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    又一快餐巨頭欲上市!它在下沉市場開了2000多家店!

    職業(yè)餐飲網(wǎng)
    2021.03.11

    又一家連鎖餐飲巨頭欲赴港IPO!

    昨天(3月3日),西式快餐巨頭德克士被傳出即將上市的消息,此次IPO將融資50億!

    餐飲已經(jīng)成為資本追逐的對象,去年九毛九、同慶樓、巴比饅頭接連上市,今年開年奈雪又沖擊“新茶飲第一股”。

    德克士上市,將給快餐市場帶來哪些變化呢?

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    德克士欲上市融資50億

    3月3日,彭博新聞援引知情人士消息稱,旗下?lián)碛锌祹煾档绕放频捻斝聡H集團正在考慮將其在大陸的餐飲業(yè)務(wù)在香港上市,其中包括炸雞連鎖餐廳德克士,以及主打臺灣風味牛肉面的連鎖餐廳康師傅私房牛肉面,此次IPO預計籌集約8億美元(約合人民幣51.69億元)。

    雖然,此次頂新集團計劃上市的品牌有兩個,但業(yè)內(nèi)人士認為,相比發(fā)展不溫不火的康師傅私房牛肉面,德克士才是此次上市的重心所在。

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    根據(jù)市場研究機構(gòu)歐睿國際的數(shù)據(jù),德克士在中國快餐市場的份額排名第三,僅次于肯德基和麥當勞。目前門店數(shù)已經(jīng)超過2600家,門店主要分布在下沉市場。

    02

    西式快餐“老三”,26年開出2600家店

    1、初期:和麥肯正面PK失敗

    1994年,德克士剛進入中國市場的時候,主營產(chǎn)品基本和肯德基一致,選址也緊跟肯德基。

    被頂新集團收購之后,德克士發(fā)展的商業(yè)模式高度復制肯德基,進軍一線和沿海城市,并且延續(xù)之前的選址思路,往往在肯德基的旁邊開店,而且都是七八百平米的大店。意圖前期復制,后期依靠規(guī)模取勝。

    然而,在深耕中國一二線市場多年的麥肯面前,德克士幾乎沒有任何優(yōu)勢可言。最終在在資金壓力和營業(yè)額縮減的情況下,德克士選擇避開麥肯,轉(zhuǎn)攻下沉市場。

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    2、后期:轉(zhuǎn)做下沉市場

    為了避開麥肯的鋒芒,德克士開始走“農(nóng)村包圍城市”的路子,深耕三、四線城市。

    德克士選擇的城市一般為非農(nóng)業(yè)人口15萬以上、居民年收入在4500以上的地級市和年均收入6000以上的縣級市。

    1999年,為了迅速擴大規(guī)模,德克士開始放加盟,其加盟條件也比麥肯寬松很多。相比麥當勞200萬的加盟費、長達10個月的全職培訓期,德克士只需要20萬就能加盟。

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    通過加盟模式,德克士快速占領(lǐng)了市場,實現(xiàn)了規(guī)模化。在2013年,德克士的全國門店數(shù)量就已經(jīng)達到2000家,當時超過了麥當勞在中國的門店數(shù)。

    憑借著對下沉市場的幾十年深耕,德克士成功在三四線城市站穩(wěn)了腳跟,成為擁有2600家門店的排名第三的西式快餐巨頭。

    03

    “大本營”面臨麥肯的挑戰(zhàn)

    然而,隨著麥肯這幾年布局下沉市場,德克士在下沉市場的地位開始動搖。

    前不久百勝中國CEO屈翠容表示,未來將要在中國再開10000家門店,而且旗下品牌肯德基正在試點為六線及以下城市所定制的“小鎮(zhèn)模式”。這一模式提供本地化菜單、門店布局及運營模式,開店的資本投入將更少。

    2022年底,麥當勞計劃在門店數(shù)達到4500家的同時,實現(xiàn)45%的麥當勞餐廳位于三、四線城市。

    除麥肯外,德克士在下沉市場的對手還有華萊士,以及近年興起的本土品牌貝克漢堡、派樂漢堡等。值得一提的是,本土品牌“叫了只炸雞”和“叫了個炸雞”的門店數(shù)合計也已達到5000家左右。

    上有麥肯的進軍,下有華萊士的挑戰(zhàn),德克士在下沉市場的處境越來越艱難。

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    03

    以攻為守,反攻一線城市

    麥肯對下沉市場發(fā)起進攻,搶走了德克士原有的部分市場份額,德克士不得不反攻一二線城市。

    2016年,德克士在上海試點“舒食”概念店,通過在產(chǎn)品上增加蔬菜含量、現(xiàn)點現(xiàn)做、食品溯源等方式進行差異化布局。隨后,德克士在“舒食”門店的基礎(chǔ)上不斷進行升級延伸,推出“舒食+”概念店、“舒食快餐店”。2018年,又在上海開設(shè)了首家無人智慧餐廳“德克士未來店”,主攻數(shù)字化運營。

    去年年初,德克士還提出了“一城一店”新戰(zhàn)略,要在全國省會及以上層級的城市各開出一家或多家主題店。在同一城市內(nèi),一個主題只開一間店。

    頂巧餐飲集團執(zhí)行長邵信謀此前曾表示,德克士在北上廣這一類“難啃的”市場,眼下主要還是靠總部投資開直營店,去打響品牌。

    從中可以看出德克士想通過升級門店的方式重返一二線城市的決心。

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    可是,相比于麥肯,德克士在一二線城市的品牌勢能太弱,留給它的資源并不多。

    一二線城市的各個重要的商業(yè)區(qū)、人口密集區(qū)都有麥肯等西式餐廳的門店,市場相對更加成熟,入局的品牌也很多,以炸雞為特色的西式快餐市場已呈供大于求的現(xiàn)象。

    職業(yè)餐飲網(wǎng)總結(jié):

    雖然,國內(nèi)的西式快餐市場競爭非常激烈,肯德基門店規(guī)模直接朝著20000家進軍,麥當勞早在去年2月份門店就已突破3500家,德克士面臨的挑戰(zhàn)可謂不小。

    但資本化浪潮已經(jīng)席卷整個餐飲行業(yè),懂得抓住市場機遇的品牌必將迎來一番新天地!

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