來源：增長黑盒Growthbox（ID：growthbox2）
增長黑盒每年都會研究各大電商平臺的雙11情況，幫助品牌直觀了解消費(fèi)趨勢，并從中挖掘增長機(jī)會。今年各平臺的表現(xiàn)中，小紅書引起了我們的關(guān)注。
據(jù)小紅書官方戰(zhàn)報(bào)顯示，活動期間，成交破千萬的商家數(shù)量是去年同期的5.4倍，單場破千萬的買手?jǐn)?shù)量是去年同期的3.6倍，單場破百萬的店鋪直播間數(shù)量是去年同期的8.5倍。還有一批入駐不到一年的新商家，在小紅書上拿下了破百萬的成交額。
這些數(shù)據(jù)，不僅代表了小紅書商業(yè)化交出了一份漂亮的成績單，也折射出消費(fèi)者越來越愿意在小紅書下單了。作為生活方式電商的倡導(dǎo)者，小紅書在用戶價(jià)值和增長趨勢上的優(yōu)勢日益凸顯。
在品牌商家最為關(guān)注的營銷轉(zhuǎn)化問題上，此前，小紅書依托其種草的核心商業(yè)價(jià)值，相繼推出了KOS、KFS、人群反漏斗模型等解決方案，協(xié)助品牌提升種草效率。今年更是打通了處于后鏈路的小紅書電商自閉環(huán)，縮短了營銷路徑，從而有效地提升了品牌的轉(zhuǎn)化效率。
增長黑盒觀察到，不少品牌在小紅書雙11“一年一度購物狂歡節(jié)”中創(chuàng)造了新品即爆品的成果，一些全網(wǎng)大單品也在小紅書實(shí)現(xiàn)了差異化突圍。此外，還有一些產(chǎn)品借助小紅書“種收一體化”經(jīng)營全鏈路，或是找到了新增量實(shí)現(xiàn)生意躍升，或是規(guī)劃出了一條更加清晰穩(wěn)定的長線經(jīng)營之路。
那么，如何抓住小紅書的增長機(jī)會？本文將從多個(gè)維度進(jìn)行探討：
●?透過雙11，小紅書商業(yè)生態(tài)中正在出現(xiàn)哪些消費(fèi)趨勢和增長可能？
●?新品、潛力品、高客單品、經(jīng)典品……小紅書中生意經(jīng)營的成功路徑有哪些？
●?為什么說現(xiàn)在就是品牌入局小紅書的最佳時(shí)機(jī)？
01
大促新趨勢：從“囤貨”到追求“差異化”
經(jīng)過無數(shù)次“大促”洗禮的消費(fèi)者，如今已是經(jīng)驗(yàn)豐富的購物老手，人們利用促銷活動進(jìn)行“囤貨”的購物心態(tài)已經(jīng)變得十分成熟。
然而我們觀察到，在小紅書的雙11，這種大促的常規(guī)思路，似乎開始出現(xiàn)了變化。
整體來看，雙11期間，在小紅書中美妝洗護(hù)、母嬰、時(shí)尚、食品飲料、生活方式電器等各個(gè)賽道，都迎來了新的增長點(diǎn)。而在各個(gè)賽道中，除了基礎(chǔ)款、標(biāo)準(zhǔn)款等具有囤貨心智的產(chǎn)品外，那些強(qiáng)調(diào)差異化價(jià)值的產(chǎn)品，如“明星同款”、“限定款”、“聯(lián)名款”、“重磅新品”和“趨勢品”等，在小紅書中更加受到用戶的青睞。
這一獨(dú)特的消費(fèi)趨勢，則與小紅書的用戶屬性息息相關(guān)。
擁有超3億月活用戶的小紅書，匯集了一批年輕的用戶。根據(jù)千瓜數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024「活躍用戶」研究報(bào)告（小紅書平臺）》顯示，小紅書中95后占比為50%，00后占比為35%，一二線城市用戶占比50%。
增長黑盒也在雙11期間，調(diào)研了500名使用小紅書的消費(fèi)者，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)：這些小紅書年輕用戶們，對新事物、新體驗(yàn)、新品牌充滿好奇。
