文：王江河
來源：新品牌研究所（ID：newbrand100）
過去六年里，帶著“新火”與“新茶”，唐彬森從游戲與投資領(lǐng)域攻進(jìn)巨頭把關(guān)的傳統(tǒng)飲料行業(yè)，通過快速推新、巨額營銷等互聯(lián)網(wǎng)打法，他帶領(lǐng)元?dú)馍忠宦奋S至估值近千億的獨(dú)角獸地位。
毫無疑問，吆喝著“挑戰(zhàn)巨頭”的唐彬森已然撼動(dòng)了長久穩(wěn)定的市場格局，但在完成了對老牌“軍團(tuán)”的暗夜奇襲后，這位連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者，不可避免地成為后者狂轟濫炸的對象。
因此，相比一心戰(zhàn)勝巨頭，元?dú)馍衷诖丝谈枳詥枴叭绾蔚謸蹙揞^”，而這一問題的存在即提示著唐彬森：他距離自己的想象，還欠些火候。
01
想象之中
作為網(wǎng)紅品牌元?dú)馍值膭?chuàng)始人，唐彬森本人也頗具成為網(wǎng)紅企業(yè)家的種種特質(zhì)。譬如一夜暴富的創(chuàng)業(yè)、財(cái)大氣粗的發(fā)言以及醉酒后的金句流露——“我和王興、張一鳴比，差在哪里？”
若按酒后真言來理解，唐彬森對優(yōu)秀企業(yè)家的想象和對自我的定位，或許可圍繞王、張兩位福建籍企業(yè)家來展開：一個(gè)在九敗一勝后占領(lǐng)了生活服務(wù)的頭把交椅，另一個(gè)用算法套取了無數(shù)人的流量和時(shí)間，殊途同歸的是，二人都創(chuàng)辦了能夠躋身巨頭行列的企業(yè)。
將自己與他們作比較的唐彬森，雄心大抵如此，以至于其所創(chuàng)辦的挑戰(zhàn)者資本，投資原則之一便是挑戰(zhàn)巨頭。
對優(yōu)秀企業(yè)家的想象之外，唐彬森還對優(yōu)秀的行業(yè)有自己的一番理解。理工科出身的他，篤信統(tǒng)計(jì)學(xué)中的貝葉斯定理：一個(gè)事情發(fā)生概率=基礎(chǔ)概率*事件本身的概率。唐彬森的解釋更加通俗：劉德華大學(xué)期間找到美女概率和他帥不帥關(guān)系不大，如果他在北航再帥也沒用，因?yàn)槟信壤褪?比1。
基于此，唐彬森深信好行業(yè)跟差行業(yè)是不一樣的，“好的行業(yè)里面，你做過一百名、第十名、二十名，都比一個(gè)爛的行業(yè)里面做第一名強(qiáng)，差別很大的。”這一理念也曾被唐彬森的實(shí)踐所證實(shí)——押中游戲行業(yè)的智明星通，讓他一夜暴富。
因此，為了成為掌舵巨頭的優(yōu)秀企業(yè)家，唐彬森在觀摩和涉足了各個(gè)行業(yè)的商業(yè)模型后，在2015年瞄準(zhǔn)了能誕生巨頭的飲料行業(yè)。就像他說“紅海是熱帶雨林”、信奉段永平的“敢為人后”，市場規(guī)模與毛利都被印證過的、曾先后把宗慶后和鐘睒睒?biāo)蜕现袊赘晃蛔拥陌b飲品行業(yè)，顯然符合唐彬森的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
之所以從中再選定飲料，他舉了Google 做大容量郵箱的案例：當(dāng)市場上的郵箱都不支持大附件，做一個(gè)大附件就是送分題——中國沒有他認(rèn)為的健康飲料，元?dú)饩陀袡C(jī)會(huì)。
確定行業(yè)之后，唐彬森想要完成“挑戰(zhàn)巨頭”的目標(biāo)還需要一套不同以往的方法論，依靠技術(shù)和游戲發(fā)家的他便將互聯(lián)網(wǎng)思維套用到元?dú)馍帧?/p>
比如，產(chǎn)品研發(fā)要經(jīng)歷內(nèi)部測試、線上銷售、線下大規(guī)模投放三個(gè)步驟；營銷手段延續(xù)智明星通時(shí)期“20億收入時(shí)就掏出18億去做廣告投放”的高舉高打風(fēng)格；組織管理上，選用OKR工具，堅(jiān)持“不能搞太多條條框框，搞得人與人之間距離越來越遠(yuǎn)，應(yīng)該更真誠、更簡單”
……
至此，唐彬森想象中的自己和元?dú)馍州喞醪铰涠ǎ河没ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維創(chuàng)辦傳統(tǒng)飲料行業(yè)的新消費(fèi)品牌，并以此挑戰(zhàn)巨頭，直至成為巨頭。甚至他的表述更加直白：元?dú)馍忠蔀橹袊目煽诳蓸贰?/strong>
