文：多米
來源：零售商業財經（ID：Retail-Finance）
一份蓋有成都伊藤洋華堂有限公司公章的《供應商告知函》顯示，接業主方通知，將結束物業租賃服務，成都伊藤洋華堂春熙店將于今年12月31日后終止經營。對此，成都伊藤洋華堂方面對《聯商網》表示，消息屬實，與利都廣場就續約問題未達成一致。據悉，伊藤洋華堂于1997年正式進入中國市場，成都春熙店為中國首店，于1997年11月21日正式開業。在華的日系零售企業很多，伊藤洋華堂算是比較特別的一個，其先進的經營理念與精細化的運營管理經驗，一直在深刻地影響著中國零售業的發展。尤其在成都市場，伊藤洋華堂可謂家喻戶曉，其以極致的服務水平和高質的商品，深受消費者青睞。尤其是鮮食經營，伊藤洋華堂可謂代表著國內商超在該品類的最高水平。截至目前，伊藤洋華堂在華，共有12家門店，其中成都9家，樂山1家，眉山1家，北京1家。根據規劃，伊藤洋華堂將加快拓展步伐，在深耕以成都為中心的西南市場的同時，力爭在2030年之前在北京開設9家門店。對于此事，聯商高級顧問團成員上佳認為，租金沒談攏，應該是無法續約的關鍵！對利都廣場來說，伊藤洋華堂及其首店經營的能量也是可測的，但位成都繁華的春熙路商圈，新租期的價值標的肯定會大幅提高，選擇斷約，利都廣場有這樣的自信。對房地產行業來說，過去零售業吃到的租金紅利，也是他們失掉的紅利。所以，續約抬價是必然的選擇，就看零售方能否承受。伊藤洋華堂春熙店的遭遇，只不過是眾多零售品牌遭遇的翻版而已。
與此同時，從出價這個角度，也一定程度上反應了實體零售行業的現實窘境。續約，伊藤與業主方一定是經過了較為長期的談判。雙方都會有長期、科學的評估決策機制，而日企這方面會更精明，最后的棄約結果，對雙方可能都是痛苦但正確的決定。
從另外的角度，實體零售業在成本飆升的情況下，無疑需要新的業態盈利模型，這其中包括物業合作模式的創新。在租金紅利消亡殆盡的情況下，在后疫情時期，在人流聚散和注意力已經重構的情況下，物業方和承租方其實都需要改變。
聯商特約專欄作者、上海尚益咨詢創始人胡春才也認為，在春熙路這樣一個高端商圈來說，如今的租金水平已經不在伊藤洋華堂的承受范圍之內，畢竟伊藤洋華堂定位不屬于高奢商場。雙方無法找到一個利益平衡點，這也是雙方最終沒有談攏得核心原因。從地段優勢來看，利都廣場未來有可能轉為高奢商場。在以前，伊藤洋華堂在成都春熙路商圈絕對算“頂流”的存在。不過，隨著春熙路商圈的不斷繁榮與擴充，成都太古里、IFS等重奢購物中心的出現，伊藤洋華堂春熙店風頭被搶。不過，在伊藤洋華堂全球門店中，春熙店的年營業額依舊名列前茅。
如今，春熙店的即將關閉，對于伊藤洋華堂來說，絕對是一個不小的打擊。正如胡春才所言，中國首店關閉，首先對伊藤洋華堂在供應商以及消費者心中的影響力受損；其次，銷售份額的下降也無法避免。對于伊藤來說，雖然暫時有一些損失，但憑借多年深耕成都市場所積累的形象與口碑，后續也很容易在成都其他商圈選址重開，繼續擴張問題不大。
聯商高級顧問團成員王國平認為，雙方不再續約都會提前溝通好，伊藤洋華堂對于續約失敗也早有準備，不會造成太大沖擊。此外，伊藤洋華堂春熙店的號召力在同一區域與消費受眾匹配度在下滑，在這樣的情況下，開拓新區繼續下沉不失為明智之舉。目標客群在哪里，店就開在哪里。
上佳也認為，首店關閉，對中國伊藤來說，肯定是一個不小的打擊。在任何一個市場，一個企業的首店承載的文化記憶和企業精神，都有非常厚實的尺度，況且對春熙店這樣一個首屈一指的好店。不過，從另一方面看，伊藤洋華堂先進的經營理念與精細化的運營管理經驗在業內一直有口皆碑。春熙店關閉后，企業有更多的資源去打造新的頂流，在新的零售形勢下進行創新和永續經營，面對無界競爭，要做弱店提升。相信未來，伊藤洋華堂也肯定會有后續的"春熙頂流"。
的確，伊藤洋華堂也正在謀劃變革。伊藤洋華堂中國總代表黃亞美曾表示：“作為零售業，本心是能夠真正把最好的商品和服務傳遞給消費者。我們一直認為這是最重要、最主要的。” 她表示，伊藤洋華堂未來將進一步推進轉型和升級，更多地去促進線上和線下的融合，全方位、全渠道地去滿足消費者的需求。
