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    焦慮浮躁之下,我建議你認識這位43歲的年輕人

    劉潤
    2022.10.30
    作為一名“創二代”,他其實繼承了兩個東西:一個是公司,另一個是父親的期待。


    文:劉潤

    來源:劉潤(ID:runliu-pub)


    前段時間,我采訪了東錦集團董事長、太太樂創始人,現在已經72歲的榮耀中先生。


    榮耀中先生的企業家精神,對創業的堅持,給我留下了深刻的印象。有許多讀者也告訴我,榮耀中先生的故事,給了他們巨大的力量。


    但是,也有不少人問,老爺子難道還一直在一線,還沒有退休嗎?


    榮耀中先生說,其實他已經把企業交給了他43歲的兒子,榮煒。他也打趣地講,現在只是扶上馬,送一程。


    于是,我也帶著好奇,又和榮煒聊了聊。想知道他和他父親,有什么相似的地方,又有什么不同之處。


    聊完之后,我發現他也充滿了對創業的熱情,對自我的反思,同時還有著一種蓬勃的沖勁。


    為什么?


    因為作為一名“創二代”,他其實繼承了兩個東西:一個是公司,另一個是父親的期待。


    想要做好,很不容易。


    許多人看見“二代”這個詞,也很容易產生自己的想法。但在榮煒身上,我看見了一種認真、務實、努力。


    我也相信,他的故事,在這個焦慮和浮躁的環境之下,能給很多人啟發。


    今天,也分享給你。


    01

    創二代最大的敵人,

    就是“二代”這兩個字


    聽見“二代”,很多人會下意識地認為,這就是含著金鑰匙出生,不用拼搏,不用奮斗,天生無憂無慮,沒有任何挑戰。


    其實,這是一種誤解,甚至是一種偏見。


    因為“二代”想要繼承事業,不僅僅是依靠運氣,更要依靠自己的努力。一家企業,交到自己的手里,沒有學識、眼界、閱歷、戰略思維等等經驗和能力,根本不行。


    二代其實從生下來的那天起,就背負了太多責任和期待。但是,這也是一種巨大的壓力。


    因此,很多一代為了培養二代,都會早早地準備“三件套”:


    不給錢、送出國、扔基層。


    去過過苦日子,去提升自己的視野,去從最基礎開始。一點一點,一步一步,進行磨練。


    榮煒,在高中的時候,也就被送到美國讀書了。


    榮煒和我說,在國外,其實根本沒有人知道你是什么二代,也沒有人認識你,也沒什么背景和支持。


    甚至在某種程度上,作為一個亞洲人,中國人,地位沒那么高,還要受到某些不公平的對待。


    在異國他鄉,能做的就是忘掉自己原來的身份,從頭開始,埋頭努力。


    高中畢業后,榮煒去了加州大學圣地亞哥分校(UCSD),學經濟。


    這個世界,到底是怎樣運轉的?商業,有什么樣的邏輯和規律?如何從公式和模型中,分析事物?


    這些學習和訓練,讓一個年輕人有了宏觀的視角,也培養了他的獨立思考。


    但是,只有宏觀的思考,顯然是不夠的。一個人想要有全面的提升,除了站在高處仰視宏觀,還要學會趴下來俯視微觀。


    大學畢業后,榮煒去了美國雀巢實習。在那里,他學習到了職業生涯中極其重要的一課:務實。


    在這家著名的消費品公司里,每個人都是那么優秀和聰明。


    而且,優秀和聰明,甚至都不是加分項,只是基本項。而且,那些優秀和聰明的人,比你還要勤奮。


    榮煒說,看著他們,我有時都覺得有些自卑。我也找不到任何理由,為什么可以不努力,不勤奮。


    于是,剛剛畢業的榮煒,總是要求自己多做一點。再多做一點。


    而在工作的過程中,有兩件事情,深深影響了他。


    榮煒住的地方,離公司還是挺遠的。35英里左右(1英里,約等于1.6公里),也就是說,大概56公里。早上路特別堵,雖然8點才上班,但5點就要起床。


    不得不說,挺辛苦的。


    有一天,他就和老板申請,能不能稍微晚點到。通勤時間實在太長,天還沒亮就得起床,太累了。


    老板聽完之后,沒說行,也沒說不行。


    老板只是說,我們公司有個同事,和你一樣,也離得挺遠的。但他吧,每天要開100多英里來上班。而且還準時到。

    你自己安排,自己做決定吧。


    榮煒說,他永遠記得這個場景,有人真的會為了一份工作,每天開100多英里上班。對于一個剛剛20出頭的年輕人來說,這是一個巨大的震撼和沖擊。


    (2003年,年輕的榮煒)


    還有一次,榮煒要去做市場活動。


    領導和他說,別遲到了啊。2點到。2 o'clock。


    但是,這個2 o'clock,是am,還是pm?是凌晨2點,還是下午2點?