對于一位從未涉足消費(fèi)品行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，喊出這樣的豪言，底氣何在？
02
連續(xù)成功的人
在元?dú)馍直鹬埃票蛏拿钟诤芏嗳硕远际悄吧模瑢ζ淞私獾娜藙t不吝贊賞，創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)便一度稱其是“下一個(gè)馬化騰”。
事實(shí)上，敢于挑戰(zhàn)巨頭的唐彬森，履歷早已稱得上人生贏家。
1982年出生于安徽的唐彬森，因父母生意忙碌，從小跟隨爺爺奶奶長大。 據(jù)傳，老爺子是位高學(xué)歷知識(shí)分子，早年做過水泥生意，后來進(jìn)入政府機(jī)關(guān)工作。唐彬森從爺爺那聽到不少關(guān)于經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的故事，耳濡目染下，見識(shí)也高于同齡孩子。例如，小學(xué)期間，在別的小朋友還在寫“難忘的事”、“我的游記”等作文時(shí)，唐彬森的作文題目是《論述一座立交橋的修建是如何促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展》。
同時(shí)，他還有一股愛折騰的商人勁兒，不僅聰明、膽子大，而且敢想敢做。從高中倒賣盜版磁帶，到大四參加國際程序開發(fā)大賽，奪冠后的25萬獎(jiǎng)金成為創(chuàng)業(yè)的第一筆啟動(dòng)金，再到北航研究生期間創(chuàng)辦智明星通，并通過向海外售賣游戲代理一夜暴富，唐彬森的創(chuàng)業(yè)愈加成熟，同時(shí)也連續(xù)收獲了豐厚的回報(bào)。
值得一提的是，由于趕上游戲出海的熱潮，智明星通的自研游戲《列王的紛爭》成為當(dāng)時(shí)中國游戲國際化歷史流水最高的游戲，唐彬森也因此在30歲左右便實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。
《列王的紛爭》游戲海報(bào)
圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
2014年，由于公司IPO計(jì)劃擱置再三，唐彬森最終將智明星通以26.6億元人民幣賣給中文傳媒，其個(gè)人也因此獲得高達(dá)7.87億元的收入。同年，唐彬森成為天使投資人并成立了挑戰(zhàn)者資本。截至目前，挑戰(zhàn)者資本專注消費(fèi)領(lǐng)域和企業(yè)服務(wù)方向的投資，累計(jì)管理資產(chǎn)規(guī)模超過100億人民幣,并已經(jīng)投資超過150家創(chuàng)業(yè)公司。其中，老虎證券、家鄉(xiāng)互動(dòng)已經(jīng)上市，沐瞳科技則在去年3月被字節(jié)跳動(dòng)收購。
2016 年，出售智明星通的對賭協(xié)議結(jié)束后，“永遠(yuǎn)處于興奮狀態(tài)”的唐彬森繼續(xù)尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。彼時(shí)，許多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者奔向P2P、O2O的風(fēng)口，唐投資的元?dú)馍忠恢蔽次锷絻?yōu)秀CEO，在換了三撥人后，他便親自下場。
然而，即使以一種頗為無奈的口吻敘述起因，也難掩唐彬森對新事業(yè)的熱情。畢竟，彼時(shí)同一代的創(chuàng)業(yè)者王興、張一鳴已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的弄潮兒。對于主動(dòng)和二人比較的唐彬森而言，相比在幕后奉上資源，他也許更渴望站在聚光燈下，成為自己想象中的樣子。
