來源：納食（ID：kuaixiao6699）
據(jù)企查查消息，北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司、魯中匯源食品飲料有限公司近日新增一則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的為40578044元，執(zhí)行法院為北京市順義區(qū)人民法院。
企查查顯示，目前北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司存在30多條被執(zhí)行人信息，被執(zhí)行總金額超58億元。
古人有云三十而立，而過完三十歲的匯源果汁，可能依然會(huì)想起，可口可樂收購(gòu)匯源失敗的那個(gè)下午，竟成了匯源一路下坡的開始。
匯源的誕生與崛起歷程可以用“非常順利”來形容：從1992年6月朱新禮創(chuàng)立山東淄博匯源食品飲料有限公司，到2000年匯源果汁實(shí)現(xiàn)12億元銷售額，匯源僅僅用了八年時(shí)間就成為全國(guó)最大的果汁生產(chǎn)商。
另一面是順利登陸港交所上市，且創(chuàng)下了當(dāng)年港交所最大規(guī)模IPO?？梢哉f在當(dāng)年，匯源是絕對(duì)的國(guó)民飲料，人們只要提起果汁，絕大多數(shù)想到的肯定就是匯源。
可就是在如此風(fēng)光的時(shí)候，作為匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人的朱新禮，卻是一心想著如何賣掉它。
在朱新禮看來，這更多可能是一種無奈之舉。按照前管理層的說法，朱新禮一直認(rèn)為自己“真的不擅長(zhǎng)做市場(chǎng)銷售，我懂的是農(nóng)業(yè)、是如何布局好這些資源、把這些資源作為上市公司的基礎(chǔ)、最強(qiáng)力的保障”。
出售匯源，其實(shí)在朱新禮眼里是一步“妙手”。把不擅長(zhǎng)的下游銷售、生產(chǎn)分銷賣給可口可樂操心，而自己專注做上游供應(yīng)。無論可口可樂做成什么樣，最終還是要從自己這采購(gòu)原材料，這樣一來就成了讓可口可樂給自己打工，何樂而不為？打著這個(gè)如意算盤的朱新禮，開始為匯源謀一個(gè)下家。2008年，在達(dá)能集團(tuán)與華平投資集團(tuán)推動(dòng)下，匯源與可口可樂開始進(jìn)行溝通，最終敲定可口可樂擬以153億元收購(gòu)匯源的方案。要知道當(dāng)年匯源在港股的市也不過54億港元，合約48億人民幣，這個(gè)價(jià)格開得可以說是相當(dāng)豐厚。
2008年9月3日,可口可樂及其旗下全資附屬公司AltanticIndustries聯(lián)合宣布：將以總價(jià)179.2億港元收購(gòu)匯源果汁全部已發(fā)行股本以及匯源全部未行使可換股債券;注銷匯源全部未行使購(gòu)股權(quán)，提出自愿條件現(xiàn)金收購(gòu)建議。這成為可口可樂當(dāng)時(shí)在中國(guó)、也是在其發(fā)展史上除美國(guó)之外的最大的一筆收購(gòu)交易。
時(shí)任可口可樂首席執(zhí)行官及總裁的穆泰康在第一時(shí)間表示：“匯源在中國(guó)是一個(gè)發(fā)展已久并且成功的果汁品牌，對(duì)可口可樂中國(guó)業(yè)務(wù)具有相輔相成的作用?！?nbsp;
朱新禮在可口可樂宣布收購(gòu)匯源果汁后，國(guó)內(nèi)迅速掀起了一場(chǎng)軒然大波。網(wǎng)上一項(xiàng)由近7萬名網(wǎng)民參與的調(diào)查顯示，高達(dá)82%的網(wǎng)民反對(duì)可口可樂收購(gòu)匯源果汁。
2009年3月18日，商務(wù)部發(fā)布消息，否決可口可樂收購(gòu)匯源案。這不僅是2008年8月《反壟斷法》實(shí)施之后商務(wù)部首次否決的外資收購(gòu)案，也意味著當(dāng)時(shí)金額最大的外資企業(yè)全資收購(gòu)中國(guó)企業(yè)的交易案以否定的形式被畫上了句號(hào)。
朱新禮資深財(cái)經(jīng)媒體評(píng)論人張庭賓表示，在網(wǎng)上調(diào)查中，很多人都反對(duì)這樁并購(gòu)案，可能沒有多少人真正從反壟斷與維護(hù)經(jīng)營(yíng)者，特別是作為出賣方的匯源的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)利益的角度去考慮，似乎是一種揮之不去的殖民恐懼在起作用——把一個(gè)外國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)看成了事關(guān)國(guó)體的大事。
