文：蘇子秋

來源：首席品牌觀察（ID：pinpaigcbao）

8月底，海天味業(yè)發(fā)布了2024上半年經(jīng)營報告，核心數(shù)據(jù)呈現(xiàn)積極向好的態(tài)勢。其中，海天味業(yè)營收141.56億元，同比增長9.18%；凈利潤繼續(xù)上升，實現(xiàn)34.53億元，增長11.52%。

但沒想到，在海天味業(yè)重回正軌之際，迎來了換帥的消息。

最近，海天味業(yè)發(fā)布了董事會換屆公告，宣布由原副董事長兼執(zhí)行總裁程雪接任為公司董事長。

2000億的“醬油帝國”迎來了新的話事人，這也是品牌創(chuàng)立以來首次由女性擔任最高領(lǐng)導職務。

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“打工妹”逆襲女高管

在國內(nèi)職場，女高管一度是非常稀缺的存在。

一個公司的管理層架構(gòu)中，越往權(quán)力中心，女性的占比就越少，甚至全部是男高管。但這樣的刻板印象，正在被一些有眼界和格局的企業(yè)打破。

今年一直處在風口浪尖的娃哈哈新掌門人宗馥莉，無疑是女高管中的佼佼者。她在接班風波中的策略和魄力，都不失一位企業(yè)領(lǐng)導者的風范。

此外，百勝中國現(xiàn)任CEO屈翠容、屈臣氏集團新任首席執(zhí)行官倪文玲、海底撈前任CEO楊麗娟、華為首席財務官孟晚舟等等，都是職場女性的典范。

相比之下，鮮少出現(xiàn)在公共場合的程雪，算得上“神秘人物”。但了解了她的履歷后，沒人不會說出京劇《沙家浜》中刁德一形容阿慶嫂的那句經(jīng)典臺詞“這個女人不尋常”。

?  罕見露面的程雪，圖源：新聞截圖

公開資料顯示，程雪出生于1970年，本科，正高級經(jīng)濟師，1992年成為海天的一名員工。五年后，這位“打工妹”成為了企業(yè)策劃總監(jiān)。隨后，她在海天的職位不斷攀升，并在2012年海天味業(yè)闖關(guān)A股IPO時，開始擔任公司副董事長兼常務副總裁。

歷練12年后，程雪終于成為國內(nèi)為數(shù)不多的千億女掌門，名副其實的“打工女皇”。

不過，“選擇大于努力”這句話，也體現(xiàn)在程雪身上。

時間回到1995年，也就是程雪入職海天的第三年，海天味業(yè)進行了股份制改革。

年僅25歲的程雪，幾乎拿出了全部積蓄，認購了1.5萬股股份，成為公司最早的股東之一。1999年，海天再次向17位骨干發(fā)售股權(quán)，她認購18.69萬元，位列公司十大股東陣列。

這大膽的投資徹底改變了程雪的命運。

2014年，海天味業(yè)上市成功，作為股東的程雪身價飛漲。在2021福布斯中國杰出商界女性榜上，她以87億美元名列第二，僅次于立訊精密董事長王來春，彼時格力董事長董明珠排名第五。

近幾年，盡管海天味業(yè)股價下跌，但程雪依舊沒有掉出榜單。2024年福布斯中國杰出商界女性榜單上，程雪排在了第11位。

02

海天背后的女功臣

能夠在海天味業(yè)“平步青云”，程雪必然有自己的實力和貢獻。

這一點，我們可以從海天的發(fā)展脈絡中窺見一二。

就說1999年，央視《新聞聯(lián)播》整點報時環(huán)節(jié)，破天荒出現(xiàn)了海天的廣告，這是首個登陸央視黃金時段的醬油品牌。

這一營銷舉措使得海天銷售額迅速突破10億元門檻。而幕后的功臣，很可能就是時任海天集團企業(yè)策劃總監(jiān)的程雪。

此后，這種敢想敢干、敢于創(chuàng)新的營銷思路，一直貫穿海天的發(fā)展。

為了在全國搶占消費心智，海天在農(nóng)村用墻體廣告提升知名度，在城市，將廣告覆蓋到了地鐵、電梯、網(wǎng)絡等各個渠道。

2014年，圓夢A股后的海天，進一步提高了營銷攻勢，簽下了汪涵為品牌代言人，冠名《一站到底》、《最強大腦》、《天籟之戰(zhàn)》、《我們戰(zhàn)斗吧》、《吐槽大會》等各大當紅綜藝節(jié)目。