    這還要問?當然是2am,凌晨2點啊。


    這是一家新開的店,我們要早點到,把貨理好。把產品都搬到貨架上,排好,擺好。


    他以前從來沒有經歷過這樣的做事方式,也沒有過這樣的經驗。


    但在其他人看來,這些都是很正常的事情。說出來那么輕描淡寫,做起來也是那么習以為常。


    榮煒也就告訴自己,每一件事情,都應該要腳踏實地。


    不管在什么崗位,不論做什么事情,都要勤奮、認真、務實。


    因為在具體做事的時候,任何一個人,都沒有身份,也沒有標簽。只有努力。


    創二代最大的敵人,就是“二代”這兩個字。


    年輕的榮煒,在美國學習和工作,一點點成長。


    (2003年,整個雀巢Walmart team合影)


    02

    父親踩過的坑,

    孩子都會再踩一遍


    06、07年左右,榮煒回國,開始接手日加滿。


    日加滿,當時還是一個新品牌。能量飲料,也是榮煒很看好的方向。


    于是,他也把日加滿當成了一個重要的創業項目,憋了一口氣,想要好好大干一場。


    年輕人,很有沖勁。很好。


    但是,每一個年輕人,也都會有自己的問題。并不會因為你年輕,你是創二代,就不會犯錯。


    榮煒,也踩了坑。踩了兩個年輕人最容易出現的問題:經驗不足,心氣太高。


    一個新的品牌,當然要有一個新的團隊。但是,這個團隊,應該怎么搭?


    剛從外企出來的榮煒,有一種“迷信”,團隊也應該找有外企背景的人。形象正派,工作專業,經驗豐富。


    然后,榮煒從強生公司,高薪挖來了一位銷售副總,還順帶把他原來的團隊,都挖過來了。


    為了理想中的團隊,榮煒花了不少錢,這位銷售副總的工資獎金一起,比之前高了50%可能都不止。


    而在生產和供應鏈一端,榮煒也從老牌商貿公司,捷成洋行,找到了一位老兵。他在之前的公司服務了近20年,久經沙場。


    一個負責銷售,一個負責生產,榮煒自己負責營銷和品牌。團隊里既有沖勁十足的年輕人,也有身經百戰的老江湖,核心的“鐵三角”,就組建好了。


    現在,和最聰明最有經驗的人在一起,難道還怕干不成嗎?


    團隊,迅速發展,沒過多久,組織規??焖俪杀稊U大。


    公司的收入,很快也隨之增加。銷售額的增長,讓榮煒非常高興。


    但是,硬幣總有正反,事情總有兩面,這個“理想團隊”,讓公司的支出也在迅速增加。


    顯性的,是金錢的成本。隱性的,是大量溝通協調的成本。


    這些成本,最后都會變成費用,影響企業的發展。


    公司的收入在增加,但支出也在增加,仔細一算,竟然入不敷出。


    這個完整的架子,支撐起公司的發展。但這個架子本身,也是公司巨大的負重。


    所以,從一開始就組建一個完整的拼圖,完美的團隊,真的是對的嗎?


    這到底是“搬”,還是“學”?


    如果小步快跑,快速迭代,是不是也許會更好?


    這些問題,讓榮煒產生了深深的思考。


    入不敷出,就是榮煒交的經驗不足的學費。


    那么,心氣過高呢?


    有一次,一位投資人給公司提了一些建議。這個方向,可能要重新考慮。這個團隊,可能要重新調整。這些做法,可能有更好的方式。


    總之,劈頭蓋臉,指點了一通。


    這位投資人朋友,說得有道理嗎?榮煒說,有些意見,是非常中肯的。


    但是,當時年輕的自己,根本聽不進去。我的做法,也是深思熟慮的。我的決策,也都是對的。


    心氣太高,也就阻斷了自己的成長。


    還有一次,對于集團的決策,榮煒也提出了自己的意見。


    日加滿,應該要發展更多新品嗎?還是說,要把拳頭產品做好?


    榮煒對于業務,有自己的堅持和判斷,認為應該圍繞核心產品小綠瓶做深耕。


    但是,當時也有人建議,可以適當推出新品,擴大銷售規模,搶占市場。


    在會議和工作中,也就有了爭論和摩擦。


    年輕氣盛。


    2016年的時候,日加滿經過10年的發展,已經有了突飛猛進的變化。


    不過,榮煒還是決定先休息一陣子,認真總結和反思。總結反思過去的10年??偨Y反思企業經營的問題,總結反思公司管理的問題,總結反思和父親的關系。


    成長的過程中,總是會有一些坑的。


    這些坑,父親也踩過。但是,父親踩過的坑,孩子也都會再踩一遍。


    總是要在摔倒之后,再重新站起。


    03

    所謂傳承,就是把一個

    “兒子”交給另一個“兒子”


    終于,過了幾年之后,在21年,榮煒又重新回到公司。


    沉淀了五年,這時的榮煒,也變得更成熟了,繼續帶領日加滿的發展。


    在這幾年里,他也重新思考著這個品牌。日加滿做了這么久,到底要如何定義自己?


