復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)16.8%。
不過,現(xiàn)制茶飲賽道GMV的快速上漲,與前仆后繼的、龐大體量的入局者密切相關(guān),同時(shí),品牌與門店的快速更迭,體現(xiàn)出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之異常激烈。窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,截至2024年11月12日,全國(guó)奶茶飲品門店總數(shù)達(dá)到41.26萬(wàn)家,近一年新開14.23萬(wàn)家,凈減少17682家。
分析人士直言,娃哈哈奶茶的失敗,與其自身經(jīng)營(yíng)策略不當(dāng)相關(guān)。首先,雖然娃哈哈在飲料行業(yè)有著強(qiáng)大的品牌影響力,但進(jìn)入奶茶行業(yè)時(shí),它并未充分考慮到這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)需求。新式茶飲行業(yè)需要靈活的創(chuàng)新能力、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和高效的運(yùn)營(yíng)支持,而這些,恰恰是娃哈哈奶茶店缺乏的。
關(guān)于貴州茅臺(tái)是否會(huì)清退冰激凌業(yè)務(wù),目前則未有官方明確消息。消息面上,知情人透露,“廣州市場(chǎng)茅臺(tái)冰淇淋團(tuán)隊(duì)已解散,相關(guān)人員已清退。2025年,茅臺(tái)酒業(yè)全面退出冰淇淋市場(chǎng),從而中國(guó)市場(chǎng)又一高端冰淇淋隱退。”
上述人士表示,2024年,茅臺(tái)冰淇淋的銷量以及價(jià)格都在斷崖式下跌,而這也成為茅臺(tái)冰淇淋命運(yùn)的“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。如茅臺(tái)冰淇淋“臨期降價(jià)”,原本66元一盒的價(jià)格降至10元一盒。市場(chǎng)上,鐘薛高倒下、消費(fèi)者對(duì)高價(jià)冰激凌祛魅等,似乎在預(yù)示著高價(jià)與冰激凌消費(fèi)之間的沖突愈發(fā)顯著。這與貴州茅臺(tái)最初“親近年輕人”的初衷出現(xiàn)背離。
02
穩(wěn)基本盤或?yàn)橹鞣较?/strong>
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2025年已至,公歷新年之際,娃哈哈與貴州茅臺(tái)上述消息頗有“新年新氣象”的跡象。值得關(guān)注的是,開始對(duì)“副業(yè)”清退的兩大食品大廠,新年計(jì)劃是什么呢?
從娃哈哈來(lái)看,無(wú)論是管理變動(dòng)、還是市場(chǎng)動(dòng)作,娃哈哈年內(nèi)受爭(zhēng)議不斷。關(guān)于娃哈哈清退現(xiàn)制茶飲業(yè)務(wù),或與宗馥莉近日提出的重點(diǎn)突破水、茶等水飲板塊等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的總走向趨同。
根據(jù)最近消息,宗馥莉在2024年全國(guó)銷售工作總結(jié)表彰大會(huì)上給經(jīng)銷商傳遞的信息是重點(diǎn)突破水、茶等水飲板塊,還要加大終端投入建設(shè)。宗馥莉透露,娃哈哈瓶裝水、AD強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng),為今年業(yè)績(jī)?nèi)媾噬鸬搅岁P(guān)鍵拉動(dòng)作用;營(yíng)養(yǎng)快線、茶果汁等產(chǎn)品也保持住了穩(wěn)中有升的發(fā)展勢(shì)頭,贏得了更多消費(fèi)者的信任與青睞。可見,在激烈的水飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,娃哈哈的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍是基本盤與業(yè)績(jī)壓艙石。
事實(shí)上,貴州茅臺(tái)與娃哈哈在跨界上或有些許相似。如何真正實(shí)現(xiàn)品牌與年輕人的長(zhǎng)久鏈接,貴州茅臺(tái)與娃哈哈或還在探索。
據(jù)相關(guān)資料顯示,貴州茅臺(tái)跨界冰激凌,時(shí)任茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)丁雄軍曾先后至少七次親自出席茅臺(tái)冰淇淋的活動(dòng),支持意味顯著。茅臺(tái)聯(lián)名瑞幸亦曾引發(fā)購(gòu)買潮。不過,從市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看,消費(fèi)者對(duì)跨界消費(fèi)的持久性明顯不足,這并非企業(yè)打造“新曲線”的長(zhǎng)久之策。
或基于此,茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張德芹張德芹直言,“創(chuàng)新一定是基于堅(jiān)守茅臺(tái)本質(zhì)的底線之上。茅臺(tái)是一顆大樹,創(chuàng)新就像一棵大樹發(fā)的芽,我希望大樹下長(zhǎng)出同類的小樹,今后可以形成森林,抵抗能力才可以增加。”
“年輕化是一個(gè)正確的大方向,做好了是錦上添花,沒做好也不會(huì)對(duì)整個(gè)大盤產(chǎn)生影響。”一位行業(yè)人士表示。
敢于向前探路,亦會(huì)及時(shí)止損,娃哈哈和貴州茅臺(tái)作為中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的代表,或只有不斷平衡創(chuàng)新與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的銜接,才能真正尋得企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之法。