實(shí)際上，將自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，尋求被并購(gòu)，找個(gè)好婆家，也是經(jīng)營(yíng)者參與競(jìng)爭(zhēng)的一種結(jié)果和出路。不批準(zhǔn)可口可樂并購(gòu)匯源，其實(shí)也意味著不同意匯源找個(gè)好婆家，匯源也許就此失去了一次發(fā)展和上臺(tái)階的機(jī)會(huì)。
但作為當(dāng)事人的朱新禮，在多年后接受采訪時(shí)說：我認(rèn)為那是一個(gè)機(jī)會(huì)，如果我們把25億美元從美國(guó)人手里拿過來，如果投到中國(guó)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的話，就能幫助很多農(nóng)村、農(nóng)民實(shí)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)，科技化經(jīng)營(yíng)，品牌化經(jīng)營(yíng)。
同時(shí)，我們還能借助可口可樂的平臺(tái)，把中國(guó)的新鮮水果和濃縮果汁輸送到全球去，輸送到100多個(gè)國(guó)家去。
收購(gòu)被叫停，讓此前精明地提前布局一下子變成了負(fù)擔(dān)。在決定收購(gòu)之前為了減少成本、做大估值，朱新禮大舉裁員，把原本9722人的員工數(shù)量縮減到了4935人。最終這筆收購(gòu)被叫停，匯源也因此元?dú)獯髠?/p>
一方面是上游產(chǎn)能擴(kuò)張，但利用率卻太低，每年折舊與土地使用權(quán)攤銷等費(fèi)用支出暴增；
另一方面下游銷售體系大砍對(duì)上擴(kuò)張的產(chǎn)能，結(jié)果是又被迫重新大量擴(kuò)張銷售渠道以消化產(chǎn)能，既費(fèi)錢又費(fèi)時(shí)間。
盡管此時(shí)的匯源營(yíng)收有所增長(zhǎng)，從2009年的28.5億元上升至2016年的57.6億元，但其凈利潤(rùn)水平并不高，最高時(shí)也只有3.4億元。到2011年后，匯源的實(shí)際利潤(rùn)已是接連的負(fù)數(shù)。
2013年左右，匯源開始斷臂求生，陸續(xù)出售了12家子公司和9家工廠。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2017年底，匯源果汁負(fù)債規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了114.03億元。大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所報(bào)告顯示，截至2022年6月，北京匯源債務(wù)規(guī)模為128.23億元。
很快，退市后的匯源進(jìn)入了重整程序，文盛資產(chǎn)、國(guó)中水務(wù)等意向投資方也開始盤點(diǎn)匯源的資產(chǎn)情況，雖然大家早已做好心理準(zhǔn)備，但數(shù)據(jù)出來時(shí)還是讓人驚訝不已：截至2022年6月30日，按法院裁定的債權(quán)和債轉(zhuǎn)股前北京匯源資產(chǎn)總額為14.59億元，負(fù)債總額為128.23億元，凈資產(chǎn)為虧損113.64億元。
隨后也就有了文章開頭被執(zhí)行超58億元的事情。其實(shí)回過頭看，匯源的經(jīng)歷徹底解釋了什么叫“領(lǐng)先一步是天才，領(lǐng)先兩步是瘋子”。
雖然現(xiàn)在消費(fèi)者都追求純天然和健康，但主打鮮榨果蔬汁飲料的匯源，在十年前給人的最大印象其實(shí)是“不好喝”。拳頭產(chǎn)品100%系列因?yàn)檫^于“純天然”，口味經(jīng)常為人所詬病，橙汁太酸、蘋果汁太澀，至于各種蔬菜汁則大多口感古怪。
