來源：大鉦資本（ID：CenturiumCapital）

《報告》以瑞幸五大價值觀“求真務實、品質至上、持續創新、非我莫屬、互信共贏”為篇章，系統性回顧在2020-2022年期間，瑞幸為主動完成歷史切割、推動公司重回正軌，在重塑價值體系、優化治理體系、強化內控、堅守品質、技術賦能、優化人才發展與激勵機制等方面的系列舉措與工作進展，回應了瑞幸在過去兩年時間，在全新價值觀指引下，逐步進入良性發展軌道的歷程。

“創建可持續商業模式的前提，是公司治理，這也是承擔環境與社會責任的起點和堅實基礎。”瑞幸咖啡董事長、CEO、可持續發展委員會聯席主席郭謹一介紹。2022年7月，經董事會批準，瑞幸咖啡可持續發展委員會正式成立，可持續發展戰略啟動。

“為了走出‘至暗時刻’，瑞幸完成了從價值觀到模式、策略和運營等層面的全盤性、根本性變革。”大鉦資本董事總經理、瑞幸咖啡董事、可持續發展委員會聯席主席陳偉豪表示，《希望通過《報告》的發布，在增進各方對瑞幸的了解同時，也向市場提供一個特殊的范本，以此推動瑞幸成為一家更值得尊敬、為社會創造更大價值的優秀企業。

《變革與重塑·瑞幸咖啡公司治理報告》全篇約2.8萬字，圍繞五大價值觀，從不同維度展現了瑞幸經歷“至暗時刻”，積極且快速完成根本性變革的過程。

• “求真務實”篇章，介紹了瑞幸為主動承擔責任、完成歷史切割，在短時間內實現公司治理架構深度改組，持續強健內控合規體系、優化溝通渠道，完成重組和轉型的歷程；
• “品質至上”篇章，則首次呈現了身處變革之中的瑞幸，為保障品質基線在高強度發展壓力下的穩步提升，全面建立的食安質量管理體系，以及貫徹各職能板塊的品質價值鏈；
• “持續創新”篇章，展現了瑞幸作為一家“技術驅動”的新零售企業，深度利用移動互聯網與數據技術，實現“人、貨、場”三大核心業務板塊模式精細化重構、業財透明度提升等領域變革，支撐公司快速轉型的底層邏輯與切實舉措；
• “非我莫屬”篇章，展示了瑞幸在全新管理團隊帶領下，持續優化人才發展與激勵機制，推動公司發展進入良性軌道所做出的努力；
• “互信共贏”篇章，回顧了瑞幸攜手內外部伙伴共度難關、持續推動公司發展，展望了瑞幸面向未來，堅持長期主義，以創造更大社會價值為目標進一步推進治理優化的總體方向。

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