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    娃哈哈被“野性消費”后,捧殺還是來了

    首席品牌觀察
    2024.03.11

    文:蘇子秋

    來源:首席品牌觀察(ID:pinpaigcbao)


    互聯網時代,品牌之間的商戰,有時候甚至不需要雙方親自下場。

    自發形成的龐大輿論導向,就有可能讓一個品牌迎來潑天的富貴,或者是潑天的危機。

    李佳琦“花西子事件”后,圍繞蜂花、活力28等國貨的流量狂歡是如此;

    董宇輝“小作文事件”中,“丈母娘們”沖進高途的直播間瘋狂下單是如此;

    而在娃哈哈創始人宗慶后去世后,娃哈哈被買爆的同時,同屬“飲料巨頭”的農夫山泉,亦被大批網友抵制,一系列負面傳聞在社交媒體上大范圍傳播。

    很顯然,這場輿論背后的操盤手既不是娃哈哈,不是農夫山泉。

    但輿情的發酵速度很快超過了雙方的預期,最終逼得農夫山泉創始人鐘睒睒和副總周力雙雙發文澄清。

    01
    農夫山泉的輿論危機

    “感謝每一位支持娃哈哈的人,建議大家理性消費,按需購買”。

    3月1日,面對店鋪激增的訂單,娃哈哈官方發出了如下聲明。

    ?  圖源:娃哈哈官方旗艦店


    據媒體報道,2月28日、29日,娃哈哈官方旗艦店并未開啟直播帶貨,但店鋪銷量漲幅超500%,銷量排名第一的商品為娃哈哈AD鈣奶。

    與娃哈哈情形截然不同的,是農夫山泉的直播間。

    雖然人氣很高,但彈幕區幾乎被“娃哈哈”刷屏,不少網友以此表達對農夫山泉的抵制。

    ?  圖源:農夫山泉直播間


    不少人將娃哈哈與農夫山泉的關系比喻成“農夫與蛇”,來自于這樣一個傳聞:

    “鐘睒睒在創業之初認識了宗慶后,由于是同鄉,宗慶后把娃哈哈的省代理交給了他。在代理期間,鐘睒睒利用海南經濟特區的政策優勢,將娃哈哈的產品高價倒賣到廣東等消費水平較高的地區,從中賺取差價。

    由于這種行為擾亂了市場規則,被宗慶后開除。

    而后鐘睒睒自立門戶,在1996年創立了農夫山泉,一躍成為娃哈哈最大的競爭對手。”


    不講誠信,背刺恩人,在故事發酵下,鐘睒睒很快被綁在了道德的十字架上遭到網友審判,農夫山泉順理成章成了泄憤的對象。

    只是,真相似乎不像商戰片一樣刀光劍影,反而有些稀松平常。

    在3月3日的長文回應中,鐘睒睒對網絡傳聞一一進行了回應,比如自己賺得的人生第一桶金不是在娃哈哈,而是布匹生意;“沖貨”只是一句玩笑話,自己從未在娃哈哈領薪,更談不上被開除。

