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    誰在“圍剿”農夫山泉?

    新零售
    2024.03.23
    流量只是一時的紅利,品牌才會持久的復利。

    文:小酒

    來源:新零售(ID:ixinlingshou)


    持續半個月,農夫山泉深陷輿論泥潭。


    2月底,娃哈哈創始人宗慶后因病去世,在人們倍感惋惜的同時,飲用水市場另一巨頭農夫山泉被推上了風口浪尖,陷入全民級別的熱議之中。

    從農夫山泉創始人鐘睒睒的發家史,到日企認購,到鐘睒睒兒子鐘墅子國籍,再到東方樹葉疑似“媚日”,人們用放大鏡在細枝末節中尋找著“罪證”。鳳凰網財經更是認為,當下的事態已經“演變成了一場對農夫山泉和鐘睒睒的獵巫”。

    實際上,誰都想不到農夫山泉事件會引發這么大規模的立場審判,但真相如何似乎并不重要,農夫山泉在進行幾次必要回應之后,選擇冷處理,因為這個時候顯然說什么感覺都是錯的。


    01

    陳年舊賬被重提

    最早點燃這場輿論危機的是鐘睒睒與宗老之間的早年糾葛。


    輿論之中,鐘睒睒被描述為一個“忘恩負義”之人。因為“沖貨”被「從不輕易開除員工」的宗老開除,在自立門戶之后,為搶奪市場份額挑起純凈水與天然水之爭,“背刺”宗老。

    盡管這場“世紀水戰”以農夫山泉的失敗而告終,但天然水的概念也伴隨著輿論熱度深入人心,為農夫山泉撕開飲用水市場的口子,以娃哈哈為代表的純凈水的市場份額迅速下滑。

    這場宿怨在宗老逝世之后被重新提起,導致農夫山泉迅速陷入輿論風波,并直接反饋在銷量和股價上。


    據藍鯨財經報道,自2月28日起,農夫山泉官方旗艦店連續5日銷量暴跌,較風波之前日銷售額已跌超90%。3月3日單天銷售額僅有5萬元,而此前2月27日單天銷售額超過100萬元。受此事影響,3月1日,農夫山泉的股價跌幅3.38%。


    事已至此,鮮少發聲的鐘睒睒終究是坐不住了。3月3日,農夫山泉公眾號發布《我與宗老二三事》一文,鐘睒睒在文中談及了與宗老生前幾件值得追憶的往事,并對“第一桶金”“沖貨”“純凈水天然水之爭”等諸多流言一一回應,他表示“布匹生意才是他創業所得的第一桶金”,“從未在娃哈哈領薪,更談不上因沖貨被開除”,并回憶了當年的天然水與純凈水之爭,表示雙方已“握手言和”。


    02

    擅用營銷戰的農夫山泉被流量反噬

    有媒體報道,當年“世紀水戰”發生時,養生堂公司一位負責人接受采訪時曾說:他們希望事情鬧得越大越好。然而當下,沒有人會比農夫山泉更迫切希望這場輿論危機盡早偃旗息鼓。因為一向擅長使用事件營銷的農夫山泉,這次結結實實地栽了跟頭。


    鐘睒睒的回應發出之后并未平息輿論,依舊難掩股價下跌頹勢。3月4日,跌幅1.2%,3月5日,跌幅2.0%,直至3月6日開盤才重新上漲,但盡管有波動,總體仍然回跌。直至3月11日重新開盤后,才有所好轉。


    圖源/雪球


    受輿論風波影響,自2月28日以來,農夫山泉股價下跌3.4%,市值蒸發169億港元,截至3月12日收盤,農夫山泉股價42.60港元,市值4790.99億港元。


    圖源/雪球


    面對股價波動、市值縮水,有網友唱衰負面消息纏身的農夫山泉,認為“口碑倒了業績啥都沒了”。但從長遠來看,產品才是企業的立身之本。更何況,本次危機是因流言而起,并不是產品本身出了問題。


    事實上,這次輿論危機并未傷及農夫山泉的根本。據第一財經報道,沃爾瑪、麥德龍、大潤發、百聯、永輝、羅森和全家等大賣場、超市和便利店企業均表示農夫山泉產品在正常銷售,并無異樣,也沒有任何下架舉措。此外,雖然娃哈哈旗下明星產品的銷量最近有所上升,農夫山泉的生意略微受到影響,但變化都不算特別明顯,都保持在比較穩定的水平。


    對于事態的發展,農夫山泉顯然也“心中有數”。早在3月4日時,對于股價波動,農夫山泉投資者熱線工作人員表示,屬于資本市場正常調整,公司沒辦法控制。對于網絡輿情,相信理性消費者可自行判斷是非,公司能做的事情就是把業績做好。

    03
    保持足夠的理性

    自3月6日回應東方樹葉包裝一事后,農夫山泉并未再公開發聲過。誠然,在后真相時代,被情緒裹挾的人們并不看重真相如何,農夫山泉的回應也會被視作為“狡辯”。選擇冷處理、不再為這件事增添熱度,也是體面結束這場輿論風波的一種方式。
    伴隨著事態的發展,昔日的老對手娃哈哈正身處截然相反的境遇,且已經率先吹起了號角。


    3月3日,杭州娃哈哈集團有限公司發布《致全體銷售人員的一封信》,信中表示,在“娃哈哈”受到空前關注的時刻,銷售團隊要“抓緊時機,打好終端鋪貨突擊戰”。娃哈哈在信中還宣布,已經出臺最大力度的保證金獎勵政策,開展“娃哈哈請你喝水”的促銷活動,動員全體人員力量組建終端鋪貨突擊項目組,實現“讓所有人看得到、買得到娃哈哈”這一目標。


    但是流量來得快,去得也快。那些短暫地被消費者愛過的品牌,應該更懂得突如其來的流量其實是善變的,未必是好事。因為消費情緒發泄都只是暫時的,蜂花就是一個例子。


    正如分眾傳媒創始人江南春所說,流量只是一時的紅利,品牌才會持久的復利,對任何一個消費品牌而言,好用的產品、合適的價格才是消費者永恒的追求。對普通消費者而言,不陷入輿論漩渦,保持足夠的理性,堅持獨立的分析和判斷能力,才是對宗老最好的懷念,也是對民族飲用水品牌最大的支持。


    至于,飲用水市場格局是否將被改寫?盡管交由時間自行判斷。
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