就像連續(xù)贏過的人，很難抗拒再賭一把的誘惑。幾乎沒有失敗過的唐彬森，對贏有著近乎信仰的執(zhí)拗：“要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值就必須贏。如果一個(gè)人不打勝仗，他就無法創(chuàng)造很大價(jià)值。秀才很牛X，土匪也很牛X，最牛X的是把秀才跟土匪整合在一起的人。所以贏很重要。”
唐渴望贏，同時(shí)青睞贏，甚至用贏來定義好。據(jù)傳，在投資元?dú)馍值臅r(shí)候，他還投資了另外一家茶飲料公司，由于2017年“燃茶”有了希望，他才認(rèn)準(zhǔn)元?dú)馍帧４送猓獨(dú)馍值膬?nèi)部實(shí)施賽馬機(jī)制，只有贏的那方才會(huì)獲得后續(xù)一系列資源。
實(shí)際上，盡管唐彬森經(jīng)常將其“挑戰(zhàn)巨頭”的動(dòng)機(jī)和“希望中華有為”聯(lián)系在一起，例如“想要做一款配得上辛苦奮斗的中國人的好飲料” ，但這種民族主義說辭仍然常站不住腳。不然，信賴國貨崛起的元?dú)馍譃楹沃两袢匝赜脗稳障蛋b？
日本某品牌飲料包裝（左）&元?dú)馍謿馀菟b(右)
圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
因此，外界更傾向于揣測唐彬森的個(gè)人成就動(dòng)機(jī)，即他更想通過贏來證明自己。而這也更能解釋，為何他在喝醉時(shí)會(huì)問友人，自己比王興、張一鳴差在哪里。而以往的勝利，正是他叫板的底氣。
03
靠近想象
雖然此前并未真正運(yùn)營過一家消費(fèi)品牌，但唐彬森“用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)辦新飲料品牌”的想象已然成真，并且戰(zhàn)績斐然。
2015年，元?dú)馍盅芯吭撼闪ⅲ?2016年，公司正式成立。作為想在傳統(tǒng)行業(yè)掀起革命的人，唐彬森在創(chuàng)業(yè)初期否決了傳統(tǒng)飲料公司“巨額維護(hù)渠道”的思維慣性。他認(rèn)為，靠渠道壟斷只是讓消費(fèi)者在“矮子產(chǎn)品里面拔將軍”，品牌不應(yīng)該把錢花在渠道上，要花在產(chǎn)品上用戶才有感知，才能提升增長系數(shù)。
就這樣，唐彬森在2016年招了一批飲料專家，試圖打造元?dú)馍值牡谝豢铑嵏残燥嬃稀Ｈ欢瑒?chuàng)業(yè)的第一條教訓(xùn)是，傳統(tǒng)飲料專家過于強(qiáng)調(diào)成本，在經(jīng)驗(yàn)安全區(qū)內(nèi)產(chǎn)出的第一批500萬元的產(chǎn)品，最終淪落到給海鮮市場當(dāng)冰棒的下場。更慘的是，這批500萬的貨銷毀又花了100萬，看著工人們把這批貨裝上卡車，現(xiàn)場負(fù)責(zé)的小伙子差點(diǎn)哭出來。
之后，元?dú)馍钟滞度肓藥浊f，依然沒有見到好的產(chǎn)品，公司逐漸難以為繼。據(jù)元?dú)馍指笨偛美顕?xùn)透露，當(dāng)時(shí)公司就剩下五六個(gè)年輕人，有大學(xué)畢業(yè)生、有互聯(lián)網(wǎng)來的，只有一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)是從傳統(tǒng)行業(yè)來的。
唐彬森情緒低沉，變得愛哭，走投無路之下，他決定讓年輕人放手一試，同時(shí)提出了兩個(gè)要求：一是做自己喜歡的產(chǎn)品，忘記傳統(tǒng)的套路、規(guī)則和方法論；二是把產(chǎn)品做出來以后，每個(gè)人找10個(gè)朋友，讓他們一人買一箱。
隨后，被唐彬森稱為“改變公司命運(yùn)“的、使用更貴的赤蘚糖醇代糖的燃茶問世。依靠真茶、 “0糖”、果茶復(fù)合口感三板斧，燃茶讓元?dú)馍謺簳r(shí)在茶飲市場站穩(wěn)了腳跟。而在2018年登陸飲品市場的蘇打氣泡水，更是以“0糖、0脂、0卡”在碳酸飲料領(lǐng)域殺出一套血路，成為部分年輕人的首選飲料。
元?dú)馍秩疾瑁ㄗ螅馀菟ㄓ遥?/span>
圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