除了在小紅書中了解潮流趨勢外，他們也更愿意通過小紅書來發(fā)現(xiàn)新品牌和新產(chǎn)品，或搜索感興趣的品牌和產(chǎn)品信息，主動“嘗新”，并且有著較高的下單購買意愿。
相較于其它平臺，小紅書用戶更加“挑剔”。這些好奇心旺盛，更愿意大膽“嘗鮮”的用戶群體，不僅熱愛生活，也更追求高品質(zhì)和高口碑的產(chǎn)品，同時(shí)消費(fèi)理念新潮并具備較高的消費(fèi)能力。
根據(jù)《2023小紅書用戶行為分析報(bào)告》顯示，超過60%的用戶表示他們更愿意為具有獨(dú)特設(shè)計(jì)和個(gè)性化的產(chǎn)品支付溢價(jià)。
這也讓小紅書成為了品牌新品營銷、特色潛力品種草等多種營銷訴求的重要陣地。
此外，憑借獨(dú)特的社區(qū)氛圍，小紅書也成為了高凈值人群的重要聚集地，也為高客單品提供了一個(gè)理想的營銷環(huán)境。根據(jù)《2024小紅書奢品趨勢白皮書&人群靈感圖鑒》顯示，小紅書中熱愛生活、追求品質(zhì)的年輕用戶們，也與奢侈品目標(biāo)客戶高度重合。
因此，小紅書種草也更有利于需要長決策產(chǎn)品的營銷增長，比如高品質(zhì)、高價(jià)值的高客單品類。
而小紅書自閉環(huán)鏈路的打通，令新品、高品質(zhì)、高客單價(jià)產(chǎn)品，以及有特色的潛力單品，不僅種草效果突出，在轉(zhuǎn)化方面也逐漸展現(xiàn)出更明顯的優(yōu)勢。
于是我們發(fā)現(xiàn)，小紅書雙11的好成績不光是得益于大促本身，而是越來越多的頭部品牌開始將小紅書作為重要的增量來源，推動長期的生意增長。
02
品牌在小紅書開啟生意經(jīng)營新思路
隨著消費(fèi)者越來越愿意在小紅書下單，也催生了眾多大單品在小紅書集中涌現(xiàn)，并成為品牌生意的核心驅(qū)動力。
那么，面對日趨激烈的流量爭奪戰(zhàn)，小紅書的營銷解決方案是怎樣幫助品牌直擊營銷痛點(diǎn)，提升生意經(jīng)營確定性的呢？
1.新品：邊種邊收，加速新品轉(zhuǎn)化
基于小紅書獨(dú)有的種草基因，越來越多品牌將小紅書作為新品首發(fā)的主陣地。
一方面，新品發(fā)布時(shí)依托小紅書中創(chuàng)作者們的積極分享，能以種草的方式收獲第一批嘗新人群成為種子用戶。而這些愛嘗新愛分享的種子用戶，會通過他們多角度的反饋內(nèi)容，進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)品的口碑效應(yīng)，從而幫助品牌建立起消費(fèi)者對產(chǎn)品的心智認(rèn)知，并產(chǎn)生外溢價(jià)值，有利于提升新品的溝通效率。
另一方面，在小紅書自閉環(huán)方案下，新品營銷鏈路被進(jìn)一步縮短，品牌能夠?qū)崿F(xiàn)邊種邊收，從而增強(qiáng)新品成為爆品的概率。
●?松下
10月中下旬，松下推出了包含三大專研護(hù)發(fā)黑科技的重磅新品「松下花蕊MAX護(hù)發(fā)吹風(fēng)機(jī)」。在上線初期，這款單品便遇到了新品營銷中常見的問題之一——新品在各平臺營銷同質(zhì)化的現(xiàn)象。
于是，品牌通過與小紅書合作，以「種草+買手」的新品打爆模式，通過提升新品營銷效率來解決營銷痛點(diǎn)，成功打開了新品市場。
新品上市之后，松下在小紅書中將吹風(fēng)機(jī)的產(chǎn)品亮點(diǎn)，融入消費(fèi)者普遍頭發(fā)干枯、難打理等日常痛點(diǎn)中，并通過頭部明星博主?@曾黎?以及多位頭部博主第一時(shí)間帶來了產(chǎn)品體驗(yàn)分享，為品牌完成新品心智的種草以及種子用戶的積累。