    鐘睒睒還提到了自己在娃哈哈發展中的貢獻,正是在自己的提議下,娃哈哈推出了被大眾熟知的營養八寶粥。

    ?  圖源:農夫山泉


    為了不讓鐘睒睒的回應顯得是“一家之言”,農夫山泉副總周力博士也在朋友圈發文力挺,言辭懇切、真誠。

    盡管將在網絡發酵話題的網友稱為“吃瓜群眾”,看得出些許憤怒,但很顯然,面對突發的輿論危機,農夫山泉做不到“清者自清”。

    02
    “純凈水”與“天然水”之爭

    提及娃哈哈和農夫山泉的恩怨情仇,有的或許是“吃瓜群眾”添油加醋,但雙方在“純凈水”和“天然水”上的爭論和商戰,卻是繞不開的事實。

    這更是娃哈哈和農夫山泉發展差距越來越大的源頭。

    宗慶后離世后,娃哈哈純凈水一度成為網絡討論的焦點,話題#娃哈哈 實驗室御用水#還登上了熱搜TOP1。

    不少在實驗室搞科研的網友表示,由于娃哈哈純凈水的純度高,導電率達到了1.56,完全符合實驗室用水的標準。

    還有人算了一筆賬,相比價格不菲的純水儀,2元一瓶的娃哈哈純凈水,可以幫實驗室節省一大筆開支。

    ?  圖源:小紅書


    但正是由于“純度高”,娃哈哈純凈水一度成為農夫山泉攻擊的靶子。

    娃哈哈進軍國內瓶裝純凈水市場,是在1995年。1998年,簽約了王力宏擔任代言人,迅速占領了市場主導權。

    ?  圖源:娃哈哈


    當時可以和娃哈哈打擂臺的是樂百氏純凈水,農夫山泉的市場占有率并不高。

    但隨著千禧年的到來,農夫山泉丟下了一顆重磅炸彈。

    2000年4月,農夫山泉召開新聞發布會,鐘睒睒公開宣布,由于純凈水缺乏人體需要的微量元素,對人體健康無益,農夫山泉以后將不再生產純凈水,轉而生產富含微量元素的天然水。

    隨后,農夫山泉通過水仙花實驗對比、動物實驗對比、細胞實驗對比等,力證天然水比純凈水的優勢。


    農夫山泉此舉引發了娃哈哈、樂百氏等純凈水企業的不滿,雙方陣營掀起了激烈的口水戰,并對簿公堂。

    當年7月13日,農夫山泉將娃哈哈告上法庭,8月,娃哈哈牽頭全國69家純凈水企業聯名指責農夫山泉不正當競爭。

    正如鐘睒睒在長文中所說,這場“世紀水戰”最終在調停下不了了之,雙方握手言和。

    但經此一役,農夫山泉名聲大噪,通過“農夫山泉有點甜”、“我們不生產水,我們只是大自然的搬運工”等slogan在包裝水市場一路狂飆,無往不利。

    ?  圖源:農夫山泉


    根據咨詢機構觀研天下的數據,2021年農夫山泉市占率達到26.5%,娃哈哈僅排名第四,市場占有率為9.9%。

    2023胡潤百富榜顯示,鐘睒睒以4500億元,第三次成為中國首富。

    03
    “捧殺”娃哈哈

    其實,從商業的角度來看,娃哈哈逐漸走下坡路,或許和農夫山泉有關,但并非沒有戰略布局上的問題,諸如在新消費領域的新品研發不足、營銷觀念相對保守等等,才被農夫山泉和層出不窮的新銳品牌打得措手不及。

    在宗馥莉接班后,通過一系列創新改革,娃哈哈的營收又重回500億大關,品牌煥發了新生。

    作為喝娃哈哈長大的一代,很多人都不希望其風光不再。

    只是,有的網友為了支持娃哈哈而抵制農夫山泉的行為,何嘗不是對娃哈哈的另一種捧殺?

    比如,最近有網友表示,娃哈哈之所以一直采用紙箱包裝,是因為宗慶后曾說過,如果用塑料紙包裝,會斷了那些靠撿紙箱維持生計的人的收入來源。

    ?  圖源:小紅書


    宗慶后是否說過這樣的話,目前尚未考證到,作為良心企業家,宗老很有可能懷揣這樣的悲憫之心。

    但事實是,根據娃哈哈客服回應,娃哈哈飲用水的包裝是有區分的,12瓶裝的純凈水是裹膜包裝,24瓶裝的是紙箱包裝。

    ?  圖源:西部決策


    這種以偏概全的夸贊,我想并不是宗慶后愿意看到的。

    這更像是對娃哈哈的道德綁架。

    因為如今的娃哈哈,需要的不是對過去的依依不舍,不是飲水思源的道德感,而是順應時代趨勢、甩掉沉重包袱的創新魄力。


    都說商場如戰場,互聯網時代,我們見慣了為了流量、熱度毫無底線的爾虞我詐、勾心斗角,但網友對宗慶后的一系列自發緬懷活動,或許是因為宗老讓大眾看到了生意人本來該有的樣子:

    執著堅韌、勤懇務實,對產品負責,對員工負責,對消費者負責,用口碑贏得人心。

    最近有一條新聞,一名老大爺,趁著夜色將擺放在娃哈哈集團總部大門前的AD鈣奶順走了。

    本以為留言區會腥風血雨,卻沒想到滿是網友善意的評論。這種善意,很大程度來自于對宗慶后的尊敬和愛戴。


    期待娃哈哈帶著宗慶后留下的寶貴精神遺產,越來越好!
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