伴隨氣泡水的出圈，元?dú)馍謴?019年到2021年，實(shí)現(xiàn)了6.6億元、30億元和70億元銷售額的爆炸式增長。2021年雙十一期間，元?dú)馍执驍】煽诳蓸贰偈驴蓸罚巧咸妓犸嬃系赇伆竦陌袷祝陲嬃掀放婆判邪裆希矁H次于農(nóng)夫山泉位列第二。
資本于是紛至沓來。截至目前，元?dú)馍衷诙潭?年間完成了6輪融資，估值也從60億美元達(dá)到了150億美元，各類明星資本機(jī)構(gòu)持續(xù)注入。
本就財(cái)大氣粗的唐彬森更加不差錢。當(dāng)被投資人指責(zé)條款苛刻時(shí)，他恃財(cái)而拽：“我反正沒有強(qiáng)迫你。我們當(dāng)時(shí)定這個(gè)估值，他們都在搶，搶就搶吧，我說反正誰來就給誰。我不提價(jià)，就營造這種氛圍，大家搶著進(jìn)來。”
圖片來源：愛企查
外界普遍認(rèn)為，元?dú)馍衷谝粋€(gè)巨頭把持的傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)造了增長奇跡，唐彬森的成功經(jīng)驗(yàn)亦被旁觀者當(dāng)作經(jīng)典案例爭相傳誦。人們總結(jié)他：有著游戲人對于人性的深刻洞察與利用、無出其右的營銷鬼才、詮釋個(gè)人英雄主義的霸氣梟雄……
他自己則在2021年的亞布力論壇上，揭秘其成功源于用“互聯(lián)網(wǎng)精神”做飲料產(chǎn)品，并指出 “互聯(lián)網(wǎng)精神”的核心是“用戶第一、重視產(chǎn)品，尊重人才。”
總之，勝者為王，彼時(shí)的唐彬森就像他自己推崇的語錄達(dá)人巴菲特、貝索斯、段永平一樣，說什么都有人聽。他在眾人的想象中，無比接近其想象的自己。可接近不代表等于，就像元?dú)馍直煌粕仙駢螅芸煊直痪磉M(jìn)風(fēng)波。
04
被破除的想象
回顧元?dú)馍值谋t可以發(fā)現(xiàn)，營銷和包裝是其收割年輕消費(fèi)者心智的重要手段。
《沸騰新十年》一書指出，無糖飲料并不是元?dú)馍值陌l(fā)明。2011年，農(nóng)夫山泉就推出了無糖茶飲“東方樹葉”，天喔茶莊推出3款無糖茶飲的“天喔金”系列；2012年，康師傅推出了無糖茶飲“本味茶莊”。
饒是如此，在元?dú)馍种埃瑹o糖飲料都未曾市場內(nèi)掀起大的浪花。即使強(qiáng)大如可口可樂和百事可樂，也沒能讓太多消費(fèi)者接受無糖可樂。
晉升為成功學(xué)新網(wǎng)紅的唐彬森，找到了破解之道。首先是在產(chǎn)品配方上用更貴的赤蘚糖醇取代廉價(jià)的阿斯巴甜甜味劑，其次使用偽日系的包裝設(shè)計(jì)，最后疊加 “0糖0脂0卡”的無糖微創(chuàng)新理念和聲勢浩大的傳播投放，最終在短時(shí)間內(nèi)引爆了無糖氣泡水賽道。
這些策略背后，是唐彬森推崇的“心智套利”。2017年，他受羅振宇邀請?jiān)诘玫絻?nèi)部作分享時(shí)，提出一個(gè)“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”理論：用人的心智進(jìn)行套利。具體而言，就是找到消費(fèi)者心智有價(jià)值的空白點(diǎn)，然后與之建立聯(lián)系。
唐彬森舉例稱，當(dāng)提到“日本”，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)讓我們聯(lián)想到“品質(zhì)”和以“品質(zhì)”聞名的日本品牌“無印良品”。而國產(chǎn)品牌“名創(chuàng)優(yōu)品”正是刻意地去跟“無印良品”建立聯(lián)系，讓消費(fèi)者聯(lián)想到其具備類“無印良品”的品質(zhì)。
因此，和名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富一樣，唐彬森在元?dú)馍衷缙冢桃馐拱b風(fēng)格日系化，甚至還特地跑到日本注冊了一家公司，以便在包裝上注明“株式會(huì)社元?dú)萆直O(jiān)制”。
你看，雖然唐彬森從小就愛看《新聞聯(lián)播》，并且將“中華有為”設(shè)為挑戰(zhàn)者資本的投資宣言，但其“曲線救國”的營銷方式還是證明了自己本質(zhì)上仍是一位精明狡黠的商人。以至于元?dú)馍殖鋈螅票蛏X得日本公司會(huì)出問題，“就和團(tuán)隊(duì)說別搞了”。