隨后又精準(zhǔn)合作貼合品牌人群的章小蕙直播間，通過專業(yè)買手20min的深度講解，疊加獨(dú)家貨品機(jī)制形成平臺差異化優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)新品單場打爆，并達(dá)成了品牌GMV破150萬+的直播戰(zhàn)績。
●?亞朵星球
雙11期間，亞朵星球主推全新升級的第2代深睡枕PRO，為了打開市場聲量，提升新品轉(zhuǎn)化效率，與小紅書「品牌當(dāng)紅日」IP展開了深度合作，加速存量人群激活和潛在人群拓新。
在種草蓄水階段，品牌通過合作頭部博主 @papi醬 和多位腰尾部博主進(jìn)行種草筆記分享，撬動單品聲量，擴(kuò)大產(chǎn)品種草覆蓋面。
之后，小紅書聯(lián)合亞朵星球持續(xù)店播承接種草轉(zhuǎn)化，全網(wǎng)拉齊價(jià)格和權(quán)益；同時(shí)，以長線買手多場蓄水轉(zhuǎn)化，直達(dá)意向購買人群，為此次亞朵星球重磅升級的單品制造了多場成交高點(diǎn)。最終，K播私域蓄水+品牌日播促成交支付金額破400萬。
●?燕之屋
同樣是升級版新品的營銷，「燕之屋新一代鮮燉燕窩（鉑金款）」在小紅書中基于之前的種草經(jīng)驗(yàn)，將種草蓄水與全域轉(zhuǎn)化打通，為新品找到了一條長效經(jīng)營之路。
在種草蓄水階段，品牌筆直一體化的博主合作筆記為主，圍繞「先種草后上播」的種草路徑，做好新品的心智教育。據(jù)悉，1-10月種草金額約1000w，其中 K 播占比達(dá) 61%。在轉(zhuǎn)化鏈路上，通過小紅書的營銷解決方案，品牌與買手 @劉雨鑫 JASON、@國際宮and鄉(xiāng)土莉 先后達(dá)成品牌專場合作，通過高點(diǎn)買手制造脈沖，帶動成交占比高達(dá)90%以上。
此外，品牌著眼于站內(nèi)長效經(jīng)營，持續(xù)合作百余腰尾買手直播，配合長線店播+商業(yè)筆記，承接住這一波密集曝光帶來的人群流量。雙11期間，燕之屋完成了GMV超200萬+的成績，同時(shí)店播成交環(huán)比增長了140%。新品的成功上線，為品牌的生意帶來持續(xù)穩(wěn)定的流量和銷量。
● 星巴克
從種草到閉環(huán)的新品上市新路徑，也夯實(shí)了“限定首發(fā)來小紅書”的用戶心智，進(jìn)一步加速了品牌與消費(fèi)者之間的溝通效率。
瞄準(zhǔn)這一獨(dú)特的平臺價(jià)值，「星巴克公主杯」在小紅書搶先全網(wǎng)進(jìn)行新品首發(fā)。蓄水種草期間，品牌圈定潛在客群，圍繞“千金大小姐/miu系”人群搭建新品經(jīng)營場景。在產(chǎn)品引入期搶占用戶心智后，品牌通過小紅書店播提前全網(wǎng)三天首發(fā)新品，并在三天內(nèi)破百萬成交。
● Apple
作為一年一度的“行業(yè)大事件”，每逢Apple上新，總要在全網(wǎng)激起廣泛討論，尤其在小紅書平臺上，各類產(chǎn)品分析與搶購攻略等內(nèi)容層出不窮。今年上線前夕，iPhone16Pro在小紅書中的討論熱度同樣居高不下。
為充分承接全網(wǎng)聲量，今年小紅書邀請Apple官方入駐小紅書開店，同時(shí)協(xié)同渠道合作店，拿到iPhone16Pro系列的首批庫存，并保證官方庫存量充足。通過引導(dǎo)果粉用戶傳播帶上預(yù)售鏈接，帶來提前加購數(shù)2000人，隨后小紅書主動撬動Apple官方店的首次小紅書店播，聯(lián)動@愛臭美的狗甜兒 買手大場秒殺，將種草勢能轉(zhuǎn)化為銷量，達(dá)成新品系列成交近千萬。
