導讀

鐘睒睒，一個中國商業的天才，在業內享有“孤狼”的稱號，性格上特立孤行，桀驁自負；在經商上不畏艱險，勇敢獨行。

也許你對這個名字感到陌生，甚至都不清楚該怎么讀。那提到家喻戶曉的龜鱉丸、朵而、農夫山泉、清嘴、成長快樂就應該無人不知了吧，他就是這些品牌的創始人。

在傳統行業，鐘睒睒是一個傳奇的企業家，無論是2000年中國市場上純凈水和天然水之戰，還是2013年的“標準門”事件，他一直領導企業艱難突圍，像孤狼一樣與同行斗，與媒體斗，與市場斗。

2013年的大戰之后，他的帝國還沒有穩固，四海還遠未升平，就悄無聲息的從公眾的視野中消失了。而最近這位傳奇企業家毫無預兆的在一場企業大會上現身，為什么會選擇在這個時刻出現，沉寂已久的他會為人們帶來哪些思考？帶著這些好奇，我們來看看鐘睒睒都談了些什么。

01.

互聯網別忘了自己的身份，你僅僅是工具

他演講的內容代表傳統企業向躁動不已的互聯網企業打了一記響亮的耳光。

傳統企業具有高度的慣性，是依賴人類本身長期形成的生活習俗而存在的企業。憑借過去十年、二十年甚至上百年的各類知識、工藝、標準、創新和方法的積累，才鍛造了自己的強大力量，推動了人類的進步。

近年來互聯網就像一頭闖入房子的大象，其影響的深度和廣度前所未有，攪亂了傳統行業的一池春水。傳統行業的態度從不懂到不屑，從不屑到好奇，從好奇到擁抱，從擁抱到迷茫。

很多傳統企業在目前特殊的經濟背景下，都面臨著轉型和升級，而互聯網似乎是他們能找到，也是政府層面大力支持的唯一救命稻草。

估值以億計的互聯網產品紛紛涌出，一個個超級富豪的故事吸引人們的眼球，一個個一夜暴富的例子刺激著人們的神經。加之政府層面的互聯網+戰略做背書，中國的互聯網經濟還沒有顛覆的力量，但儼然已經陷入了癲狂的迷思。

很多傳統行業在互聯網的大潮中陷入了戰略焦慮，不管自己有病沒病，病大病小，都想拼命抓住互聯網這個醫生，好像它不僅是醫生，反而是上帝，可以包治百病。可遺憾的是，互聯網只是一個工具而已。

它跟農民手中的鋤頭，瓦特改良的蒸汽機一樣，都是工具，都是人類力量的延伸，不必向鋤頭膜拜。互聯網的本質是解決了數字化通信與數據遠程傳輸問題，弱化了時間和空間的限制，進一步解放生產力，提高效率。

很大程度上人們已經習慣將互聯網與互聯網公司劃上等號，將“互聯網思維”奉為圭臬。這其實是一種誤解，互聯網是所有企業都有權利使用的工具，而互聯網思維更是根本就不存在的東西。

互聯網不是思維，思維是一種只有人類特有的，與生命體共存的一種能力。

所以傳統企業要認清自己的地位，擺正自己的心態，自己是一切發展的基石，要牢牢把握話語權和主動權。互聯網可以使用，但不能被控制。當餐廳將網絡系統嵌入自己的體系中，在外賣的互聯網平臺上就不會處于弱勢地位，當義烏的小商品導入自己的網絡系統，淘寶就不會店大欺客。

傳統企業不能把自己的命運交給互聯網公司，雖然有諸多利好，但兩者之間也存在著結構性的矛盾。比如關于生產和研發，需要企業投入大量的資金和時間，尤其是時間。可我之蜜糖，彼之砒霜。互聯網企業要的就是效率，打的就是時間差，時間就是生命。它只需要宣傳自己的半日達，至于產品的研發周期，對它來說根本就不重要。

因此傳統企業要時刻保持清醒，互聯網只是你力量的延伸，不但要學習，更要會充分的運用。但僅僅是把產品放到淘寶或京東去賣，并不等于你的互聯網+。傳統企業的互聯網+是自身的互聯網化。如何利用互聯網提高效率、改良工藝、刺激創新，才是企業長期要探索的重點。

02.