    最后,榮煒找到了日加滿的定位:能量管理專家。


    為什么?


    榮煒告訴我,因為現在有太多人,在搶奪早上10點-下午3點的時間段。


    有水,有咖啡,有奶茶,等等等等。


    但是,如果把整個人的生活軌跡拉長,其實從早上8點,到晚上10點,也依然有巨大的空間。


    早上,人們會健身運動。晚上,也會有人加班談事。


    這些時間,依然需要補充能量,需要補充各種各樣的能量。

    這可能是個空白的市場,也可能是個巨大的機會。


    所以,能量管理專家,是日加滿的品牌定位,也是日加滿的市場洞察。


    這樣,日加滿除了經典的小綠瓶之外,也可以推出其他產品。


    比如說,維生素水,甜睡等等。補充維生素,幫助睡眠。這些產品,都能更好地讓消費者管理能量。


    一個品牌,如果有清晰準確的定位,經營上也會更加穩健。


    榮煒也和我說,在休息的時間里,他也反復思考著和父親的關系。父親作為老一輩企業家,身上有很多可貴的經驗,也有特別多寶貴的方法。不能浪費。


    所以,這次回來之后,榮煒有了一個巨大的改變,就是要和父親經常溝通。


    這個“經?!?,是怎樣的頻率呢?


    每天。


    榮煒現在每天都要和老榮總打電話。因為想要聽到父親的見解,聽到他對于事情的判斷。父親的智慧,是自己很好的參考。


    而父親,也更多的是提建議,而不是做決策。


    榮煒也通過這樣的方式,不斷驗證自己的判斷,不斷滋養提升著自己。


    而且,隨著日加滿的發展,榮煒也發現,以前自己學習到的知識和經驗,都能更好地運用在經營上。


    他給我舉了個例子。


    之前在美國工作的時候,他曾經接觸過沃爾瑪的供應鏈管理。


    坐在辦公室,通過整個網絡系統,就可以看見雀巢在沃爾瑪的6個大倉,35個全國分倉,看見產品怎么被配送到3300多家沃爾瑪分店。


    而所有貨車的在途管理,都是有衛星定位的。所有的數據,也都是可以被追蹤的。


    訂單的滿足(修改)率,也達到了99.3%。


    也就是說,零售的運營,是數字化的,是自動化的,是智能化的。


    以前看到這些,只是覺得新奇。但是現在回想起來,這意味著企業經營能有更高的效率,也意味著能給消費者更好的體驗。


    之前的學習和知識,也都和自己的經歷串聯起來,化作了邏輯和思考,能更好推動公司的發展。


    日加滿,也在榮煒回來后,繼續前進。


    一年半不到,銷售額,已經有了翻倍的增長。


    很多人常問,到底什么是傳承?


    傳承,其實就是上一代人,把公司這個“ 兒子”,交給了自己的另一個兒子。


    傳承,不是一朝一夕,而是需要日積月累。


    從06年,到22年。榮耀中,也可以放心地把公司,交給榮煒。


    (榮耀中和榮煒)


    最后的話


    當我們聽到“創二代”時,很多人都會特別羨慕。


    我怎么就不去研究研究投胎學。這樣我就可以繼承家產,少點奮斗。


    其實,想要當好“二代”,特別不容易。甚至要比常人經歷更多的磨礪和挑戰。


    二代這兩個字,本身就是挑戰。年輕人要犯的錯踩的坑,也是挑戰。成長為一名真正優秀的繼承人,更是挑戰。


    但是,在榮煒的身上,我們看見了二代的努力。這是一個二代應該有的樣子,也是一個年輕人應該有的樣子。


    這個時代,會焦慮浮躁嗎?


    當然。


    可是在焦慮浮躁之下,我們依然需要熱情,需要反思,需要進取。


    需要為了一件事情,一個目標,努力做下去。哪怕在這段路上,遇到過困難,遭受過非議,也都要走下去。


    這種“走下去”的精神,不管我們是什么身份,什么地位,都要擁有和具備的。


    沒有誰比誰更輕松,也沒有誰比誰更容易。只是每個人每家企業有不同的課題而已。


    我也希望,你能在這篇文章里,感受到點什么。


    感受到一種不服輸的力量,一種拼勁,一種沖勁。


    并且,帶著這股勁兒,一直向前。


    食品創新交流群

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    劉潤
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