得益于小紅書的社區(qū)氛圍和用戶粘性，以及平臺提供的多樣化營銷工具和數(shù)據(jù)分析支持，品牌可以更精準(zhǔn)地觸達(dá)目標(biāo)人群，提高轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)更高的ROI。
與此同時(shí)，小紅書自閉解決方案又為品牌創(chuàng)造了「邊種邊收—邊收邊種」高轉(zhuǎn)化機(jī)會。
因此，無論是新品首發(fā)，還是產(chǎn)品的升級迭代，從種草到閉環(huán)到全域轉(zhuǎn)化的小紅書全鏈路，都能夠助推品牌提升新品營銷的成功率。
2.高客單品：精細(xì)化種草，強(qiáng)化買點(diǎn)溝通
更注重服務(wù)和體驗(yàn)感的高客單品，往往也承載著更深厚的品牌故事和文化價(jià)值。這類產(chǎn)品在找到種草發(fā)力點(diǎn)后，還需深化品牌的價(jià)值溝通，以提升消費(fèi)者的滿意度和品牌認(rèn)同感。
例如，通過故事化的敘述，將產(chǎn)品的歷史、設(shè)計(jì)理念、品牌精神等元素融入內(nèi)容中，加深產(chǎn)品的附加值和情感聯(lián)結(jié)。
通過跨場景的小紅書自閉環(huán)，高客單品能夠不斷打透買點(diǎn)，滲透亮點(diǎn)，展開更精細(xì)化的種草，從而撬動用戶消費(fèi)需求。
●?雅萌
從9月份開始，高端美容儀品牌「雅萌」就在小紅書開啟了全域種草，官宣林一為熬夜閃修儀代言人，并聯(lián)動章小蕙等頭部博主展開種草蓄水，到了10月份已經(jīng)累計(jì)鋪排了300+KOL/KOC發(fā)布種草筆記，充分滲透熬夜人群、品牌人群、美容儀行業(yè)人群等多維度的目標(biāo)人群。
到了活動期間，雅萌聯(lián)合小紅書營銷IP「品牌當(dāng)紅日」搭建直播矩陣，以章小蕙直播為主，其他種草型買手直播為輔，圍繞產(chǎn)品展開深度講解，從多個(gè)維度傳遞高客單價(jià)背后的原因，提升產(chǎn)品心智認(rèn)知。
同時(shí)配合大促活動給到相應(yīng)的福利優(yōu)惠和貨盤優(yōu)化，進(jìn)一步提升用戶對雅萌熬夜閃修儀的價(jià)值感，推動「雅萌熬夜閃修儀」銷售爆發(fā)，單場直播銷售額便突破了1600萬。
在買手創(chuàng)造高點(diǎn)之后，雅萌也通過店播、搜索品專承接熱度，在小紅書中做好常態(tài)化經(jīng)營。店播主推高客單貨盤，并篩選投放200+潛力筆記加碼閉環(huán)投放，持續(xù)吸引高凈值人群。最終實(shí)現(xiàn)了日均店播環(huán)比2倍增長，目標(biāo)人群ROI環(huán)比提升50%。
●?石頭科技
高客單品需要消費(fèi)者花費(fèi)更高的決策成本，因此為了提升該類產(chǎn)品的營銷效率，品牌需要更快地識別并鎖定那些最有可能成為購買者的核心用戶群體。小紅書獨(dú)特的商業(yè)生態(tài)，能夠幫助品牌更快地找準(zhǔn)人群點(diǎn)位，從而找到高可單品的種草發(fā)力點(diǎn)。
在小紅書雙11期間，指導(dǎo)價(jià)超5000元的石頭P20 Pro在站內(nèi)投放種草大單品，聚焦五大類型團(tuán)購博主，通過商品筆記、買手直播等一系列自閉環(huán)觸點(diǎn)，精準(zhǔn)觸達(dá)高消費(fèi)力的目標(biāo)人群。
借助買手和KOL的講解，將石頭所代表的高品質(zhì)生活種草進(jìn)用戶心中。最終實(shí)現(xiàn)直播單場熱賣300臺+，GMV超400萬，為品牌生意創(chuàng)造新增長。