人紅是非多，即使唐彬森有意剎車，“元?dú)馍质莻稳障怠?糖0脂是智商稅騙局”一類論斷最終還是伴隨元?dú)馍值母咚僭鲩L而發(fā)酵，直至引起消費(fèi)者的集體憤慨。
2021年4月，元?dú)馍职l(fā)表聲明，稱在乳茶產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)示和宣傳中，沒有說明“0蔗糖”與“0糖”的區(qū)別，容易引發(fā)誤解。這一聲明隨即被外界視為營銷翻車，甚至有食品產(chǎn)業(yè)分析師直言“元?dú)馍植粌H僅是誤導(dǎo)消費(fèi)者，而是欺騙消費(fèi)者”。
至此，公眾開始質(zhì)疑網(wǎng)紅品牌元?dú)馍值恼鎸?shí)模樣，公司的增長神話也在自身負(fù)面信息和競爭對手的打壓下逐漸破碎，曾經(jīng)對傳統(tǒng)行業(yè)“迷信渠道”做法嗤之以鼻的唐彬森也開始在這些打壓下看清現(xiàn)實(shí)。
05
巨頭的反擊
“我們依然是這個(gè)行業(yè)里面給大家毛利最高、空間最大的品牌，這一點(diǎn)我們會(huì)永遠(yuǎn)保持住，你們不用擔(dān)心。”2020年10月末，在元?dú)馍纸?jīng)銷商大會(huì)上，唐彬森試圖用這番話穩(wěn)住現(xiàn)場經(jīng)銷商的信心。
彼時(shí)的背景是，關(guān)于元?dú)馍帜芊裱永m(xù)高速增長的質(zhì)疑已然產(chǎn)生。這一質(zhì)疑不僅源于元?dú)馍肿陨淼拇どa(chǎn)模式和渠道匱乏，更源于其正被老牌巨頭圍剿。
據(jù)媒體報(bào)道，今年年初，可口可樂與百事可樂內(nèi)部，均已對元?dú)馍窒铝恕白詈笸骸保硎窘衲陝荼匾麥缭獨(dú)馍謿馀菟６凇皟蓸贰钡穆?lián)合示威之前，國內(nèi)外巨頭們的一系列圍追堵截就已圍繞元?dú)馍终归_。
2021年7月，農(nóng)夫山泉為了推廣自家氣泡水產(chǎn)品，向一些區(qū)域的經(jīng)銷商推出“天降財(cái)神”的促銷活動(dòng)：經(jīng)銷商每在元?dú)馍值睦洳毓窭镪惲幸黄哭r(nóng)夫山泉汽泡水，就得贈(zèng)一瓶長白雪礦泉水。同年，元?dú)馍终伊艘患液涂祹煾店P(guān)聯(lián)的企業(yè)代工，但由于康師傅已和百事可樂達(dá)成了“在供應(yīng)鏈方面互相扶持”的共識(shí)，最終該企業(yè)停止了為元?dú)馍执ぁ?/p>
在產(chǎn)品層面，無論是以喜茶和奈雪的茶為代表的新式茶飲，還是農(nóng)夫山泉、可口可樂、哇哈哈等傳統(tǒng)品牌，也相繼推出系列新品，對標(biāo)元?dú)馍帧?/p>
面對如此攻勢，唐彬森迅速回應(yīng)。從自建生產(chǎn)基地、鋪設(shè)智能冰柜到上線礦泉水產(chǎn)品、入駐線下渠道，唐彬森已然意識(shí)到了自身的渠道短板，并著急尋找氣泡水之外，新的增長曲線。在去年12月的公司組織架構(gòu)調(diào)整中，唐彬森還表示會(huì)把更多精力放到渠道、銷售管理和產(chǎn)品研發(fā)。
曾悠哉融資的唐彬森，在當(dāng)下密集的自救措施下，顯得有些手忙腳亂。
他在采訪中坦陳，之前覺得做游戲很難，現(xiàn)在覺得做水非常非常難，“一入侯門深似海，飲料行業(yè)的供應(yīng)鏈、渠道等挑戰(zhàn)非常大。”而在此之前，他對元?dú)馍值南胂笫恰敖稻S打擊飲料界”。
不過，他也同樣說過，當(dāng)一個(gè)人覺得自己渺小的時(shí)候，就開始變得偉大了。從某種意義上來說，意識(shí)到自身的渺小，也是他從想象輝煌跨越到修煉現(xiàn)實(shí)的重要前提。
06
在真實(shí)世界尋找答案
隨著六家自有工廠相繼落地以及終端銷售網(wǎng)絡(luò)的基本建立，元?dú)馍?000人左右的團(tuán)隊(duì)也在去年底翻四倍增長至8000人規(guī)模。
元?dú)馍肿越üS之一
圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
