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    百果園,崩了!

    斑馬消費(fèi)
    2024.01.22
    股價大跌30%。

    文:陳曉京

    來源:斑馬消費(fèi)(ID:banmaxiaofei)


    1月16日,百果園集團(tuán)上市剛好滿一周年。這本是一個值得慶祝的日子,奈何,資本市場太不給面子了。

    當(dāng)天,公司股價迎來閃崩。盤中跌幅一度達(dá)34%,收盤仍大跌30.17%,20多億港元市值一日灰飛煙滅。

    就在幾天前,公司剛剛披露了一份宏大的十年規(guī)劃,給外界畫了一個千億級的大餅。

    01
    股價閃崩

    1月16日,百果園集團(tuán)(02411.HK)上市剛滿一周年,但對于該公司的投資者來說,卻是痛苦的一天。

    當(dāng)天,公司股價小幅低開,隨即急速下墜,上午盤中跌幅一度超過34%。午休一個小時后再戰(zhàn),股價還是被死死按壓,收盤報于4.180港元/股,跌30.33%,全天成交1.08億港元,最新市值66.4億港元。



    對于股價的大跌,百果園官方似乎也一臉懵逼。在回應(yīng)媒體關(guān)切時表示,公司目前經(jīng)營一切正常,股價波動屬于資本市場的正常現(xiàn)象。


    中國的城市居民們,應(yīng)該都對百果園不陌生,即便沒有在百果園買過東西,也應(yīng)該見到過它開在大街小巷的門店。


    20多年前,余惠勇從江西農(nóng)科院辭職下海,在深圳開出了第一家百果園。為了擴(kuò)大門店規(guī)模,百果園反復(fù)打磨模式,從加盟到自營,最終又回到加盟。終于在容量大、但小而散的中國水果市場殺出了一條血路。


    早在2020年6月,百果園就遞交申請,計劃在港交所主板上市。同年,創(chuàng)業(yè)板注冊制落地,公司轉(zhuǎn)變想法,希望在創(chuàng)業(yè)板IPO,并進(jìn)行了輔導(dǎo)備案。


    沒想到,過了一年多,公司再度掉轉(zhuǎn)車頭,于2022年5月向港交所遞交了招股書,不久卻傳來了招股書失效的消息。


    一拖就是兩年多過去,直到2023年1月16日,公司終于在港交所主板掛牌上市。上市首日,港股市場給予了百果園較高的禮遇,盤中漲幅一度超過20%,當(dāng)天收于6港元/股,上漲7.25%,總市值近百億港元。可沒過多久,公司也沒能擺脫破發(fā)的厄運(yùn)。


    整個2023年,百果園在港股市場的表現(xiàn)跌宕起伏,有過跌至4.80港元的落寞,也有沖高至6.68港元的輝煌,但都沒有上市一周年這天的閃崩來得刺激,也不知道,這是不是受上市前股東限售股解禁的影響。


    值得一提的是,幾天之前,百果園剛剛披露回購計劃,擬以不超過5.96港元/股,回購不超過10%已發(fā)行H股,擬動用資金不高于6.34億元。


    1月16日當(dāng)天,百果園還不是港股跌得最慘的公司,更慘的是“王一博概念股”樂華娛樂,全天大跌77.84%。該公司也將在兩天后迎來上市一周年。


    02

    難做的生意


    賣水果是一門好生意,畢竟,每個人都得吃,市場足夠大。但絕對不是一門好做的生意,看看我們身邊的水果店,換老板、轉(zhuǎn)讓的頻率就知道了。


    百果園已是中國最大的水果零售商,全國數(shù)千家門店,其市場份額也僅有1%。


    因公司走的是精品水果路線,且水果存在高損耗、高物流費(fèi)等問題,加之公司通過“三無退貨”建立口碑,所以,外界對百果園的印象是,水果的品質(zhì)是好,就是太貴。

    即便背上了“貴”的名聲,百果園想通過賣水果賺大錢也很難。


    2021年和2022年,公司的營業(yè)收入分別為102.9億元和113.1億元,同期,歸母凈利潤分別為2.30億元和3.23億元,毛利率11.24%和11.62%,凈利率2.19%和2.71%。


    水果這個行業(yè)很奇怪,果農(nóng)總抱怨水果收購價格低,大如百果園的零售商盈利能力也不強(qiáng),而另一邊,市民感覺水果價格越來越貴,越來越吃不起。



    從田間地頭到終端銷售,巨大差價所生產(chǎn)的利潤,究竟被誰賺去了?


    曾有機(jī)構(gòu)在研報中指出,水果作為非標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品,從種植到上市銷售,涉及高度分散且冗長的產(chǎn)業(yè)鏈條,各個環(huán)節(jié)都要獲取一定的利潤,等這些水果到用戶手中之時,就變成了“刺客”。

    百果園希望通過自身的規(guī)模優(yōu)勢,布局全產(chǎn)業(yè)鏈,來解決行業(yè)的痛點。其在種植端與果農(nóng)合作,推進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化;另外,通過品牌賦能、數(shù)字化建設(shè)等手段,減少水果的分銷環(huán)節(jié)和損耗。


    想法很好,但由此帶來的問題是,公司運(yùn)營從加盟的輕資產(chǎn)模式,變成了全產(chǎn)業(yè)鏈的重資產(chǎn)模式,成本壓力劇增。

    2019年和2020年,公司銷售成本占比均超過90%,之后,略有改善,也超過88%。


    銷售成本居高不下,公司只能通過壓縮銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等擠利潤,終于在2023年上半年,將凈利率做到了3.98%,比往年同期有了一定提升。


    03

    千億大餅


    百果園的擴(kuò)張依靠加盟商,但公司主要收入來源不是加盟費(fèi),而是向加盟商們銷售水果等產(chǎn)品。加盟門店的數(shù)量,決定了收入規(guī)模,進(jìn)而影響利潤。


    早在2015年拿到天圖的A輪投資后,余惠勇就放出豪言,要通過5年時間,將門店數(shù)量做到1萬家,年銷售規(guī)模做到400億元。

    現(xiàn)實卻是啪啪打臉。截至2023年6月末,百果園的門店數(shù)量為5958家,預(yù)計全年有可能突破6000家。



    在2023年的中期業(yè)績會上,余惠勇重提萬店計劃,目標(biāo)達(dá)成時間為2027年。更長遠(yuǎn)的目標(biāo)是,到2042年開店3萬家。


    2024年剛一開年,百果園就迫不及待地給外界畫了一個千億級的大餅,計劃用十年時間,實現(xiàn)千億GMV。

    為此,公司主動披露了3個“三年計劃”,聚力發(fā)展集團(tuán)的零售、“To B”、品類事業(yè),同時開拓國際化業(yè)務(wù)。


    余惠勇認(rèn)為,如果僅靠零售,理想狀態(tài)下,百果園最多能實現(xiàn)10%的市場份額,而剩余的9成市場中,至少有70%為“不具備全品類供應(yīng)鏈、實現(xiàn)端到端采購”的小“B”業(yè)務(wù),這些將是百果園To B業(yè)務(wù)布局的重點。

    百果園表示,若十年規(guī)劃順利推進(jìn)實施,將有助于實現(xiàn)“品質(zhì)首選、全球領(lǐng)先、全球果王”的戰(zhàn)略目標(biāo),最終成為全球領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)生態(tài)科技型平臺公司。


    話音剛落,股價先崩了。
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