對于高客單品而言，通過小紅書種草，能夠充分滲透目標(biāo)人群，幫助品牌沉淀高凈值人群資產(chǎn)。同時(shí)，小紅書自閉環(huán)解決方案也為品牌的生意轉(zhuǎn)化，提供了更高的確定性。
借助更貼合目標(biāo)受眾群體高品質(zhì)買手，通過直播進(jìn)行深度講解，高客單品不僅能夠?qū)崿F(xiàn)種收一體，同時(shí)伴隨著小紅書的外溢效應(yīng)，也將帶動其在全網(wǎng)聲量的大幅度提升，撬動品牌生意的持續(xù)增長。
3.潛力品：人群破圈，撬動品牌第二增長曲線
社交媒體語境下，一個(gè)品牌或產(chǎn)品從“小透明”蛻變?yōu)槿W(wǎng)矚目的“新爆款”，往往就差一個(gè)“東風(fēng)”。
這個(gè)“風(fēng)”，有可能是一個(gè)熱點(diǎn)話題，也有可能是一則熱門趨勢。這些在小紅書中，都有可能成為讓用戶心動的「買點(diǎn)」。
●?可復(fù)美
作為與小紅書營銷實(shí)驗(yàn)室深度共創(chuàng)的新產(chǎn)品，小紅書X「可復(fù)美焦點(diǎn)面霜」完成了從共創(chuàng)到共生的成長之路。品牌結(jié)合KFS策略，抓住了用戶渴望改善「皮膚亞健康」的細(xì)分需求，在5至10月通過站內(nèi)IP和日常筆記的更新，使新品在面霜品類中進(jìn)行人群滲透，排名穩(wěn)定上升至14位。
形成一定產(chǎn)品心智后，品牌結(jié)合小紅書頭部買手直播，與伊能靜、@豆豆本豆 等百萬頭部買手合作，以「單品+多樣贈品」組貨機(jī)制，制造高點(diǎn)促峰值，在總成交額中，K播成交額高達(dá)60%。
在后續(xù)長效經(jīng)營中，品牌找到店播的差異化選品組合，主打小紅書獨(dú)家套組，拉高店播客單，貢獻(xiàn)剩下40%成交額。并且在店播過程中，主播也不斷拉高焦點(diǎn)面霜的講解頻次，結(jié)合付費(fèi)博主筆記種草，持續(xù)釋放長尾價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)品牌GMV270萬+。
● 源氏木語實(shí)木床
跨場景的小紅書自閉環(huán)，不僅極大地豐富了品牌種草的策略，還在持續(xù)拓展?fàn)I銷邊界，從而有效地激發(fā)市場增量。
在此次雙11營銷節(jié)點(diǎn)，源氏木語實(shí)木床在以更直觀的營銷視角聯(lián)動小紅書頭部買手，共同引入全網(wǎng)熱銷商家，同時(shí)結(jié)合差異化選品思路，聚焦頭K專場進(jìn)行深度講解。其中，通過高點(diǎn)合作設(shè)計(jì)師兼家居博主 @一顆KK，爆發(fā)總成交額超過500萬。
此外，小紅書也幫助品牌把控整體投放節(jié)奏，做好流量穩(wěn)定轉(zhuǎn)化和店播承接，買手直播后第二天店播承接轉(zhuǎn)化達(dá)60萬+。
借助小紅書種草優(yōu)勢，將產(chǎn)品打造成一種生活方式的象征，有效吸引目標(biāo)人群。形成一定的產(chǎn)品與品牌認(rèn)知之后，以差異化的選品策略結(jié)合頭K合作，推動潛力品的高效轉(zhuǎn)化。最后再通過搜索品專、店播承接流量熱度，持續(xù)帶動潛力品成為新爆款。
不難發(fā)現(xiàn)，通過與小紅書共創(chuàng)單品的經(jīng)營策略，越來越多的品牌找到了單品的專屬經(jīng)營思路，并成功孵化出明星產(chǎn)品，在競爭激烈的市場環(huán)境中，成功找到第二增長曲線。
4.經(jīng)典品：全鏈路經(jīng)營，延長產(chǎn)品生命周期
每個(gè)品牌都擁有其標(biāo)志性的“經(jīng)典品”。
