來源：食業家（ID：shiyehome）

2023的養豬業有多難？

據《財經十一人》最新測算，2023經營最艱難的十大行業里，生豬養殖業排行第二，行業艱難度達到100%，僅次于民營房地產行業！

（數據來源：萬得資訊 制圖：財經十一人）

據統計數據顯示，20家上市豬企上半年總體虧損額達到164億元。盡管海大和京基智農兩家公司實現了盈利，但這兩家公司的盈利并非依賴于養豬業務。換句話說，所有上市豬企在上半年養豬業務中均處于虧損狀態，這成為了一種常態。

01

凜冬之戰，即是生存之戰！

2021年，新希望的業績迎來了“至暗時刻”，這家A股老牌上市公司經歷了上市近24年來的首次虧損，年虧損95.91億，同比減少293.98%。

公司業績承壓，劉暢曾發表全員信，她提到新希望六和首次虧損的原因，坦承了公司當前面臨的新困難。言語中沒有一絲推諉和退縮，而是積極解決問題。

2022年下半年，新希望養豬業務實現了盈利，使得全年大幅減虧，全年實現歸屬股東凈利潤-14.61億元，同比增加81.30億元，減虧幅度為84.77%。

2023年上半年，新希望實現歸母凈利潤-29.83億元，同比減虧11.57億元，減虧幅度為27.95%。

一切似乎都在往好的方向發展，但新希望仍處在了一個前所未有的困難環境。

日前，劉暢再次發布全員信稱，這場凜冬之戰，即是生存之戰。希望就在前方！

劉暢稱，需要清醒地認識到，我們已經告別了增量時代。在這樣的外部被動情況下，我們能做的就是進一步提升效率，進一步嚴控成本這兩點，以保持公司的競爭力。持續追求凈利潤，這是當前戰略和戰術上最重要、最核心的任務！

在降本增效上，新希望一方面成立豬產業事業群，調整組織結構，管理向一線傾斜。另一方面，加強業務自身造血能力、持續改善盈利水平。

談到二代接班時，新希望集團董事長劉永好曾說過這樣一段話：“我們的木船在岸上擱淺了。這個時候，一些年輕人，開著鋼船，航行得更遠，更能夠抵抗風浪。”

02

企業變革最大挑戰是決策者心態

總結自己保持年輕的經驗，劉永好說，就是心態放松，“我吃飯吃得很多，睡覺睡得很好，出差的時候經常在飛機上就睡著了，在車上的時候我也找時間休息，我覺得這是一種心態放松的表現。”

泰康保險集團董事長陳東升也曾總計長劉永好的“五好”，其中有一條便是心態好。“心態不好，走不到41年的，企業家的心態決定一切”。

面對當下的行業困境，劉暢同父親劉永好一樣，在起伏之中更要有定力。“行業過冬時，我們首先是要相信，我們所從事的農牧業，有其自然規律和生命力，她注定是生生不息的。只有對這個產業的‘相信’，才會讓我們有堅持的力量，才會讓這個公司生機盎然。我們對她澆灌付出，她結出碩果反哺，有耕耘才有收獲。”

十多年前，劉暢最初接觸農牧行業時，她天然地有種抵觸情緒，不想聞臭味，不想進養豬廠……與其他二代不愿意接班一樣，劉暢最初是想參加《超級女聲》比賽。

在這期間，她也嘗試過自己創業，賣過首飾、開過店、做過廣告咨詢。經營路邊攤的劉暢，跟小攤販們學會了精打細算。但劉暢還是會被父親帶到高端的飯局上，慢慢地她發現：跟那些接地氣的小攤販不同，爸爸的朋友們討論的都是國家政策、國際形勢。她說：“我有點不甘。”

對此，劉暢曾表示，“原本想按照自己的興趣來過，后來發現興趣不一定是事業”。

2020年，在出席亞布力中國企業家論壇時，劉暢說：“很多人都問我這么臭美的人怎么就去養豬了？包括我的女兒每次都會特別嚴肅的說：‘我媽媽養豬的。’我聽到以后挺樂的，但也很安心。”

她說，農業本質上需要長期主義，沒有一個是想要賺“短錢”、“快錢”，或者“撈一筆”就走的人，必須是在農業行業真正待下去。她開始喜歡上被別人稱之為“養豬的”，是因為她喜歡這個這個職業本身的長期主義。

“進入這個行業后認識到，許多的前輩、同行是用這種樸實、根植于大地與回報社會的心態深耕這個行業。”她說，非常感恩有機會通過家庭的緣故從事該行業。

“最近遇到困難的時候，我在想競爭的環境變了，真的要改變心態。以前是我賺到了你賺不到的，或者是我搶的原來你的，大家是相互競爭的關系，但今天這種單純的競爭變得非常的血腥，一點都不好玩。如果你還在以這樣的方式思考你的生意的話，你會過得很辛苦。真正好的應該還是要去創新，要看到新的東西，要換一個角度，要換一個心態，換一種心境做事就永遠都有新的希望。”劉暢說。