公告稱，自12月9日起，宗馥莉出任娃哈哈集團副董事長兼總經理，負責日常工作，與其父宗慶后一同為娃哈哈的穩健發展注入長青活力。

此次任職，是自2018年宗馥莉入主娃哈哈品牌公關部后，娃哈哈內部交接班上的又一大動向。就目前而言，宗馥莉已經交出了不錯的成績單，也讓業內對未來的娃哈哈有了更高期待。

今天，我們一起回顧宗馥莉接班的三個階段！

從零做起，創業式傳承

不同于其他二代的培養模式，宗馥莉的路徑類似于“創業式傳承”。

2004年，宗馥莉在從國外留學回來，進入了自家的公司。許多人不知道，宗馥莉并沒有直接以少東家的身份進入決策層，而是像其他新人一樣，就職于一個企業中層干部助理的平凡崗位。

到了2007年，宗馥莉開始執掌宏勝飲料集團。按照外人的理解，這是一份宗慶后安排妥當的事業，實則不然！

彼時，宏勝飲料集團只有一條飲料灌裝線。宗慶后給了她1000萬美元的第一桶金，之后從談判買地，到生產線采購，安裝調試，以及所有產品，宗馥莉一腳一拳去開拓。

十多年來，在宗馥莉的帶領下，宏勝取得了快速的發展，將一條生產線，發展為一個在全國擁有20個生產基地、40多家子公司、擁有全產業鏈布局、成功躋身“中國民營企業500強”的綜合性飲料集團。

在宏勝的每一步，都是宗馥莉成長的印記，可以說，她已經走出了一條宗馥莉式的“創業傳承道路”。

2016年，宗馥莉獨創定制飲料品牌，一個內在性格和她本人極其相像的獨創品牌：KellyOne。從很多層面來看，KellyOne很像是Kelly的第一次實力展現。而在生氣啵啵之前，KellyOne旗下產品主要以NFC果汁、一茶兩個系列的產品為主，今年4月，又增加了果汁果味茶CHACHA。

在產品銷售量上，KellyOne在2021年1-11月的銷售量相比2020年全年翻了三番。

作為一個“創二代”，宗馥莉在推廣KellyOne品牌時并沒有借助娃哈哈的資源進行推廣。據悉，KellyOne是獨立于娃哈哈的品牌，該品牌一改娃哈哈“農村包圍城市”的打法，從線上入手，進軍一二線市場。

作為娃哈哈創始人和父親，宗慶后也對宗馥莉的工作予以肯定，并且他也不得不承認，“她營銷搞得不錯，財務管理也比較緊，所以她公司（宏勝集團）的利潤率比我（娃哈哈）高。”

用戶至上，煥新娃哈哈

2004年留學歸來，一頭扎進制造業，不知不覺間，宗馥莉在食品行業已經奮斗了17年。現在，宗馥莉不僅僅是宗慶后的女兒，還是娃哈哈總經理，而娃哈哈品牌公關部部長曾是宗馥莉身上另一個令人矚目的標簽。

2018年，宗馥莉開始兼任娃哈哈的公關部部長。這是一個重要的信號——宗馥莉將擔負起對娃哈哈品牌煥新的重任，重塑一個更時尚、更具活力的娃哈哈。

作為年輕人，宗馥莉說，她想為娃哈哈做一些改變。面對媒體采訪時，她說，“我更想要去做一些創新，包括產品創新、渠道創新、營銷創新等。作為產品提供者，我更想為消費者帶來更好的東西，否則做這一切就沒有意義了。”

宗馥莉是年輕人，她所在品牌公關部也都是年輕人。宗慶后在接受媒體采訪時表示，宗馥莉正在嘗試做一些年輕人喜歡的產品，他相信宗馥莉能為年輕消費者帶來一些新的東西。

在宗馥莉的推動下，這個成立于1987年的國民品牌在跨界、圈層/事件營銷、超級IP打造等方面做了不少探索，打破娃哈哈原本主打懷舊的單一品牌形象，為國民品牌注入了新生氣，并呈現出穩中有升的發展態勢。

值得一提的是，娃哈哈AD鈣奶“今日未成年”IP，也在短時間內完成了從味覺、視覺到內容的三連跳，并實現連續三年保持雙位數增長。

宗馥莉說，她想為娃哈哈做一些改變。面對媒體采訪時，她說“我更想把它做成一個消費者品牌。”

精細管理，深耕經銷渠道網絡

上世紀九十年代，宗慶后創新推出聯銷體制度，并成功組建了如毛細血管般的經銷網絡，在娃哈哈聯銷體政策支持下，它的產品可以走進每一條街道，每一個村落。

在宗馥莉看來，父親宗慶后獨創的聯銷體模式在如今仍然發揮著優勢，但她希望進一步助力，將經銷商網絡更精細化地管理。

在2020年被任命為銷售公司副總經理前，宗馥莉曾表示銷售是她的弱項，但在接手工作后，她迅速進入狀態，發揮對品牌的敏銳嗅覺，加強品牌公關部與銷售公司的配合與聯系，借渠道之力，將娃哈哈與市場的齒輪更緊密地咬合。

宗馥莉認為，產品需進行梯隊建設，這不僅是完成目前銷售目標的基礎，更是后續持續增長的關鍵。不僅如此，她還從消費者的思維推理銷售邏輯，提出打造重點產品樣板區域，不斷為“聯銷體”注入新的生命力。

雖然涉足銷售管理的時間還不長，但宗馥莉已經為娃哈哈在新的消費環境下打贏銷售仗，輸出自己的獨到方案。

未來，做中國飲料的長期主義者

提及宗馥莉，很多人會自然將其貼上“宗慶后女兒”的標簽。但二代標簽不是枷鎖，現在的宗馥莉可以從容地站在鎂光燈之下，面對媒體，面對公眾，其身份也完成了由宏勝飲料集團總裁到娃哈哈公關部部長、銷售公司副總，再到副董事長兼總經理的多重轉換。

但是，之于國民級品牌娃哈哈而言，這些標簽轉變背后更大的價值和意義是活力與創新。

從青澀到成熟，宗馥莉賦予娃哈哈更多”生氣“

2004年留學歸來，一頭扎進制造業，不知不覺間，宗馥莉在食品行業已經奮斗了17年。她選擇，用十多年默默實踐，像父輩那樣構建實業帝國，不慌不忙，也不聲張。在企業家歷程中，與父親越走越近。她說：“長青企業往往是堅定的長期主義者，他們能超越時代，超越變化，這就是‘慢即是快’的道理。”

宗馥莉曾表示，父親當年的擔子很重，想讓家人過上富裕的生活，想讓員工做體面的、受人尊重的工作，想讓老百姓吃到健康的食品，更想為國家食品行業盡自己的責任。

一代人有一代人的命運，也有一代人的選擇。經過父輩的努力，在宗馥莉這一代企業家的手中，已經有能力、也有必要，去打造世界級的企業。