文：馮晨晨

來源：市界（ID：ishijie2018）

半個月前，《湖北日報》一則“湖北基層供銷社恢復重建至1373個，基本覆蓋全省鄉鎮”的報道，引發熱議。加之寧夏、重慶等省市也均在前不久發布過類似消息，將供銷社這個淡出大眾視野數十年的名字，再度放到聚光燈下。

與此同時，資本市場也開始“爆炒”供銷社概念。截至11月3日，其中兩只龍頭股天鵝股份與中農聯合已經收獲4連板。

供銷社不僅承載著幾代人的回憶，更代表著那段頗為艱苦的歲月，在這樣的歷史背景下，有人驚訝、有人興奮，也有人好奇“供銷社重回江湖，釋放什么信號”。

實際上，供銷社不僅未曾消失，還在上世紀90年代末通過市場化改革扭虧為盈，在全國建立起一個從生產到加工、再到運輸與銷售的全產業鏈布局，并默默搭建起一個龐大的產業版圖。

民生證券11月2日發布的一份研報表示，”在市場化改革之后， 縣及縣以上供銷社以機關和事業單位為主，而供銷社系統內占比超過9成的基層社，大多是市場化經營的企業。正因如此，近年來加快發展供銷社的重點也在恢復發展基層社。“

既然從未離去，又何談重回江湖。

01

相當于50個國美零售

供銷社的全稱是農村供銷合作社，歸屬于中華全國供銷合作總社，后者100%控股的中國供銷集團有限公司成立于2010年，注冊資本122億元，總資產高達1500億元，并擁有11家全資和控股公司，其中控股3家上市公司，分別為中再資環、中農立華和中農聯合。

截至11月3日收盤，上述3家上市公司的總市值分別為69.57億、68億和36.83億元，合計174億元，相當于青島銀行、太平洋等知名A股企業的市值。而身為供銷社概念成分股的輝隆股份、新力金融，實控人是安徽省供銷合作社聯合社，至于同樣收獲4連板的天鵝股份，實控人則為山東省供銷合作社聯合社……

官網介紹，中國供銷集團當前的業務重點為農業生產、居民消費、再生資源回收加工、電子商務及金融服務五大領域。2021年，全國供銷合作總社和全系統，全年實現銷售總額6.26萬億元，同比增長18.9%。同一年，國美零售的商品交易總額（GMV）規模為1468億元，僅相當于前者約1/50。

實際上，供銷社能創造出如此高的業績，與中國供銷集團旗下11家頗有來頭的全資或控股企業有關。在這些公司的加持下，中國供銷集團不僅在化肥、棉花等傳統領域長期處于全國領先地位，還在電子商務、冷鏈物流、及農村金融服務等領域有所發力。

在傳統領域，主攻化肥批發等的中農集團，不僅擁有萬噸級碼頭，還以超過2000萬噸的化肥年銷量，占據著約16%的市場份額，而掌控著100多家新疆軋花廠的中棉集團，是國內經營規模最大的棉花企業，至于主打資源回收利用的中再生公司，2020年的營業額就超過300億元。

此外，成立時間相對較短（成立于2019年）的中國供銷冷鏈物流，在2021年就取得超過160億元的累計營收，并在全國13個省市擁有31個倉儲物流基地項目，而中國供銷電商打造的832平臺，入駐供應商已超過2萬家，累計交易額更是突破230億元。

可以說，中國供銷集團已構建起一個從生產到加工、再到運輸與銷售的全產業鏈布局，將整個生產流程掌控在自己手中，不僅能更好地控制成本，也有利于物資的快速調配。在經歷一系列改革與發展后，供銷社已發生翻天覆地的變化，與很多老一輩人的認知大不相同。

02

百年供銷社的發展路

供銷合作社是計劃經濟時代的產物。

在那個物資相對匱乏的時代，供銷社不僅承擔著買賣包括日用工業品、農副產品等在內的生活必需品的使命，在穩定市場、保障供應等方面發揮重要作用，也為農民的生產與生活提供了不小的幫助。無論是父親的鋤頭和酒，母親的油面與洋火，還是孩子的紙筆與糖果，都繞不開供銷社。

我國最早的合作社，可追溯到1922年成立的安源路礦工人消費合作社，當時以販賣簡單的布匹和日用品為主，至今正好已有100年歷史。

不過，大家所熟知供銷社，來源于1950年成立的中華全國合作社聯合總社，并在不久后更名為中華全國供銷合作總社，其最早的定位是一種農民進行自我服務的合作經濟組織，最基礎的單元是農民，也就是社員。