這些產(chǎn)品往往已經(jīng)滿足了消費(fèi)者的“基本需求”，并且在市場表現(xiàn)穩(wěn)健時(shí)，它們是品牌的“現(xiàn)金牛產(chǎn)品”。然而，一旦市場表現(xiàn)出現(xiàn)衰退，這將是品牌需要警覺的信號。
因此，對這些經(jīng)典品而言，持續(xù)的創(chuàng)新是關(guān)鍵，旨在超越用戶的“期望需求”，激發(fā)他們的“興奮需求”，以保持產(chǎn)品競爭力，從而延長產(chǎn)品的生命周期。
而借助小紅書從持續(xù)種草到閉環(huán)穩(wěn)定經(jīng)營的全鏈路，品牌的經(jīng)典品能夠持續(xù)找到新增量。
● 蕉下
今年秋冬，蕉下在小紅書中關(guān)注到，人們在選購秋冬季節(jié)性服飾單品時(shí)，除了要滿足保暖剛需外，明星同款等時(shí)尚風(fēng)格以及最新科技亮點(diǎn)也成為選擇偏好。
于是，「蕉下氣絨服系列」通過迅速抓住這些小紅書趨勢，通過多篇筆記深度講解蕉下氣絨科技概念，以及代言人楊冪的親身演繹，成功抓住了年輕消費(fèi)者的心。
討論熱度鋪開后，蕉下順勢鋪開K播矩陣，以運(yùn)動戶外垂類買手直播，快速打造出生意基本盤。配合店播日銷策略，蕉下的5個(gè)店播矩陣號每天穩(wěn)定開播，重點(diǎn)銷售蕉下氣絨服系列，進(jìn)一步擴(kuò)大了單品的銷量產(chǎn)出。
●?巴拉巴拉
「巴拉巴拉輕薄羽絨服」通過瞄準(zhǔn)給孩子換季冬裝的母嬰人群，以及站內(nèi)持續(xù)攀升的「入冬保暖」搜索需求，在小紅書中通過官號+垂類達(dá)人的種草筆記預(yù)熱。
在站內(nèi)形成穩(wěn)定聲量之后，以頭部KOL @Lucky小幸幸 協(xié)同多位腰部母嬰博主鋪開K播矩陣，進(jìn)一步打開產(chǎn)品知名度。
最后，品牌通過店播承接站內(nèi)流量，以「店播號+主理人號」開啟日播經(jīng)營模式，持續(xù)釋放生意空間。
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在品牌生意的長效經(jīng)營中，經(jīng)典品承擔(dān)了重要的角色，爆上加爆的“走量”思維是經(jīng)典品營銷的核心策略之一。
在小紅書中借助「店播+K播」的營銷組合拳，通過店播運(yùn)營夯實(shí)生意基本盤，買手矩陣激活新客購買力，拉動經(jīng)典品聲量上漲，快速找到持久的穩(wěn)定經(jīng)營之路，也為品牌生意增長注入了新的活力。
PART3 從“種草”到“生意”，用人群思維打造黃金機(jī)遇
一站式的小紅書商業(yè)生態(tài)，正在給用戶創(chuàng)造了良好的體驗(yàn)。增長黑盒調(diào)研顯示，在博主種草方面，無論是種草頻率還是種草購買的滿意度，都收獲了較高的評價(jià)。
正如小紅書CMO之恒所言：與傳統(tǒng)的「品類思維」不同，小紅書種草強(qiáng)調(diào)「人群思維」。
即企業(yè)的新生意機(jī)會，源自「真實(shí)的人」的個(gè)性化需求，而產(chǎn)品/服務(wù)是為了解決問題、滿足需求而提供的一系列個(gè)性化的解決方案。這種以“人”為中心的商業(yè)模式，也恰恰是小紅書作為生活方式電商，不同于貨架電商、綜合電商、直播電商的核心優(yōu)勢。
生活方式電商的經(jīng)營邏輯，是通過更加具體、更具有差異化的生活方式來理解人，從而讓品牌營銷的解決方案更精細(xì)化，擊中消費(fèi)者的“真實(shí)”需求。
我們以健身人群為例：
如果從傳統(tǒng)的品類思維出發(fā)，品牌為消費(fèi)者提供不同型號與規(guī)格的健身產(chǎn)品，這樣雖然豐富但略顯僵硬。?