負責13億人的升級

互聯網真的沒有那么大能量

現在中國每一個行業都在談升級和轉型，其實轉型和升級有非常大的區別，轉型是任何時代都需要的，這是時代進步的必然要求。但是我們不能把80%，90%的精力都集中在轉型上，這會誤導一個國家，我們不是小國，地上隨便挖桶石油，整個國家就可以逍遙快活了。我們是一個13億人口、四五億農民的國家，你想轉到哪里去？

我們很多專家把這個聲音放大到只有一個單一的聲音，如果一個社會只存在一種聲音，那將必然走向愚昧，走向無知。

相比于轉型，中國目前最緊迫的是要升級。技術、管理、品牌、生產、物流上的升級是最核心的環節。

品牌力不足是國產產品的通病，升級迫在眉睫。國產化品牌長期以來還只是滿足人們的物理需求，還沒有將品牌進化到故事和情感的層面。以可口可樂和肯德基為例，它們的廣告側重點不在產品的食用價值，而是在于食品給人帶來的愉悅歡快和精神價值。比如，中美建交后中國人手持可口可樂的照片被外媒大肆轉載，象征了中國邁進新的時代，而小孩子一提到肯德基就會產生發自內心的喜悅。

相對來說，我們的豆漿油條只會讓人聯想到北京的遛鳥大爺，看到康師傅泡面如果不是去了網吧，就是在加班。

大眾創業、萬眾創新的口號正是呼應了升級的需求，可遺憾的是我們一窩蜂的扎進互聯網領域，進行賭博式的創業。

互聯網并沒有使這個世界變得更美好，網上打車依然亂象叢生，午餐外賣依然存在食安問題，淘寶假貨依然橫行市場。企業的轉型與升級不能完全依賴互聯網，互聯網戰略某種意義上來說，就是一次“大躍進”。中國是一個超大型國家，怎么可能靠一個互聯網就包打天下呢？

過去十多年的時間，大部分“聰明”的企業家都進入了房地產領域，因為來錢快，風險低。那些默默研究產品，開發技術的人都是又“傻”又“窮”的人。老實講，房地產就是個權貴和資本的游戲，毫無技術價值可言，建一千米高的樓都不如做好馬桶蓋更有意義。

而現在這個風氣又吹到了互聯網企業，老實講，互聯網的技術門檻其實很低，與房地產也就伯仲之間。當然，資本的涌入確實帶來了互聯網的繁華，不謙虛的說，互聯網經濟，尤其是電商，中國企業已經做到了世界前列，甚至超過了美國。可是我們要反思一個問題，為什么美國的電商不如中國的發達？很重要的一個原因是美國有非常嚴格的商業規范，你賣假貨就會受到懲罰，輕則傾家蕩產，重則鋃鐺入獄。

試想如果我們有這樣的法律，中國還能有多少電商能夠存活，馬云還敢不敢說出假貨有時候比真貨質量更好這種話。互聯網不是我們經濟發展的全部，我們太把它當回事兒了。

互聯網是時代的產物，是這個時代的寵兒，也有可能是下一個時代的棄兒，與原始社會山頂洞人使用的石器其實沒有兩樣。當這個工具得心應手的時候，就好好利用，時刻保持敏感等待下一個更有利的工具，所謂的保持初心，工匠精神，歸根結底就是回歸到生產，回歸到人，人才是主宰。千萬不要聽馬云們的恐嚇，互聯網對于傳統企業永遠只是錦上添花，科技再發展，下一個工具來臨之時，你依然強大，而當年如日中天的互聯網企業可能瞬間崩塌。