由于當時的百廢待興，供銷社在全國范圍內得到迅速發展，并逐漸形成縱橫交錯的流通網絡，成為廣大農民商品流通的主要渠道。到1957年，全國基層供銷社就達到1.9萬個，有30%的農村人口成為社員，而供銷社的職工也達到168萬人。

在我國農村，從來都沒有一個組織，能像供銷社這樣，擁有如此龐大且健全的組織體系。

由于多種因素影響，自上世紀50年代末開始，供銷社的發展變得舉步維艱，不僅無法形成有效的資源共享和系統內的成員分工，出現經營管理混亂、商品流通不暢等現象，合作制的特征和優勢也逐漸喪失。

中國社會科學農村發展研究所杜吟棠，曾在《合作社制度與供銷社改革》一文中指出，供銷社不是為社員代理銷售農產品或購買農用物資，而是代國家供應農用物資、收購農產品和組織農業生產，體制幾經變動卻沒有突破“國營農村商業”，或為國家代理農村商業的框架。

不僅如此，隨著中國的計劃經濟逐漸向社會主義市場經濟過渡，管著農民買賣幾十年的供銷社，不少成員思想還處于原來的收購壓價，賣貨冷漠等狀態，且一時無法轉變，便在市場經濟的沖擊與農民的感慨中，漸漸淡出大眾視線。“院子大、房子破，一看就是供銷社”的順口溜，也開始流傳開來。

雖然不再像往常一樣被掛在嘴邊，并不意味著供銷社就此消失，此后一段時間，隨著虧損與負債被陸續清理，供銷社在經過多次改革后最終扭虧為盈。2000年底，供銷社實現利潤13.77億元，結束連續8年虧損的尷尬局面，并在2002年實現翻番，達到28.6億元。

03

更像一個大型連鎖集團

歷史的車輪滾滾向前，供銷社也在不斷成長，而供銷社的改革之路，其實是中國市場經濟發展的縮影。

隨著改革的不斷推進，新時代的供銷社不僅不再是小商店的代名詞，也早已失去過去的強行政屬性，成為公司制企業，而這類企業最大的特點，就是自主經營與自負盈虧。這意味著，現在的供銷社更像是一個大型連鎖集團，而將其與計劃經濟聯系起來，是一種徹底的誤解。

對此，有網友認為，“可以參考快遞行業的郵政和其他民企，供銷社的存在，無非就是多了一家商超供大眾選擇”、“以這兩年經驗來看，遇到突發情況單靠市場來解決還不夠，而完善一個國家參與的供應鏈，就能在危機到來時快速響應，才是如今供銷社的意義所在”。

網友的觀點不無道理，但這其實也只是供銷社存在意義的一小部分。

在中國農業大學國家鄉村振興研究院副秘書長唐麗霞看來，供銷社重新發揮作用的好處有三點，不僅可以連接新興經營主體與市場間的關系，給農資供應、農產品銷售提供穩定的依托，還能為小農戶等提供托管經營服務。此外，供銷社除“供”還有“銷”，其電商平臺依托自身網絡在村莊的可達性，為農產品等增加流通渠道。

可不論如何改革，經營模式如何轉變，供銷社最初立場始終沒有改變。

早在今年5月，供銷社這個詞還沒火爆網絡時，中華全國合作供銷總社官微就發布一篇名為“你可以永遠相信供銷合作社”的文章，稱不論是物資匱乏的年代，還是在物資豐富的今天，群眾有需要，就一定有供銷社的服務，保證農資供得上、土地有人種，讓中國人的飯碗端在自己手上，你永遠可以相信供銷社的初心使命，為農、務農、姓農。

實際上，在上世紀90年代發布的《關于解決當前供銷合作社幾個突出問題的通知》就指出，“供銷合作社的主要任務，是圍繞建立和完善農業社會化服務體系，做好“三農”服務，促進農村經濟發展，滿足農民生產生活的實際需求，提高農民收入水平，把千家萬戶的分散經營與大市場連接在一起，成為農民進入市場的依靠力量。”

中國供銷集團同樣在官網透露，未來將繼續聚焦主業，到2025年成為“三農”領域領軍企業，供銷合作社綜合改革和服務鄉村振興的排頭兵，發展成為綜合性、規模化的大型企業集團，在農業社會化服務和農村現代流通體系中發揮舉足輕重的作用。

如此，今天以及未來的供銷社早已隨著時代而不斷進化成一個“大變樣”的供銷社。