高喊“0糖0脂0卡”的元?dú)馍郑兊迷絹碓健芭帧保?strong>樂于用“互聯(lián)網(wǎng)精神”定義自身創(chuàng)業(yè)的唐彬森也正變得像一位傳統(tǒng)企業(yè)家。
這首先表現(xiàn)在他對目標(biāo)的設(shè)定上。
去年底，唐彬森宣布2022年元?dú)馍忠貧w到一家傳統(tǒng)公司，未來幾年內(nèi)，保持50%左右的年化增長即可。而在過去的2021年，元?dú)馍止緺I收約為70.2億元，較2020年的27億元營收同比增長約160%，
相比以往高舉高打的激進(jìn)作風(fēng)，唐彬森的新目標(biāo)開始由快到穩(wěn)，更偏保守。
其次，貼有“梟雄”、“海盜精神”等感性標(biāo)簽的他，漸漸往工具理性式的精英化管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變。
比如，面對組織龐大帶來的挑戰(zhàn)，曾反對設(shè)立條條框框的他，沒有再強(qiáng)調(diào)所謂的“兄弟情誼、土匪情誼”，而是帶頭重新做基礎(chǔ)件的建設(shè)，甚至細(xì)化到員工日報(bào)的格式。此外，認(rèn)為OKR比KPI有效的他，也開始組織會(huì)議研究預(yù)算，用半個(gè)月的時(shí)間來計(jì)較一分一厘的成本。
最后，揚(yáng)言打敗可口可樂的、曾連續(xù)成功的天之驕子唐彬森，不再高調(diào)分享自身經(jīng)驗(yàn)，而是在心里暗自決定，以后在公司盡量少跟人鼓吹互聯(lián)網(wǎng)思維。
同時(shí)，他也在群里對公司高管叮囑：“公司最近新來了很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人，未來都要放下身段，俯下身向傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)習(xí)……找互聯(lián)網(wǎng)人才，他們要能看到傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。找傳統(tǒng)行業(yè)的人，他們要能看到自身行業(yè)的缺點(diǎn)。”
總之，這位曾深度依靠互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理式的創(chuàng)業(yè)者，在巨頭和現(xiàn)實(shí)的教育下，終于像真正下到實(shí)業(yè)的水里游了一圈一樣。他不再輕易放話，在談?wù)撈放苾r(jià)值之前更在意“先把經(jīng)營做好”。
出現(xiàn)這些變化的原因可能是：一個(gè)連續(xù)成功的人、信仰贏的人，終于在經(jīng)歷過真實(shí)世界的輝煌與殘酷后，看清了想象與現(xiàn)實(shí)的距離。在發(fā)現(xiàn)這種距離后，這個(gè)人能夠意識(shí)到自身的渺小，但也會(huì)經(jīng)由渺小尋找通往偉大的道路。
從元?dú)馍值淖儎?dòng)來看，唐彬森尋找的道路雛形漸顯：創(chuàng)建一家具備“傳統(tǒng)公司骨架、科技公司思想”的新消費(fèi)企業(yè)。
具體來說，前者旨在完善供應(yīng)鏈和渠道，后者則意圖保持在產(chǎn)品研發(fā)、用戶需求理解等層面更靈活的利于創(chuàng)新的機(jī)制。
行文至此，筆者不禁暢想：唐彬森會(huì)帶領(lǐng)元?dú)馍值竭_(dá)怎樣的未來？答案也許見仁見智，但相比此前未和巨頭正面較量過的唐彬森，此刻懂得躬身自察的他，無疑更適合與王興、張一鳴一較高下。
參考資料：
唐彬森出手，元?dú)馍肿兞耍⑿醓pp 元?dú)馍直弧皣恕保票蛏瓌?dòng)了誰的奶酪？，食業(yè)人物 對話元?dú)馍痔票蛏焊晃獭⒑１I與產(chǎn)品經(jīng)理，晚點(diǎn)LatePost 除了可口可樂，元?dú)馍值母偁帉κ诌€有誰？，新零售財(cái)經(jīng) 元?dú)馍郑€沒到慶祝的時(shí)候，鈦媒體 大佬比較學(xué)：唐彬森之于王興史玉柱莊辰超杜國楹任正非，新象財(cái)經(jīng) 元?dú)馍郑荒觊L大，晚點(diǎn)LatePost
