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    4億中產的臉,一夜被山姆打腫了

    頂尖廣告
    2022.08.29
    內行人看到的,是山姆在中國加速開店。外行人看到的,是中國消費者被打臉了。

    文: 楊陽

    來源:頂尖廣告(ID:idea1408)


    曾經看過一句話,打卡山姆會員店是前幾年的一種潮流。

    雖然帶有調侃性質,但山姆會員店確實屢屢上演真香定律。這兩天山姆又對中國4億中產下手,山姆上海寶山店正式開業。

    內行人看到的,山姆在中國加速開店。

    外行人看到的,中國消費者被打臉了。
     

    圖源:上海播報


    01
    寶山店開店,上海的消費者究竟有多瘋狂?

    山姆這次采用預約制,8月27日-9月4日進入山姆,需要上山姆APP提前預約,寶山店開業半天,入場預約券就被搶光了。


    圖源:新聞晨報


    預約只是拿到了一張入場券,進店和出店才是真殺場。

    即使下雨,也無法澆熄上海人的熱情。記得上次說排長龍還是南京茶顏悅色,山姆上海寶山店,再次創造開一家火一家的神話,消費者入場排隊1小時,結賬等1.5小時。

    新開的寶山店真有那么神嗎?

    寶山店是山姆在上海開的第四家門店,而根據山姆官方平臺介紹,新店跟其它山姆會員店沒太大區別。

    提供約3000種商品,包括自有品牌Member’s Mark以及來自全球30個多國家和地區的直接進口商品。

    不同的是,新的山姆店準備了百款新品,如斯卡43年威士忌、樂高法拉利旗艦版、香格里阿拉松茸王等新品。

    圖源:沃爾瑪中國


    不得不說,山姆再一次成功收割“中產們”。


    看到山姆上海寶山店的盛世,也有網友感慨難道互聯網沒有記憶。畢竟新疆事件之后,抵制山姆的呼聲就沒有斷過。


    圖源:微博網友評論


    02


    去年山姆“下架”新疆產品事件惹眾怒,有消費者上山姆會員商店的APP,輸入“新疆”關鍵詞進行搜索,發現得到的提示是“抱歉,沒有找到相關商品”,這無異于“封殺”新疆產品。