今年在騰訊視頻播出的綜藝《脫口秀和Ta的朋友們》，作為脫口秀“老朋友”的海天蠔油，依然是總冠名。

?  圖源：海天味業(yè)官微

除了無孔不入的廣告轟炸，海天還注重用品牌故事占領(lǐng)心智。尤其是此前海天在微信投放過一支廣告片，在講述一個小孩打醬油故事中，嵌入海天的品牌歷史，引發(fā)了一波情懷殺。

值得一提的是，在不少品牌被詬病“重營銷，輕研發(fā)”的當下，海天始終沒有減少研發(fā)費用的投入。2019-2024年，5年里海天研發(fā)支出超過了35億，不斷延展產(chǎn)品的多元化、健康化邊界。

如今，作為調(diào)味品行業(yè)老大哥的海天味業(yè)，旗下產(chǎn)品線已經(jīng)涵蓋醬油、蠔油、調(diào)味醬、醋、料酒、各類復合調(diào)味料以及糧油米面、發(fā)酵飲料等，滿足不同消費者的多樣化需求。

03

臨危受命，程雪可以力挽狂瀾嗎？

事實上，和大多數(shù)企業(yè)管理層調(diào)整一樣，上位者往往是“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”。

就比如2022年“最牛打工人”楊利娟接任海底撈CEO，接下的就是創(chuàng)始人張勇因激進擴張留下的“虧損40億”的爛攤子。

任職的兩年里，楊麗娟先后推行了“啄木鳥計劃”和“硬骨頭計劃”，先是關(guān)停業(yè)績不如預期的門店，后又重開有經(jīng)營價值的門店，逐漸幫海底撈穩(wěn)住了局面。

也就是在2022年，程雪臨危受命成為了海天“二把手”。

眾所周知，上市后的海天味業(yè)，股價曾一路飚高，被稱為“醬茅”、“一瓶醬油比一桶石油還貴”。2020年，海天股價增長超過125%，總市值一度沖上6000億元，2021年，直接突破7000億元大關(guān)。

但盛極必衰，此后海天股價開始一路下跌，市值縮水嚴重。

禍不單行。2022年9月，在“海克斯科技”被全民熱議時，海天陷入了“添加劑雙標”的負面輿論風波中。當年海天還出現(xiàn)了上市以來首次年度凈利潤下滑的局面，可謂內(nèi)憂外患，是品牌發(fā)展的“至暗時刻”。

“雙標門”發(fā)生三個月后，程雪走馬上任。

2022年股東大會上，程雪表達了改革的決心，“最難的問題是要與時間賽跑，把多年積累的優(yōu)勢進行迭代、放大、升級和轉(zhuǎn)型。”

玩跨界、創(chuàng)新品，加大在電商、社交平臺和社區(qū)團購等新渠道的布局，在程雪的帶領(lǐng)下，雖然海天尚未完全走出困境，但還是取得了顯著的成效。

今年上半年，海天營收、凈利潤雙增長的成績，就是最好的說明。相信這也是程雪能夠兩年時間從執(zhí)行總裁再升職為“一把手”的重要原因。

而隨著前董事長龐康退位，程雪真正走到臺前，她將直面更多壓力和挑戰(zhàn)。

希望這位女高管能夠展現(xiàn)出更大魄力，也祝愿“醬油帝國”海天可以重回7000億的輝煌。