而從人群思維出發(fā)，則更聚焦于用戶內(nèi)在需求的差異，有人健身是為了變美，有人是為了健康，結(jié)合人群反漏斗模型，不同的底層需求，品牌在小紅書種草的策略也千差萬別，從而避免了陷入內(nèi)卷競爭。?
品牌在小紅書商業(yè)生態(tài)中的生意經(jīng)營邏輯，不止是圍繞的人群畫像、需求的內(nèi)容種草，還是從人群行為的底層邏輯出發(fā)，囊括了態(tài)度、場景等多元化生活方式的商業(yè)解決方案。
隨著小紅書商業(yè)生態(tài)的逐步完善，自閉環(huán)經(jīng)營越來越受到品牌們的重視，也正在為品牌商家創(chuàng)造新的機(jī)遇。
首先，小紅書種草從“種內(nèi)容”升級為“種生意”。
現(xiàn)階段小紅書的內(nèi)容營銷已經(jīng)從簡單的產(chǎn)品推廣進(jìn)化為更加注重內(nèi)容的深度和互動性。例如，買手通過筆記預(yù)約、直播深度講解等方式，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與品牌的深度種草，形成“種草-轉(zhuǎn)化-再種草”的閉環(huán)。
自閉環(huán)鏈路的打通，也讓品牌種草有了更多的觸點(diǎn)與機(jī)會。從筆記、生活方式直播間，到通過搜索功能，搜用戶、搜商品、搜關(guān)鍵詞，從而深入了解品牌與產(chǎn)品信息，最終通過店鋪主頁、商品筆記、直播間等多元化觸點(diǎn)，助推消費(fèi)者在平臺內(nèi)完成購買。因此，小紅書種草不僅僅是“種內(nèi)容”，更是“種生意”。
其次，小紅書從單純的內(nèi)容社區(qū)發(fā)展成商業(yè)生態(tài)，開辟了創(chuàng)新的營銷路徑。
隨著小紅書內(nèi)容形態(tài)的演變和KOL身份的進(jìn)化，小紅書不僅是種草方式的迭代，品牌在小紅書上的經(jīng)營策略也有著更為廣闊的發(fā)展空間和潛力。
例如，在內(nèi)容形態(tài)上，隨著從最初的圖文種草，發(fā)展到視頻種草，再到現(xiàn)在的直播場域新陣型，品牌在蒲公英平臺的內(nèi)容合作形式也愈發(fā)豐富。圖文種草、視頻種草、直播種草的組合形式愈發(fā)多元化，能夠更精準(zhǔn)地為不同的生意目標(biāo)服務(wù)。
與此同時(shí)，博主的身份也從蒲公英中的內(nèi)容創(chuàng)作者，逐漸演變?yōu)橘I手，甚至是品牌主理人，為小紅書的商業(yè)生態(tài)注入了更多活力和可能性。
最后，小紅書的商業(yè)化的進(jìn)階不僅僅局限于種草與站內(nèi)閉環(huán)，其外溢價(jià)值更不容忽視。
總之，透過雙11，我們看到的不僅是GMV、銷量的增長，更是接下來品牌生意經(jīng)營的新思路。隨著小紅書電商自閉環(huán)經(jīng)營鏈路的成熟，小紅書商業(yè)也已具備了產(chǎn)品種草、品牌建設(shè)與全域轉(zhuǎn)化的全鏈路生意經(jīng)營能力，品牌商家也有了更多機(jī)會，通過小紅書找到更加清晰穩(wěn)定的長線經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)生意的增長和突破。
所以現(xiàn)在，就是品牌入局小紅書的最佳時(shí)機(jī)。
