來源：納食（ID：kuaixiao6699）

01

3億元認購9.18%健力寶亞洲股分

據證券時報網訊，天韻國際控股有限公司宣布，與健力寶亞洲有限公司已訂立認購協議，以總代價人民幣3億元認購健力寶亞洲股份。完成認購后，天韻國際將持有健力寶亞洲擴大后已發行股本約8.40%，以及廣東健力寶股份有限公司（「健力寶」) 約4.76%至5%的間接實際權益。同時，天韻國際計劃進一步增持其于健力寶之實際權益至約20%。

天韻國際認為，和健力寶于企業文化及理念相近，同樣承諾為消費者帶來真正的優質健康選擇。這次投資將建立戰略合作關系及引領可觀的協同效應，雙方于品牌、營銷、研發、采購、物流及管理等方面享有更豐富資源，將深度合作并擴大國際及國內的銷售網絡，提升市場銷售份額，推動優質產品走向世界市場，提升成本效益，實現多方共贏。

與此同時，隨著大眾健康意識日益增強，運動飲料的市場需求日益上升，根據中國國務院頒布的《「健康中國2030」規劃綱要》顯示，到2030年中國定期參與運動及健身的人數預期將達到5.3億人，為運動飲料行業帶來巨大的需求，飲用場景趨于日常化，可帶動銷售額持續增長。根據艾媒咨詢的數據顯示，2024年中國運動飲料市場規模預計達到約人民幣216億元，市場的增長潛能極大。

據了解，天韻國際是中國領先的品牌加工水果產品及特色飲料銷售商及制造商，主要從事(i)生產及銷售包裝于金屬罐、塑料杯、玻璃瓶及鋁箔袋的加工水果產品、(ii)生產及銷售飲料產品及(iii)新鮮水果買賣。加工水果產品以自家品牌繽果時代、天同時代和果小懶及原廠委托制造代工銷售的方式出售。特色飲料產品以自家品牌享派Shiok Party及妖果季出售。

02

輾轉被賣

健力寶不再是昔日健力寶

健力寶的品牌誕生于“改革春風吹滿地”的上世紀80年代，其創始人李經緯是廣東佛山市三水縣酒廠的副廠長，因為一個偶然的機會看到了運動型飲料的機會，這在當時還屬于“高科技”。1984年，健力寶在洛杉磯奧運會后一炮走紅，被稱為“東方魔水”。為三水貢獻了幾乎一半的財政收入。

但此后的健力寶突遭變故。1993年，健力寶沒趕上股份制改革錯過了上市的機會。1997年，李經緯籌劃登陸港交所，三水政府以李經緯團隊“沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票”為理由，直接否決。

1997年起，健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度持續下降。內憂外患，伴隨著哇哈哈、樂百氏等的突飛猛進，未能取得新突破的健力寶發展有些乏力。營收逐年下滑后，政府決定賣掉健力寶。

1999年，健力寶集團提出在公司內部實行員工股份合作制的方案，由管理層自籌資金買下三水市政府所持有的股份，李經緯開出的價格是4.5億元，將在3年內分期付清。三水市政府斷然拒絕，理由據稱是“風險很大，有用健力寶資金來買健力寶之嫌”。

2002年1月15日，三水市政府向浙江國投轉讓健力寶75％的股份，作價3.38億元。簽約儀式后的第9天，李經緯突發腦溢血。2002年10月，還在住院的李經緯收到了一紙通知：因涉嫌貪污犯罪，被罷免了全國人民代表大會代表的職務。但直到2011年，檢察院才正式對其提起訴訟。佛山中院作出一審判決，李經緯以貪污罪被判處有期徒刑15年，并處沒收個人財產人民幣15萬元。

隨著李經緯的鋃鐺入獄，健力寶跌落神壇，開啟了輾轉波折的命運。

第一個買下健力寶的張海是一位年輕的商人。入手健力寶前，曾涉足不少上市公司，資本頗為神秘。然而，他并沒有改寫健力寶的命運。2004年，健力寶集團出現資金危機，拖欠供應商貨款、工廠停產、經銷商逼宮。號稱總資產47億元的健力寶，負債近30億元，其中短期債務15億元，實際資產負債率超過70%。張海被卸去了董事長的職務，接著，他因為“涉嫌挪用資金2.38億”被判處15年有期徒刑。

廣東三水市政府只得再次尋找新買家。2005年，匯中天恒成為健力寶的合法大股東，掌握了91.1%股權。半個月后，健力寶股權再次驟變，匯中天恒萌生退意，曾任健力寶集團董事兼營運總裁的葉紅漢接過健力寶58.3%的股份。直至2007年，健力寶被統一納入旗下，但是在2016年11月，統一集團在臺灣證券交易所發布了股權轉讓公告，公司與廣東健力寶集團有限公司簽署股權裝讓合同，將其持有的佛山市三水健力寶貿易有限公司100%股權出售給后者，交易金額為9.5億元人民幣。

此次健力寶集團收購的9.5億元資金全部來自為“中信資產管理”旗下的“北京淳信資本管理有限公司”。資料顯示，中信資產管理成立于2002年，為中國中信集團旗下成員，而中國中信集團為國務院直屬國家授權投資機構。在歸統一旗下十年后，健力寶重回國資懷抱。

經歷數次轉賣后的健力寶，如今動銷遠不如昔日，據此次收購信息披露，健力寶2021年、2022年營業收入分別為19.5億元、23億元，除稅后凈利潤分別為2.27億元、2.45億元。

03

資本加持，重回海外市場？

要知道，健力寶的發家就是從海外開始的，1984年洛杉磯奧運會中國女排擊敗了號稱“東洋魔女”的日本隊，在決賽3：0橫掃美國人，全世界都覺得unbelievable，一定有種東方魔幻力量在作怪。一個日本記者經過仔細研究，堅信參破了古老的東方奧秘：中國代表隊在中場休息時都手捧一罐從沒見過的白底紅字的飲料。

隨后，日本《東京新聞》刊發了一篇花邊新聞《中國靠「魔水」加快出擊》，經過《羊城晚報》翻譯后，全中國都知道了外國人說的魔水——健力寶。

在當時全國性的體育熱潮下，主打運動、保健的健力寶最終成為了可口可樂、百事可樂都難以匹敵的boss級對手。然而再后來幾經動蕩后，市場一步步被分食，如今，天韻國際的收購，并進一步增持其于健力寶之實際權益至約20%，勢必對健力寶在國際市場的爭奪提供堅實的后盾，因為天韻國際控股擁有產品海外推廣的經驗，將有助于健力寶在海外推廣產品。

當下的健力寶，從產品到營銷也在不斷迎合時代的變化，先后推出了健力寶、Pal爆果汽、第5季、轟茶君、多漾水、爆物、元動力、愛運動、微泡水、纖維+運動飲料、“超得能”瓶裝能量飲料、等滲電解質水等一系列創新產品等產品，與年輕偶像掀起“中國新青年”話題傳播，走進直播間、社交平臺、數字人等等，一步步探索和改變，用行動助力中國魔水再現昔日魔力，而天韻國際的加入或許會讓這一天早日到來……