加之千禧年后各類飲品國(guó)際巨頭、本土企業(yè)紛紛崛起，飲料市場(chǎng)種類爆發(fā)式增長(zhǎng)，匯源也就越來越難守住自己的一畝三分地。根據(jù)歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，在2017～2021年間，中國(guó)果汁零售額規(guī)模逐年持續(xù)收縮，從2017年的871.39億滑落至2021年的752.59億?？梢钥闯鲞@也并非完全是出于匯源的問題，事實(shí)上是整個(gè)果汁類飲品在當(dāng)時(shí)都并不好混。
03
不過俗話說三十年河?xùn)|三十年河西，消費(fèi)者喜好并不會(huì)一成不變。隨著近幾年市場(chǎng)越來越青睞健康、原生態(tài)產(chǎn)品，匯源也終于漸漸熬出了頭。
其中主打鮮榨、健康的中高濃度果汁產(chǎn)品，也逐漸隨之越來越受消費(fèi)者青睞。
在去年3月，匯源透露，匯源果汁將重新聚焦中高濃度果汁產(chǎn)品，將原有的385個(gè)SKU瘦身至78個(gè)，未來匯源果汁產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)將按照高中低濃度，50%、40%、10%配比?？梢哉f匯源已經(jīng)打算，徹底豪賭中高濃度果汁市場(chǎng)。
而事實(shí)證明，匯源賭對(duì)了。
凱度消費(fèi)者數(shù)據(jù)顯示，2021年和2022年，國(guó)內(nèi)果汁市場(chǎng)總量為118.1億元和140.7億元，同比增長(zhǎng)9.4%和19.2%，而此前國(guó)內(nèi)果汁行業(yè)處于滯漲期，2019年的增速僅為0.2%。2022年低中高濃度果汁都實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，其中增長(zhǎng)較快的是高濃度（100%）果汁品類，銷量和銷額同比增長(zhǎng)26.8%和34.6%。
近期多家飲料企業(yè)發(fā)布2022年業(yè)績(jī)中，果汁業(yè)務(wù)也都出現(xiàn)了較快增長(zhǎng)。統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)2022年飲料收入同比增長(zhǎng)11.3%，其中果汁事業(yè)部收入大增35.4%，在飲料營(yíng)收中占比18.3%，創(chuàng)六年來新高。康師傅的果汁業(yè)務(wù)2022年也實(shí)現(xiàn)收入68.4億元，同比增長(zhǎng)了18.6%。農(nóng)夫山泉財(cái)報(bào)也顯示，其果汁飲料業(yè)務(wù)2022年實(shí)現(xiàn)收入28.8億元，同比增長(zhǎng)了10.3%。
正所謂禍兮福所倚福兮禍所伏，曾經(jīng)拖垮匯源的上游供應(yīng)鏈打造，在此時(shí)卻成了它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)匯源年初披露的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，僅2023年前兩月其產(chǎn)品銷售額已達(dá)近8億元，同比增長(zhǎng)20%；利潤(rùn)總額近1億元，同比增長(zhǎng)86%，其中100%純果汁業(yè)務(wù)增長(zhǎng)52%。在如此亮眼的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)下，匯源也在今年三月正式宣布了自己的新戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要三年內(nèi)開啟IPO重新上市，還要在三年后實(shí)現(xiàn)百億營(yíng)收。
如今，盡管網(wǎng)上關(guān)于匯源的負(fù)面信息多入牛毛，我們先不評(píng)論對(duì)錯(cuò)，匯源之前存在的問題不能忽視，但是重整之后做出的改變也不能視而不見，不管如何，這個(gè)有著三十年歷史的國(guó)民果汁品牌，一路走來的確不易，我們是不是應(yīng)該保持寬容的心態(tài)去給匯源一點(diǎn)時(shí)間，自從破產(chǎn)重整后顯然不能再犯老錯(cuò)誤的新匯源，也無法再承受第二次的“錯(cuò)過”。
至少?gòu)默F(xiàn)在來看匯源的這次復(fù)活卡已經(jīng)初步帶來了成效，但這并不是一張無限復(fù)活卡。匯源必須在有限的時(shí)間內(nèi)重新站上一定高度的臺(tái)階，向資本市場(chǎng)證明匯源仍然有王者歸來的實(shí)力和潛力。但未來具體業(yè)績(jī)表現(xiàn)，還有待進(jìn)一步觀望。讓我們拭目以待！