    客服回應“只是沒有庫存了”、“不是下架”,讓消費者默默地給山姆記了一大過,也就有了后面的抵制退卡風波。



    圖源:黑貓投訴

    山姆的門店一般開在較為偏僻、路途較遠的地方,因此無論是選擇線上APP還是線下排隊形式退卡,消費者都收獲不好的體驗。 

    而另一邊的家樂福、盒馬的操作亮了,盒馬明目張膽地截胡,廣而告之只要持有山姆會員卡,就可以去盒馬進行消費,家樂福超市也趁機推出了“新疆好物節”活動。

    圖源:微博網友


    這些超市像是在內涵:沒有山姆,也還有盒馬和家樂福。

    除了因為新疆產品缺席得罪消費者,山姆也曾被爆跟同行鬧掰。


    山姆曾跑到盒馬總部樓下,搞會員拉新地推,在同行家門口搶起會員。

    家樂福在上海開店,就遇到供應商上演“攜貨出逃”,據說是山姆拿“二選一”對供應商施壓,后來家樂福和盒馬還聯合指控山姆壟斷。

    圖源:中國新聞網


    種種公關危機在前,部分消費者對山姆形成做事強硬、態度傲慢的印象,品牌的好感度可想而知。

    但如今上海寶山店一開,似乎也不妨礙會員選擇性健忘。有人嘴上說不要是斷然抵制,而有人身體很誠實悄悄付款

    畢竟山姆不僅是倉儲超市,還是社交貨幣。

    只要打開小紅書搜索“山姆會員店”,就會發現多達30萬+篇筆記。美食博主在安利會員卡指南和必買清單,時尚博主曬起山姆工業風的拍照攻略。


    圖源:小紅書


    山姆會員店被視為寶藏超市是有跡可循的,光看山姆的外號就知道:千元店、中產的超市。

    千元店,即看似便宜大容量,但隨便一逛也能花一千來塊。好不容易來一趟,一定要買夠本,想必也是多數人心態。

    中產的超市,形容山姆是中產的身份象征,說明山姆的目標客群,是向往“中產生活方式”的年輕人和中產家庭。


    03


    自1996年山姆在深圳開設第一家會員店以來,憑借“中產生活方式”的營銷模式,成功拿捏中國消費者。

    先是會員制營銷,花錢入場,山姆工作人員會在門口、結賬區各查一次。

    山姆會員分兩種,普通會員260元一年,卓越會員680元一年。對比之下,卓越會員有著更多的權益。



    圖源:山姆app截圖


    為什么花錢購物之前,還要先花錢辦卡才能逛超市?這個爭論沒消停過。

    但事實證明,山姆已經把會費做成一門生意。

    山姆在中國23個城市開了30多個門店,吸引入會超過300萬,每年續卡率還能做到80%。

    一個會員按260元算的話,僅僅是會員這個產品,山姆就能達到10億KPI。

    圖源:創業邦

    嫌太貴的偽中產,要么蹭有會員的朋友要么找代購。

    再不行就求助萬能的某寶。掌握財富密碼的網友,貼心共享山姆會員的平替版——單次使用體驗,10元不到就可以裝一次逼。

    圖源:淘寶截圖


    會員這么貴,到底貴在哪呢?

    這也是接下來說的另一營銷策略:凡勃倫效應。

    簡單來說,就是“追高不買低”。

    一般大賣場遵循長尾理論,通過動輒過萬的SKU(商品庫存進出計量的基本單元),盡可能關照到消費者千人千面的需求。

    但山姆更推崇“凡勃倫效應”,認為精專大于廣全。

    換言之,商品的受歡迎程度是跟價格成正比的,越貴越好賣,因為消費者愿意為更靠譜的產品買單。


    圖源:微博網友評論


    為此山姆一直把SKU控制在3000-4000左右,這是同等面積超市的1/4。弱水三千只取一瓢飲背后,山姆只為會員篩選高品質的商品。

    最后是大單品的策略。在精選各品類的領導品牌基礎上,再精選最優質的單品。

    據說山姆內部流傳兩句話:

    “如果你新商品的成功太高,說明沒有敢于冒險,也就無法培養出讓會員流連忘返的‘英雄單品’。”

    “滿大街都有人做的東西,我們就不做了。” 

    小到一份香蕉,選的是菲律賓都樂,只選千分之四的“精品”。

    大到一個戶外野營帳篷,買手會先入行再選品,參加戶外運動展對行業足夠了解后,再去干精選的活。


    圖源:昆山論壇


    山姆傾向“凡勃倫效應+單品驅動”模式,也是有多方的考量:

    其一,避免消費者貨比三家,降低他們的決策成本;

    其二,通過會員滲透率、復購率高的單品,實現單品帶動整體銷售。

    其三,每增加一個單品,都會造成各環節成本的上升;而控制單品數量,可以更好地跟供應商議價,拿到更低價格

    就拿食品來說,DT財經2021年曾統計出,小紅書網友最喜歡山姆商品,前三名就是麻薯、瑞士卷和烤雞。

    可想而知,每個SKU是優中選優,山姆也憑借明星產品圈粉。

    不可否認,作為一家“認卡不認人的會員超市:

    對它無感的消費者,會覺得山姆為賺會員費吃相難看,實屬是叫人交智商稅;而覺得入股不虧的中產們,看中的可是高品質的選品和裝中產的場景。


    圖源:微博網友評論


    參考資料:

    1、36氪未來消費:山姆CMO揭秘:會員店模式的三個“反邏輯”

    2、略大參考:中產的「面子」裝在山姆會員店

    3、沃爾瑪中國:山姆上海寶山店今天開業!

    4、驚蟄研究所:山姆會員店與被收割的“新中產”

    5、深燃:山姆超市“逼瘋”年輕人


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